หลักสูตรอบรม : HR for Non HR (Action and Implement)

ระยะเวลาหลักสูตร : 2 วัน / 12 ชั่วโมง

หลักการและเหตุผล (PRINCIPLES) :

ในโลกการแข่งขันทางธุรกิจปัจจุบัน “คน” หรือ ทรัพยากรบุคคลในองค์กร คือปัจจัยสำคัญยิ่งที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร ไปสู่องค์กรสมรรถนะสูง HPO (High Performance Organization) ที่สร้างผลลัพธ์ สามารถปฏิบัติภารกิจ บรรลุตามวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรงตามเวลา ด้วยคุณภาพงานดีเยี่ยมเป็นที่ยอมรับ พร้อมทั้งมีแผนรองรับกับสภาวะต่างๆ อย่างชัดเจน มีการวิเคราะห์สถานการณ์ที่สามารถกระทบต่อการทำงานจากรอบด้านทุกมุมมอง

หนึ่งในคุณสมบัติของผู้นำในองค์กรสมรรถนะสูง HPO ที่ประสบความสำเร็จ สร้างผลลัพธ์ได้อย่างสอดคล้องกับทิศทางขององค์กร คือผู้นำที่ “เก่งงาน และเก่งคน” มีการบริหารจัดการและพัฒนาคนภายใต้หน่วยงานของตนเองให้เป็นคนเก่ง คนดีที่สามารถสร้างผลลัพธ์ในงานได้ ตามแนวคิดที่ว่า หากเราสามารถสร้างทีมงานของเราให้เป็นคนเก่ง คนดี รักษาไว้ให้คงอยู่ และสามารถทำงานให้ประสบผลสำเร็จได้ เราเองก็จะประสบความสำเร็จด้วยเช่นกัน

หลักสูตรนี้ ได้ออกแบบมาเพื่อ ยกระดับผู้นำที่เก่งงาน ให้ “เก่งคน” เติมเต็มศักยภาพของผู้นำในส่วนต่างๆ ขององค์กร หรือที่เรียกกันว่า “Line Manager” ที่ต้องบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานของตนเองร่วมกับหน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่มีหน้าที่หลักโดยตรง โดยมุ่งเน้นการให้ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ สำหรับองค์กรที่ก้าวเข้าสู่องค์กรสมรรถนะสูง HPO อย่างครบวงจรทั้งทางศาสตร์และทางศิลป์ นับตั้งแต่การบริหารอัตรากำลัง การกำหนดคุณสมบัติและคุณลักษณะของพนักงาน การสรรหาและคัดเลือก การพัฒนาความสามารถ การประเมินผลและการให้ผลย้อนกลับ การบริหารค่าตอบแทน การบริหารความสัมพันธ์ การรักษาไว้ซึ่งคนเก่งและคนดี ตลอดไปจนถึงการบริหารจัดการที่เหมาะสมเมื่อพนักงานออกจากองค์กร

วัตถุประสงค์ (OBJECTIVES) :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ ที่สร้างผลลัพธ์สอดคล้องกับการเติบโตขององค์กรที่มุ่งไปสู่องค์กรสมรรถนะสูง HPO (High Performance Organization และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจถึงความสำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ ในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ที่สามารถยกระดับประสิทธิภาพ และความสัมฤทธิ์ผลในงาน ทั้งส่วนตัวและทีมงาน อย่างเป็นระบบ

หัวข้อการอบรม (AREAS OF STUDY) :

1.ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ ในองค์กรสมรรถนะสูง HPO (High Performance Organization)
2.การบริหารทรัพยกรบุคคล (Overview of Human Resources Management) ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร

• Role & Responsibility of HR Department (บทบาทและหน้าที่รับผิดชอบของส่วนงานบริหารทรัพยากรบุคคล)
• Role & Responsibility of HR for Non-HR (บทบาทและหน้าที่รับผิดชอบของส่วนงานต่างๆ)
• Corporative Teamwork (การทำงานร่วมกัน)
• Labor Protection Law (พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน ที่ควรทราบ)

3.HR for Non-HR and How to work with the HR Department (การบริหารทรัพยากรบุคคล ในบทบาทหน้าที่ของผู้นำ และการทำงานร่วมกับฝ่ายงานบริหารทรัพยากรบุคคล)

• Recruitment and Placement (การสรรหาว่าจ้าง)
  • Job Analysis (การวิเคราะห์ความจำเป็นในตำแหน่งงาน)
  • Manpower Planning and Recruiting (การวางแผนกำลังคน และการสรรหา)
  • Screening, Testing and Selection (การคัดเลือก ทดสอบ และการตัดสินใจเลือก)
  • Interviewing Candidates (การสัมภาษณ์)
  • Probation (การทดลองงาน และความสำคัญของการทดลองงาน)
• Training and Development (การบริหารการพัฒนาบุคคล)
  • Training and Developing Staff (การฝึกอบรมและพัฒนา)
  • Performance Appraisal and Giving Feedback (การประเมินผลการทำงาน และการให้ผลย้อนกลับ)
  • Managing Career and Fair Treatment (การบริหารความก้าวหน้าในงานอย่างยุติธรรม)
• Compensation, Reward and Retain (การรักษาไว้ซึ่งคนที่ใช่ให้ยังคงอยู่)
  • Pay Plan (การบริหารค่าตอบแทน)
  • Pay for Performance and Financial Incentive (การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานและเงินจูงใจ)
  • Benefit and Service (ผลประโยชน์ และสวัสดิการ)
• Staff Relations, Health and Safety (แรงงานสัมพันธ์ สุขภาพ และความปลอดภัย)
• Exit Management (การบริหารการสิ้นสุดการทำงาน)

4.Case Study: DO and DON’T! (กรณีศึกษา ข้อควรทำ และข้อห้าม)
5.Line Manager Model and Required Competency and Model (สรุปคุณลักษณะ และรูปแบบของผู้นำที่พึงประสงค์)
6.How to Standardize & translate the Required Competency and Model (from Workshop #5) into practice (การนำข้อสรุปจาก Workshop #5 ไปใช้ และการกำหนดแนวทางการบริหารที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS) :

• Leader, Line Manager, Organizational Committee, HR Co-Team

หมายเหตุ : ผู้นำระดับบริหาร หัวหน้างาน และผู้รับผิดชอบงานที่ต้องประสานงานร่วมกับฝ่ายบริหาร ทรัพยากรบุคคล

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

• อาจารย์อักษร แจ่มศรี(ประวัติวิทยากร)

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

หรือติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

The post Action and Implement appeared first on iPlus.

หลักสูตรอบรม : เทคนิคการบริหารคน สำหรับหัวหน้างาน
(HR for Non HR)

ระยะเวลาหลักสูตร : 1 วัน / 6 ชั่วโมง

หลักการและเหตุผล (PRINCIPLES) :

ปัจจุบันการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management) ถือได้ว่ามีความสำคัญอย่างมากต่อการดำเนินธุรกิจของทุกองค์การ องค์การที่มีความสามารถในการแข่งขันสูง (high competitive advantage) จะตระหนักถึงคุณค่าของคนว่าเป็นทรัพย์สิน (asset) ที่มีสภาพเป็นทุนมนุษย์ (human Capital) และจะคาดหวังต่อบทบาทของผู้รับผิดชอบงานด้านทรัพยากรมนุษย์ซึ่งไม่ได้หมายถึงเฉพาะหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น แต่รวมถึงหัวหน้าหน่วยงานอื่น ๆ (line Managers) ด้วย

ว่าเป็นผู้มีส่วนสำคัญต่อการสร้างความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจขององค์การ ด้วยเหตุผลดังกล่าว หัวหน้าหน่วยงานจึงจำเป็นต้องทราบและเข้าใจหลักสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และสามารถนำเครื่องมือการบริหารบางชนิดไปใช้เพื่อสนับสนุนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล (efficiency and effectiveness) และมีขวัญกำลังใจ (morale) ในการทำงาน

วัตถุประสงค์ (OBJECTIVES) :

1. ตระหนักถึงสำคัญและประโยชน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในฐานะหัวหน้าหน่วยงาน รวมถึงสามารถนำไปใช้ในการทำงานจริงได้อย่างสอดคล้องกับความคาดหวังขององค์การ
2. เพื่อให้สามารถระบุขอบข่ายภารกิจหลักและกำหนดแผนงานด้านทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ทราบการจูงใจ และรักษาคนดี คนเก่งให้อยู่กับองค์กร
4. เพื่อเพิ่มทักษะในการในคำแนะนำปรึกษาในการปรับปรุงพฤติกรรมพนักงาน Counseling technique
5. เพื่อเพิ่มทักษะในการดูแลรักษาพนักงาน Retention program

หัวข้อการอบรม (AREAS OF STUDY) :

• บทบาทหน้าที่ทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้าหน่วยงาน
• การคุ้มครองแรงงานโดยทั่วไป
• การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงาน
• ความสำคัญของการ Orientation
• ประเมินผลงานอย่างไรให้มีคุณค่า: ข้อพึงปฏิบัติ และข้อควรระวัง
• แนวทางการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน
• การวางแผนการฝึกอบรมรายบุคคล
• ฝึกปฏิบัติ : การสร้างบรรยากาศในการทำงานที่ดี วิเคราะห์ปัญหาของบรรยากาศและแนวทางแก้ไข
• การจูงใจ การให้รางวัลแบบต่างๆ เพื่อรักษาคนดีคนเก่งให้อยู่กับองค์กร
• ฝึกปฏิบัติ : ศิลปการจัดการกับพฤติกรรมไม่พึงประสงค์ โดยใช้หลักการให้คำแนะนำปรึกษา
• การตักเตือนและออกหนังสือเตือนที่ถูกต้อง
• บรรยายสรุป และถามตอบ

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

• ดร.บดี ตรีสุคนธ์ (ประวัติวิทยากร)
• อาจารย์วีระวัฒน์  พงษ์พยอม (ประวัติวิทยากร)
  

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

The post หลักสูตรอบรม เทคนิคการบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน appeared first on iPlus.