Business Model & Business Strategy Archives | iPlus https://www.ipluscenter.com/cc/istrategy/business-model-business-strategy/ Sun, 10 Aug 2025 03:23:22 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://www.ipluscenter.com/wp-content/uploads/2023/09/favicon-i-plus.png Business Model & Business Strategy Archives | iPlus https://www.ipluscenter.com/cc/istrategy/business-model-business-strategy/ 32 32 Communicating Vision for Change (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BTM006] https://www.ipluscenter.com/courses/btm006/ Sun, 29 Sep 2024 15:40:55 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/btm001-copy-copy-copy-copy-copy/ The post Communicating Vision for Change (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BTM006] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Communicating Vision for Change
(การสื่อสารวิสัยทัศน์เพื่อการเปลี่ยนแปลง)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.สันติธร ภูริถักดี (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BTM006

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารขององค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “คิดแบบนักธุรกิจด้วย Business Mindset”

  • ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในปัจจุบัน
  • ปรับเมื่อโลกเปลี่ยน คิดแบบเจ้าของธุรกิจ  (Adaptive Changes with Business Mindset)
  • กลยุทธ์ทางธุรกิจกับการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Business Strategies for Competitive Advantage)
  • การตลาดและการขายสมัยใหม่ (Modern Sales and Marketing)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” 

  • การวางแผนโมเดลธุรกิจด้วย BMC (Business Model Planning with BMC)
  • องค์ประกอบสำคัญของ BMC (BMC Components)
  • คุณค่าการส่งมอบ (Value Proposition)
  • กลุ่มตลาดเป้าหมาย (Customer Segments)
  • ช่องทางการขายและการสื่อสาร (Channel)
  • สัมพันธภาพลูกค้า (Customer Relationship)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” ต่อ

  • ทรัพยากรหลัก (Key Resources)
  • กิจกรรมหลัก (Key Activities)
  • พันธมิตรหลัก (Key Partners)
  • โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ Workshop “The Powerful BMC”

  • กิจกรรมกลุ่มย่อยระดมคิด Business Model ด้วย BMC
  • กิจกรรมการนำเสนอ Business Model

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Communicating Vision for Change (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BTM006] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Communication for Strategic Teamwork (อ.นิภา แก้วศรีงาม) [BTM005] https://www.ipluscenter.com/courses/btm005/ Sun, 29 Sep 2024 15:40:49 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/btm001-copy-copy-copy-copy/ The post Strategic Communication for Strategic Teamwork (อ.นิภา แก้วศรีงาม) [BTM005] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Communication for Strategic Teamwork
(การสื่อสารเชิงกลยุทธ์สำหรับทีมทำงานในการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ผศ.ดร.นิภา แก้วศรีงาม (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BTM005

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปแบบต่างๆ

ผู้บริหารขององค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญของการติดต่อสื่อความที่มีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่ความสำเร็จในการทำงาน และการดำรงชีวิตในปัจจุบัน

2. เพื่อฝึกทักษะที่เป็นพื้นฐานของการสื่อความ ที่สร้างให้เกิดพลังทีมงาน และการบริหารความขัดแย้ง

3. เพื่อให้มีการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และทักษะระหว่างผู้เข้าอบรม

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • ทักษะพื้นฐานในการติดต่อสื่อความ เพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน (High Performance)
    • : การประสานงาน
    • : การประชุม
    • : การสอนงาน
    • : การให้บริการลูกค้า

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • ทักษะการติดต่อสื่อความ เพื่อสร้างความสุขในการดำรงชีวิต (Happy Life)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • การสร้างพลังทีมงาน (Synergistic Teamwork)
    • ขั้นตอนและเทคนิคการทำงานเป็นทีม
    • การสร้างทีมให้เกิดพลัง ( 2+3 > 5)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • การบริหารความขัดแย้ง
    • Win- Win

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กรนอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Communication for Strategic Teamwork (อ.นิภา แก้วศรีงาม) [BTM005] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Communication for Effective Outcome (อ.นิภา แก้วศรีงาม) [BTM004] https://www.ipluscenter.com/courses/btm004/ Sun, 29 Sep 2024 15:40:43 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/btm001-copy-copy-copy/ The post Strategic Communication for Effective Outcome (อ.นิภา แก้วศรีงาม) [BTM004] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Communication for Effective Outcome
(การสื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ผศ.ดร.นิภา แก้วศรีงาม (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BTM004

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

การใช้การสื่อสารอย่างมีจุดประสงค์เฉพาะเจาะจง เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์การไปสู่ความสำเร็จในด้านต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์การไปสู่ความสำเร็จในด้านต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ และ การสื่อสารในองค์การ (Strategic Communication and Organization Communication)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • ลักษณะการสื่อสาร วัจนภาษา และอวัจนภาษา (Verbal and Nonverbal Communication)
  • ประเภทและระดับของการสื่อสาร  :  การสื่อสารกับตนเอง  , การสื่อสารเพื่อสร้างสัมพันธภาพ สานสัมพันธ์  ,  การสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • การวางแผนเพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพให้บรรลุเป้าหมายในด้านต่าง ๆ
    • Effective Communication for Management
    • Effective Communication for Synergistic Teamwork
    • Effective Communication for Collaborating ,Directing , Delegating , Coaching , Performance Appraisal
    • Effective Communication for Meeting
    • Effective Communication for Advertising ,Propaganda , Public Relations
    • Effective Communication for Marketing
    • Effective Communication for Conflict Management
    • Effective Communication for Presentation
    • Effective Communication for Social speech

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • กลยุทธ์การสื่อสารในภาวะวิกฤติ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามรถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Communication for Effective Outcome (อ.นิภา แก้วศรีงาม) [BTM004] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Meeting & Strategic Communication (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BTM003] https://www.ipluscenter.com/courses/btm003/ Sun, 29 Sep 2024 15:40:37 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/btm001-copy-copy/ The post Strategic Meeting & Strategic Communication (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BTM003] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Meeting & Strategic Communication
(การประชุมและการสื่อสารเพื่อขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.สันติธร ภูริถักดี (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BTM003

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารขององค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • ทักทาย แนะนำเนื้อหา และกิจกรรมเปิด
  • รู้จักกับ 4 ขั้นตอนการแปลงกลยุทธ์สู่ภาคปฏิบัติ

ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดเป้าหมาย

  • SMART Goal
  • กิจกรรมการกำหนดเป้าหมายงาน

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดแผนงาน

  • การกำหนดแผนงานแบบ Lead Measure
  • กิจรรมฝึกสร้างแผนงาน

ขั้นตอนที่ 3: การสร้างระบบติดตามและประเมินแผนกลยุทธ์

  • การสร้าง SCOREBOARD

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

ขั้นตอนที่ 4 ภาวะผู้นำกับการผลักดันกลยุทธ์

  • ทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • การประเมินทักษะและแรงจูงใจของทีมงาน
  • การนำแบบ Directive และ Supportive เพื่อผลักดันกลยุทธ์

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

ขั้นตอนที่ 4 ภาวะผู้นำกับการผลักดันกลยุทธ์ (ต่อ)

  • สาธิต การนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • ทักษะการนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • การจัดทำแผนการนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์ กับผู้ใต้บังคับบัญชาจริง

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Meeting & Strategic Communication (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BTM003] appeared first on iPlus.

]]> Business Execution and Leading your team for Leader (2 Days) (อ.สุรเจต เกิดศุข) [BTM002] https://www.ipluscenter.com/courses/btm002/ Sun, 29 Sep 2024 15:40:16 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/btm001-copy/ The post Business Execution and Leading your team for Leader (2 Days) (อ.สุรเจต เกิดศุข) [BTM002] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Business Execution and Leading your team for Leader
(การขับเคลื่อนธุรกิจและการนำทีมตามแผนกลยุทธ์สำหรับผู้นำ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.สุรเจต เกิดศุข (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : BTM002

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไหปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็น อย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อสามารถอ่านแผนกลยุทธ์และทำความเข้าใจแผนกลยุทธ์ในองค์กร

2. เพื่อประยุกต์ 4 ขั้นตอนการแปลงกลยุทธ์สู่การทำงานจริงได้มีประสิทธิภาพ

3. เพื่อพัฒนาทักษะการสอนงานและสร้างแรงจูงใจในการผลักดันทีมงานให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์

4. เพื่อจัดทำแผนการพัฒนาบุคลากรในการบรรลุแผนกลยุทธ์

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 2 (2 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

    • ทักทาย แนะนำเนื้อหา และกิจกรรมเปิด
    • การอ่านแผนกลยุทธ์
      • Vision วิสัยทัศน์
      • Mission พันธกิจ
      • Objectives วัตถุประสงค์
      • Strategy กลยุทธ์
      • Core Value ค่านิยม
      • Competencies ความสามารถ
    • รู้จักกับ 4 ขั้นตอนการแปลงกลยุทธ์สู่ภาคปฏิบัติ
  • ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดเป้าหมาย
    • SMART Goal
    • กิจกรรมการกำหนดเป้าหมายงาน

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดแผนงาน
      • เทคนิคการระดมสมองเพื่อสร้างแผนงานที่สร้างสรรค์
      • เทคนิค 6 มุมมองกับการสร้างแผนงาน
      • การกำหนดแผนงานแบบ Lead Measure
      • กิจรรมฝึกสร้างแผนงาน
  • ขั้นตอนที่ 3: การสร้างระบบติดตามและประเมินแผนกลยุทธ์
    • การสร้าง SCOREBOARD
    • การประชุมผลักดันกลยุทธ์
    • การชมเชย และตักเตือน 1 นาทีเพื่อผลักดันกลยุทธ์

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • ขั้นตอนที่ 4 ภาวะผู้นำกับการขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • ความสำของภาวะผู้นำในการผลักดันกลยุทธ์
  • ทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
    • การประเมินทักษะและแรงจูงใจของทีมงาน
    • การนำแบบ Directive และ Supportive เพื่อผลักดันกลยุทธ์

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • สาธิต การนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • ฝึกทักษะการนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • การจัดทำแผนการนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์ กับผู้ใต้บังคับบัญชาจริง

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ บุคคลที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจหรือการบริหารองค์กร ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะสามารถกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถวางแผนและดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร ลดความเสี่ยงและอุปสรรคในการดำเนินการ และช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถติดตามและประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผลในการดำเนินงานและบรรลุเป้าหมาย สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นสู่ความสำเร็จ

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Business Execution and Leading your team for Leader (2 Days) (อ.สุรเจต เกิดศุข) [BTM002] appeared first on iPlus.

]]> Business Execution and Leading your team for Leader (1 Day) (อ.สุรเจต เกิดศุข) [BTM001] https://www.ipluscenter.com/courses/btm001/ Sun, 29 Sep 2024 15:32:02 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/bmb011-copy/ The post Business Execution and Leading your team for Leader (1 Day) (อ.สุรเจต เกิดศุข) [BTM001] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Business Execution and Leading your team for Leader
(การขับเคลื่อนธุรกิจและการนำทีมตามแผนกลยุทธ์สำหรับผู้นำ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.สุรเจต เกิดศุข (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BTM001

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารขององค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็น อย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อประยุกต์ 4 ขั้นตอนการแปลงกลยุทธ์สู่การทำงานจริงได้มีประสิทธิภาพ

2. เพื่อพัฒนาทักษะการสอนงานและสร้างแรงจูงใจในการผลักดันทีมงานให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์

3. เพื่อจัดทำแผนการพัฒนาบุคลากรในการบรรลุแผนกลยุทธ์

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • ทักทาย แนะนำเนื้อหา และกิจกรรมเปิด
  • รู้จักกับ 4 ขั้นตอนการแปลงกลยุทธ์สู่ภาคปฏิบัติ

ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดเป้าหมาย

  • SMART Goal
  • กิจกรรมการกำหนดเป้าหมายงาน

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดแผนงาน

  • การกำหนดแผนงานแบบ Lead Measure
  • กิจรรมฝึกสร้างแผนงาน

ขั้นตอนที่ 3: การสร้างระบบติดตามและประเมินแผนกลยุทธ์

  • การสร้าง SCOREBOARD

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

ขั้นตอนที่ 4 ภาวะผู้นำกับการผลักดันกลยุทธ์

  • ทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • การประเมินทักษะและแรงจูงใจของทีมงาน
  • การนำแบบ Directive และ Supportive เพื่อผลักดันกลยุทธ์

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

ขั้นตอนที่ 4 ภาวะผู้นำกับการผลักดันกลยุทธ์ (ต่อ)

  • สาธิต การนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • ทักษะการนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์
  • การจัดทำแผนการนำและมอบหมายงานกลยุทธ์ตามแนวทางทฤษฎีการนำตามสถานการณ์ กับผู้ใต้บังคับบัญชาจริง

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ บุคคลที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจหรือการบริหารองค์กร ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะสามารถกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถวางแผนและดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร ลดความเสี่ยงและอุปสรรคในการดำเนินการ และช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถติดตามและประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผลในการดำเนินงานและบรรลุเป้าหมาย สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นสู่ความสำเร็จ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Business Execution and Leading your team for Leader (1 Day) (อ.สุรเจต เกิดศุข) [BTM001] appeared first on iPlus.

]]> Business Strategy & Business Model for Driven (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BMB011] https://www.ipluscenter.com/courses/bmb011/ Sun, 29 Sep 2024 15:10:00 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/bmb006-copy-copy-copy-copy-copy/ The post Business Strategy & Business Model for Driven (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BMB011] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Business Strategy & Business Model for Driven
(กลยุทธ์ทางธุรกิจและโมเดลธุรกิจเพื่อการขับเคลื่อน)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.สันติธร ภูริถักดี (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BMB011

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไหปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “คิดแบบนักธุรกิจด้วย Business Mindset”

  • ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในปัจจุบัน
  • ปรับเมื่อโลกเปลี่ยน คิดแบบเจ้าของธุรกิจ  (Adaptive Changes with Business Mindset)
  • กลยุทธ์ทางธุรกิจกับการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Business Strategies for Competitive Advantage)
  • การตลาดและการขายสมัยใหม่ (Modern Sales and Marketing)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” 

  • การวางแผนโมเดลธุรกิจด้วย BMC (Business Model Planning with BMC)
  • องค์ประกอบสำคัญของ BMC (BMC Components)
  • คุณค่าการส่งมอบ (Value Proposition)
  • กลุ่มตลาดเป้าหมาย (Customer Segments)
  • ช่องทางการขายและการสื่อสาร (Channel)
  • สัมพันธภาพลูกค้า (Customer Relationship)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” ต่อ

  • ทรัพยากรหลัก (Key Resources)
  • กิจกรรมหลัก (Key Activities)
  • พันธมิตรหลัก (Key Partners)
  • โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ Workshop “The Powerful BMC”

  • กิจกรรมกลุ่มย่อยระดมคิด Business Model ด้วย BMC
  • กิจกรรมการนำเสนอ Business Model

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามรถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน

และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Business Strategy & Business Model for Driven (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [BMB011] appeared first on iPlus.

]]> Business Direction & Business Strategy (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [BMB010] https://www.ipluscenter.com/courses/bmb010/ Sun, 29 Sep 2024 15:09:54 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/bmb006-copy-copy-copy-copy/ The post Business Direction & Business Strategy (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [BMB010] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Business Direction & Business Strategy
(การจัดการทิศทางธุรกิจและกลยุทธ์ทางธุรกิจ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.วิพุธ อ่องสกุล (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BMB010

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไหปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “คิดแบบนักธุรกิจด้วย Business Mindset”

  • ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในปัจจุบัน
  • ปรับเมื่อโลกเปลี่ยน คิดแบบเจ้าของธุรกิจ  (Adaptive Changes with Business Mindset)
  • กลยุทธ์ทางธุรกิจกับการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Business Strategies for Competitive Advantage)
  • การตลาดและการขายสมัยใหม่ (Modern Sales and Marketing)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” 

  • การวางแผนโมเดลธุรกิจด้วย BMC (Business Model Planning with BMC)
  • องค์ประกอบสำคัญของ BMC (BMC Components)
  • คุณค่าการส่งมอบ (Value Proposition)
  • กลุ่มตลาดเป้าหมาย (Customer Segments)
  • ช่องทางการขายและการสื่อสาร (Channel)
  • สัมพันธภาพลูกค้า (Customer Relationship)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” ต่อ

  • ทรัพยากรหลัก (Key Resources)
  • กิจกรรมหลัก (Key Activities)
  • พันธมิตรหลัก (Key Partners)
  • โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ Workshop “The Powerful BMC”

  • กิจกรรมกลุ่มย่อยระดมคิด Business Model ด้วย BMC
  • กิจกรรมการนำเสนอ Business Model

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามรถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน

และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Business Direction & Business Strategy (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [BMB010] appeared first on iPlus.

]]> Business Process Management (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [BMB009] https://www.ipluscenter.com/courses/bmb009/ Sun, 29 Sep 2024 15:09:45 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/bmb006-copy-copy-copy/ The post Business Process Management (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [BMB009] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Business Process Management
(การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.วิพุธ อ่องสกุล (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BMB009

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไหปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “คิดแบบนักธุรกิจด้วย Business Mindset”

  • ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในปัจจุบัน
  • ปรับเมื่อโลกเปลี่ยน คิดแบบเจ้าของธุรกิจ  (Adaptive Changes with Business Mindset)
  • กลยุทธ์ทางธุรกิจกับการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Business Strategies for Competitive Advantage)
  • การตลาดและการขายสมัยใหม่ (Modern Sales and Marketing)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” 

  • การวางแผนโมเดลธุรกิจด้วย BMC (Business Model Planning with BMC)
  • องค์ประกอบสำคัญของ BMC (BMC Components)
  • คุณค่าการส่งมอบ (Value Proposition)
  • กลุ่มตลาดเป้าหมาย (Customer Segments)
  • ช่องทางการขายและการสื่อสาร (Channel)
  • สัมพันธภาพลูกค้า (Customer Relationship)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” ต่อ

  • ทรัพยากรหลัก (Key Resources)
  • กิจกรรมหลัก (Key Activities)
  • พันธมิตรหลัก (Key Partners)
  • โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ Workshop “The Powerful BMC”

  • กิจกรรมกลุ่มย่อยระดมคิด Business Model ด้วย BMC
  • กิจกรรมการนำเสนอ Business Model

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามรถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน

และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Business Process Management (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [BMB009] appeared first on iPlus.

]]> Business Analysis for Business Strategy (Marketing-Sale-Service) (ดร.เกรียงสิน ประสงค์สุกาญจน์) [BMB008] https://www.ipluscenter.com/courses/bmb008/ Sun, 29 Sep 2024 15:09:31 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/bmb006-copy-copy/ The post Business Analysis for Business Strategy (Marketing-Sale-Service) (ดร.เกรียงสิน ประสงค์สุกาญจน์) [BMB008] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Business Analysis for Business Strategy (Marketing-Sale-Service)
(การวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อการขับเคลื่อนธุรกิจ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.เกรียงสิน ประสงค์สุกาญจน์ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : BMB008

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปแบบต่างๆ

ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “คิดแบบนักธุรกิจด้วย Business Mindset”

  • ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในปัจจุบัน
  • ปรับเมื่อโลกเปลี่ยน คิดแบบเจ้าของธุรกิจ  (Adaptive Changes with Business Mindset)
  • กลยุทธ์ทางธุรกิจกับการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Business Strategies for Competitive Advantage)
  • การตลาดและการขายสมัยใหม่ (Modern Sales and Marketing)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” 

  • การวางแผนโมเดลธุรกิจด้วย BMC (Business Model Planning with BMC)
  • องค์ประกอบสำคัญของ BMC (BMC Components)
  • คุณค่าการส่งมอบ (Value Proposition)
  • กลุ่มตลาดเป้าหมาย (Customer Segments)
  • ช่องทางการขายและการสื่อสาร (Channel)
  • สัมพันธภาพลูกค้า (Customer Relationship)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ หัวข้อ “แผนภูมิรูปแบบธุรกิจ BMC- Business Model Canvas” ต่อ

  • ทรัพยากรหลัก (Key Resources)
  • กิจกรรมหลัก (Key Activities)
  • พันธมิตรหลัก (Key Partners)
  • โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ Workshop “The Powerful BMC”

  • กิจกรรมกลุ่มย่อยระดมคิด Business Model ด้วย BMC
  • กิจกรรมการนำเสนอ Business Model

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน

และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Business Analysis for Business Strategy (Marketing-Sale-Service) (ดร.เกรียงสิน ประสงค์สุกาญจน์) [BMB008] appeared first on iPlus.

]]>