Strategic Alignment คือ วิธีการ กระบวนการที่องค์กรจัดตำแหน่งองค์กรเชิงกลยุทธ์ จัดโครงสร้าง จัดกระบวนการ และจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องและเอื้อประโยชน์ซึ่งกันและกัน เพื่อให้บรรลุตามแผนและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร Strategic Alignment ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่

• โครงสร้าง – Structure : การจัดระเบียบและแบ่งงานขององค์กรอย่างถูกต้องและเหมาะสม
• กลยุทธ์ – Strategy : การกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร โดยเน้นในเรื่องเทรนด์ทางธุรกิจที่จะมีผลโดยตรงเป็นสำคัญ
• กระบวนการ – Process & Performance : ขั้นตอนและวิธีการทำงานขององค์กรที่มีมาตรฐาน ประสิทธิภาพ และตรงตามทิศทางที่องค์กรกำหนด

Strategic Alignment มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร เนื่องจากช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผล ตรงตามทิศทางอย่างมีมาตรฐานที่ติดตามผล วัดผล และประเมินผลได้

ประโยชน์ของ Strategic Alignment ได้แก่

• ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทางและเป้าหมายที่ชัดเจนอย่างที่ควรจะเป็นจริงๆ
• ช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการบริหารต้นทุนและความได้เปรียบในการแข่งขัน
• ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้อย่างทันท่วงที จากความผันผวนอย่างสูงที่เกิดขึ้น
• ช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพตามกระบวนการ วิธีรการที่วางไว้

หลักสูตรอบรม Strategic Alignment เป็นหลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและกระบวนการของ Strategic Alignment สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกัน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

หลักสูตรอบรม Strategic Alignment มักครอบคลุมเนื้อหาดังนี้

• หลักการและแนวคิดของ Strategic Alignment
• กระบวนการ Strategic Alignment
• เครื่องมือและเทคนิคที่ใช้ใน Strategic Alignment
• กรณีศึกษาของ Strategic Alignment

หลักสูตรอบรม Strategic Alignment & Re-Alignment มีประโยชน์อย่างไร

หลักสูตรอบรม Strategic Alignment มีประโยชน์ต่อองค์กร ดังนี้

ตัวอย่างของประโยชน์ของ Strategic Alignment ได้แก่

• องค์กรกำหนดกลยุทธ์ที่ต้องการเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม องค์กรจึงออกแบบโครงสร้างองค์กรให้มีวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ออกมาได้อย่างต่อเนื่อง

• องค์กรกำหนดกลยุทธ์ที่ต้องการขยายตลาดสู่ต่างประเทศ องค์กรจึงพัฒนากระบวนการด้านการตลาดและการขายเพื่อให้สามารถเข้าถึงลูกค้าในต่างประเทศได้ ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถขยายตลาดไปสู่ต่างประเทศได้อย่างประสบความสำเร็จ

หลักสูตรอบรม Strategic Alignment & Re-Alignment มีกระบวนการขั้นตอนสำคัญอย่างไร

หลักสูตรอบรม Strategic Alignment เป็นกระบวนการที่องค์กรจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรของตนให้สอดคล้องกัน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

กระบวนการ Strategic Alignment ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 5 ขั้นตอน ดังนี้

1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร เพื่อระบุโอกาสและความท้าทายที่องค์กรเผชิญ

ขั้นตอนนี้ช่วยให้องค์กรเข้าใจสภาพแวดล้อมที่องค์กรดำเนินงานอยู่ ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมได้อย่างเหมาะสม

2. การกำหนดกลยุทธ์: การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ขั้นตอนนี้ช่วยให้องค์กรมีทิศทางและเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงาน ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. การออกแบบโครงสร้าง: การออกแบบโครงสร้างขององค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร

ขั้นตอนนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากรและมอบหมายงานได้อย่างเหมาะสม ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. การพัฒนากระบวนการ: พัฒนากระบวนการขององค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร

ขั้นตอนนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. การวัดและประเมินผล: การวัดและประเมินผลความคืบหน้าขององค์กรในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ขั้นตอนนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถติดตามความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และสามารถปรับปรุงกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและสถานการณ์ขององค์กร

หลักสูตรอบรม Strategic Alignment & Re- Alignment มีการใช้เครื่องมืออะไรบ้าง

ตัวอย่างของเครื่องมือที่ใช้ใน Strategic Alignment ได้แก่

• เครื่องมือที่ช่วยในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรอย่างตกผลึก
• แผนที่กลยุทธ์: เครื่องมือที่ช่วยในการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• การออกแบบองค์กร: เครื่องมือที่ช่วยในการออกแบบโครงสร้างขององค์กร
• กระบวนการธุรกิจ: เครื่องมือที่ช่วยในการพัฒนากระบวนการขององค์กร
• ดัชนีชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs&OKRs): เครื่องมือที่ช่วยในการวัดและประเมินผลความคืบหน้าขององค์กรในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

องค์กรควรเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะสมกับความต้องการและบริบทขององค์กร เพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ