การจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร

การจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร

การจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร

หลักสูตรอบรม : Professional Business Plan

(การจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร)

ระยะเวลาหลักสูตร : 2 วัน /12 ชั่วโมง

หลักการและเหตุผล (PRINCIPLES) :

การกำหนดแผนธุรกิจที่จะนำไปใช้เพื่อการขับเคลื่อนองค์กร และ/หรือ หน่วยงาน แต่เป็นที่น่าเสียดายที่การวางแผนกลยุทธ์ที่มีการปฏิบัติกันโดยทั่วๆไปมักไม่ได้มาจากการคิดที่เหมาะสม เนื่องจากมักไป      ติดกับดักของการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ (เช่น SWOT, BCG Matrix, และ เครื่องมืออื่นที่ถูกนำแสนอใน Text Book)   มากเกินไป จนทำให้ “แก่น หรือ Core Concept” ของความเป็นกลยุทธ์จึงถูกมองข้าม นอกจากนี้ เครื่องมือที่ใช้ในการกำหนดแผนกลยุทธ์ก็มีหลากหลายและใช้กับบุคลากรในแต่ละระดับชั้นของการบริหารที่แตกต่างกัน

และใน Textbook เองที่มีการเข้าใจกันเรื่อยมา ก็ยังไม่มีการชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างในการนำไปใช้ของแต่ละระดับชั้นของการบริหารให้ชัดเจน กล่าวคือแยกแยะไม่ออกว่าเครื่องมือใดควรใช้สำหรับระดับ Corporate Executives และเครื่องมือใดควรใช้ในระดับ Business Unit Manager และ ระดับ Supervisor  ดังนั้น ผู้นำไปใช้จึงเลือกใช้เครื่องมือที่ผิด เลยส่งผลให้แผนกลยุทธ์มีความคลาดเคลื่อนไปด้วย

นอกจากนี้ การกำหนดแผนธุรกิจที่เคยปฏิบัติกันมายังไม่ได้มุ่งเน้นการใช้ ตรรกะ หรือ Logic ที่เหมาะสม จึงทำให้กิจกรรมที่ควรมีความล้ำลึก พลิกแพลง เป็นประโยชน์ และ สร้าง Value-Added ให้กับองค์กร กลับกลายเป็นกิจกรรมที่แค่      มีขั้นตอนที่เป็นระบบ ใส่ลงในแบบฟอร์มได้ และไม่ต่างอะไรจากวิธีการที่สามารถคิดได้จาก สามัญสำนึก หรือ Common Sense นั่นเอง

การถ่ายทอดและขับเคลื่อนแผนฯก็เป็นอีกปัญหาหนึ่งที่หน่วยงานต่างๆในองค์กรมักมองข้าม และไม่ค่อยให้ความสำคัญมากนัก บ่อยครั้งที่แผนฯที่ถูกกำหนดขึ้น ถูก “นำไปเก็บไว้บนหิ้ง” และ ไม่ถูกนำไปขับเคลื่อนอย่างเป็นจริงเป็นจังเนื่องจากไม่ได้ถูกสื่อสารให้ชัดเจนและเข้าใจได้ยาก ผู้นำแผนฯไปปฏิบัติก็มองไม่เห็นว่าหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอยู่ส่วนไหนและเกี่ยวข้องอะไรกับแผนฯ ดังนั้นการนำไปปฏิบัติก็เลยไม่สอดคล้องกัน และทำให้แผนฯไม่สามารถบรรลุผลได้ดีเท่าที่ควร

วัตถุประสงค์ (OBJECTIVES) :

  1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง
  2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและ มีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Executive, Business Unit Manager)
  3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถกำหนดเป้าหมายที่มีนัยสำคัญและมีหลักการในการแยกแยะระหว่างงาน Routine และงานเชิงกลยุทธ์ หรือ Strategic Operation ได้
  4. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถ เข้าใจถึงตรรกะ หรือ Logic ของความเป็นกลยุทธ์
  5. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเลือกใช้เครื่องมือทางการคิด ใช้ข้อมูล และ กำหนดแผนได้อย่างเหมาะสม

หัวข้อการอบรม (AREAS OF STUDY) :

วันแรก: (หลักการกำหนดโจทย์)

  • การคิดเชิงกลยุทธ์-Foundation of Strategic Thinking
  • การคิดชิงกลยุทธ์ของบุคลากรในระดับต่างๆ
  • หลักของการกำหนดเป้าหมาย-จุดเริ่มต้นของกลยุทธ์คือการกำหนดโจทย์ที่มีนัยสำคัญและน่าสนใจ
  • ตรรกะเชิงกลยุทธ์ 1 (Leverage 1): การกำหนดจุดขาย (Unique Selling Point) ของโจทย์-โจทย์ที่น่าสนใจ
  • การใช้ Wordings เพื่อกำหนดเป้าหมาย
  • การนำเสนอแผนกลยุทธ์-Presentation & หลักการเขียนโครงการ——-1
  • VDO Clip Example and WORKSHOP 1

วันที่สอง: หลักของการกำหนดกลยุทธ์-หลักการแก้โจทย์

  • ตรรกะเชิงกลยุทธ์ 2 & 3 (Leverage 2 & 3): Logic ของวิธีแก้โจทย์
  • การนำความพลิกแพลงของกลยุทธ์มาเรียงร้อยให้เป็นระบบ-Systematizing Complex Strategy
  • การนำหลักกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ-การนำวิธีการแก้โจทย์ไปสู่การปฏิบัติ
  • ยุทธศิลป์-Operational Arts
  • VDO Clip Example and WORKSHOP 2
  • การนำเสนอแผนกลยุทธ์-Presentation & หลักการเขียนโครงการ——–2
  • บรรยายสรุป และถาม-ตอบ

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS) :

  1. ผู้บริหารระดับสูง
  2. ผู้จัดการระดับ Middle Manage (หรือ สูงกว่า) ที่ต้องเขียนโครงการ และ นำเสนอแผนธุรกิจ
  3. ฝ่ายทรัพยากรบุคคล /ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์ /ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร
  4. บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและ ปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ร่วมกัน

 

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

หรือติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus