หลักสูตรอบรม : Scenario Planning
ระยะเวลาหลักสูตร : 1 วัน /6 ชั่วโมง
หลักการและเหตุผล (PRINCIPLES) :
ปัจจุบันภายใต้สภาวะแวดล้อมของโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จควรจะตระหนักถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำลังจะเปลี่ยนแปลงและพยายามจำลองสถานการณ์ต่างๆ เพื่อให้เข้าใจถึงความไม่แน่นอนที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต โดยผ่านกระบวนการคิดที่เป็นระบบซึ่งทำให้เกิดการคิดที่สร้างสรรค์สามารถเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ เข้าด้วยกันเพื่อให้เกิดเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมสาหรับสถานการณ์ในอนาคตได้
แนวคิดเรื่อง Scenario Planning เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์สาหรับผู้บริหารที่จะทำให้สามารถระดมสมองร่วมกันเพื่อให้เห็นถึง แนวโน้ม (Trends) และ/หรือ ความไม่แน่นอน (Uncertainties) ที่อาจจะเกิดขึ้นได้ในอนาคต ตามโครงเรื่อง (Plot) ที่ผู้บริหารให้ความสนใจ ซึ่งผู้บริหารจะมีโอกาสในการแลกเปลี่ยนข้อมูล ข้อเท็จจริง ตลอดจนวิเคราะห์ถึงผลกระทบที่อาจจะส่งผลต่อองค์กรในมิติต่างๆ อันจะนำมาซึ่งทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมต่อไป
ประโยชน์ที่ผู้รียนจะได้รับ (Key Benefit) :
ได้เรียนรู้และได้ฝึกคิดและวิเคราะห์ ตลอดจนได้ฝึกปฏิบัติตามแนวคิดเรื่อง Scenario Planning จะช่วยให้เกิดทักษะที่จำเป็นต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของความได้เปรียบในการปรับตัว (Adaptive Advantage) ได้ดีกว่า องค์กรในปัจจุบันจึงเน้นให้ผู้บริหารในทุกระดับและผู้ปฏิบัติงานคุ้นเคยกับแนวคิด Scenario Planning มาประยุกต์ใช้อย่างจริงจังในองค์กร
วัตถุประสงค์ (OBJECTIVES) :
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการได้เข้าใจถึงแนวคิด Scenario Planning
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ฝึกปฏิบัติในการประยุกต์ใช้แนวคิด Scenario Planning ในการวิเคราะห์และวางแผนจริง
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน
หัวข้อการอบรม (AREAS OF STUDY) :
Part 1: Foundation และ Key Components ของ Scenario Planning
- Scenario Planning คืออะไร? จำเป็นต่อการพัฒนาองค์กรอย่างไร?
- หลักการสำคัญของ Scenario Planning
- ขั้นตอนการทำ Scenario Planning
- ประโยชน์ของ Scenario Planning
- Case Studies: (VDO-Clip Examples)
- Scenario ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจไซส์ S,M,L
- Workshop 1: ร่วมคิด Scenario ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
Part 2: Selling and Implementing the Project และ ความเชื่อมโยงกับ Scenario Planning
- Challenge ของ ผู้บริหาร และ Managers ในการขับเคลื่อนองค์กร
- Mindset ที่แตกต่างระหว่าง Executives และ Middle Managers
- Gap ที่ไม่เคยถูกเติมเต็ม ระหว่าง นโยบายและแนวทางการปฏิบัติ
- Development Thinking
- Workshop 2: กำหนดแนวทางในการขับเคลื่อนหน่วยงานในรูปแบบที่เอื้อต่อการ Sell
- สรุป และถาม-ตอบ
กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS) :
- ผู้บริหารระดับสูง
- ผู้จัดการระดับ Middle Manage (หรือ สูงกว่า)
- ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์ /ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร
- บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและ ปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนด Business Plan, Strategy Plan
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)
Request for Our Training Course / Program and Quotation
(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)
หรือติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus