1. เพื่อเพิ่มประสบการณ์เรียนรู้ของหัวหน้างาน-ผู้จัดการ ในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ด้วยการมอบหมายงาน ถ่ายทอดสอนงาน ติดตาม และควบคุมงานอย่างเป็นระบบทั้งรูปแบบ Offline-Virtual Online
2. เพื่อฝึกฝนทักษะในการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชา สามารถกำหนดช่องว่าง Gap สำหรับการพัฒนาในภารกิจที่จะต้องมีการสอนงานเพิ่มเติม เพื่อให้ได้งานที่มีมาตรฐานตามระบบประกันคุณภาพ
3. เพื่อพัฒนาทักษะในการจัดทำแผนการสอน การเตรียมอุปกรณ์ สื่อ โสตทัศนูปกรณ์ และลงมือทดลองสอนจริง ในระหว่างการฝึกอบรม ภายใต้การเรียนรู้และการประเมินของหัวหน้างานผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมและวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งเป็นแผนงานที่นำไปใช้จริงในองค์กร

หัวหน้างาน ผู้จัดการ ที่มีลูกน้อง และบริษัทที่สนใจ+ส่งเสริมการให้ใช้ OJT ในการสอนงาน

• พีระมิดการเรียนรู้ | ผู้เรียนสำคัญ การรับรู้แตกต่างกัน… อย่าใช้พฤติกรรมเดียวกับทุกคน (เข้าใจลูกน้อง)
• สิ่งที่ต้องทำ ก่อนการสอน ระหว่าง และเมื่อสิ้นสุดการสอน
  A. ก่อนการสอน OJT and Coaching
  – การเตรียมตัวก่อนการสอน
  – สอนใคร? Whom?
  – สอนอะไร? What?
  – การวางแผนการสอน
  B. ระหว่างการสอน
  – เข้าใจกระบวนการเรียนรู้
  – การจูงใจทีม
  – ทำไม? คนจึงเรียนรู้
  – เมื่อเขาเรียนรู้แล้ว ทำอย่างไร? ให้เขายังคงปรารถนาที่จะเรียนรู้ต่อเนื่อง จนประสบความสำเร็จ
  C. เมื่อสิ้นสุดการสอน
  – ผู้สอน ต้องทำอะไร? ทำอย่างไรบ้าง ?
  – ทำไมจึงสำคัญ ?
  – Sustainability? แก่นแห่งความสำเร็จอย่างยั่งยืน
• หลัก และเทคนิคการสอนงาน และWorkshop
  • หลัก 4 steps method | Charle R. Allen & Michael J. Kane
  • หลัก O.L.E. | Objective Learning method Evaluation
  • หลัก C.C.P. | Context Chunk Practice (และขั้นตอนย่อย)
• Workshop : ฝึกปฏิบัติ OJT & Coaching วิทยากรสาธิต จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติจริง
  • ผู้เรียนฝึกสอน วิทยากรสรุปแนะนำ
• เรียนรู้ผ่านกิจกรรมการเรียนรู้ Interactive Virtual Online เพื่อเชื่อมโยงสู่ความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้น
  • (ไม่ใช่การนั่งฟังบรรยาย)
• วิทยากรสรุป เสริมประสบการณ์ และQ&A

• เพื่อให้ผู้อบรมมี Growth Mindset ต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในธุรกิจ การบริหารจัดการคน และงาน
• เพื่อให้ผู้อบรมมี Mindset, Skillset, Toolset เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการพัฒนาภาวะผู้นำ
• เพื่อให้ผู้อบรมบริหาร EQ เมื่อเผชิญกับความกดดันในสถานการณ์ต่างๆ และปรับเปลี่ยนมุมมองจาก Inward Mindset สู่ Outward Mindset

• การเปลี่ยนแปลงที่กระทบกับชีวิตคนทำงานในปัจจุบัน
  • การเปลี่ยนแปลงที่กระทบกับการบริหารจัดการทีมงานในปัจจุบัน
  • ผู้นำยุคใหม่กับการเตรียมความพร้อมรับมือต่อการเปลี่ยนแปลง
• ภาวะผู้นำทีมงานประสิทธิภาพสูง (Leading for High Performance Team)
  • บทบาทของผู้จัดการยุคใหม่และความคาดหวังขององค์กรและคนรอบข้าง
  • ปรับเปลี่ยนตัวเองก้าวสู่การเป็นผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
  • ทัศนคติและบุคลิกภาพของผู้จัดการ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ (Mindset)
  • ทักษะสำคัญในการบริหารจัดการทีมงาน (Skillset)
  • เครื่องมือขับเคลื่อนผลการปฏิบัติงานของทีมงาน (Toolset)
  • Workshop: เราเป็นผู้จัดการ Style ไหน?
• Growth Mindset: กรอบความคิดแบบเติบโตกับความสำเร็จในการทำงาน
  • Fixed Mindset VS Growth Mindset?
  • เทคนิคการพัฒนากรอบความตัวเองให้เป็นแบบ Growth Mindset
  • Being ตัวตนที่เติบโต / Beliefs ความเชื่อทรงพลัง / Fears ความกลัวที่ฉุดรั้ง
  • Be + Do + Have
  • เทคนิคการบริหารอารมณ์เมื่อต้องเผชิญกับความกดดันกดดันในสถานการณ์ต่างๆ
  • Workshop: เทคนิคการจัดการกับอารมณ์ตนเอง และการพัฒนากรอบความคิดแบบเติบโต
• Outward Mindset: เข้าใจมุมมองของคนอื่นเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์
  • ถึงเวลาปรับ Mindset เพื่อความอยู่รอดขององค์กร
  • Outward Mindset คืออะไร? ฝึกแล้วได้ประโยชน์อะไร?
  • Inward Mindset VS Outward Mindset
  • หัวใจสำคัญของการมองคนรอบตัวด้วยความเข้าใจแบบ Outward Mindset
  • เทคนิคการเปลี่ยน Inward Mindset ให้เป็น Outward Mindset
  • Workshop: ปรับ Mindset ปลดล็อกศักยภาพตนเอง