Strategy & Strategic Management Archives | iPlus https://www.ipluscenter.com/cc/istrategy/strategy-strategic-management/ Sun, 10 Aug 2025 03:04:27 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.4 https://www.ipluscenter.com/wp-content/uploads/2023/09/favicon-i-plus.png Strategy & Strategic Management Archives | iPlus https://www.ipluscenter.com/cc/istrategy/strategy-strategic-management/ 32 32 หลักสูตร Overview for Strategic Management of Management / Business / Human Resource Strategy (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP011] https://www.ipluscenter.com/courses/stp011/ Sun, 21 Jul 2024 10:01:31 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/stp010-copy/ The post หลักสูตร Overview for Strategic Management of Management / Business / Human Resource Strategy (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP011] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Overview for Strategic Management of Management / Business / Human Resource Strategy
(ภาพรวมในการบริหารจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์เพื่อการขับเคลื่อนโดยฝ่ายบริหาร-ฝ่ายธุรกิจ-ฝ่ายทรัพยกรมนุษย์สำหรับองค์กร)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : STP011

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

ปัจจุบันการดำเนินงานขององค์กรต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ องค์กรอิสระ หรือ ภาคเอกชน ล้วนแต่ต้องเผชิญกับ สภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผันผวน ไร้ทิศทาง ทำให้องค์การเหล่านั้นต้องเผชิญกับตัวแปรจำนวนมากที่ ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานซึ่งสามารถก่อให้เกิดผลในเชิงลบ (Negative Impact) ต่อความสำเร็จขององค์กรได้ ตลอดเวลา

จากเหตุผลดังกล่าว องค์กรจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ทั้งระบบที่ครอบคุลมทุกระดับขององค์กรเพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนทั้งองคาพยพในการสร้างผลงานอย่างเป็นที่ประจักษ์ เพื่อบรรลุ Vision / Mission / Strategic Positioning & Strategic Direction สำคัญขององค์กร

โดยในส่วนนี้จะมุ่งเน้นที่ 3 ฝ่ายหลักขององค์กรเป็นสำคัญ ดังนี้
– Management Department & Management Strategy
– Business Department & Business Strategy
– Human Resource Department & Human Resource Strategy

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบภาพใหญ่ของนโยบาย รายละเอียด และ วิธีการ จัดทำแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร ในระดับต่างๆ โดยมุ่งเน้นที่ 3 ฝ่ายหลักขององค์กร เป็นหลักในการขับเคลื่อน
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบ เข้าใจ และเห็นความสำคัญของ Corporate Plan ที่จะมาช่วยพัฒนาศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจ ด้วยการเน้นหนักไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารู้หลักในภาพใหญ่ ภาพรวม ของการวางแผนยุทธศาสตร์องค์กรโดยยึดหลัก ซึ่งเริ่มตั้งแต่การกำหนด วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน (Vision) / พันธะกิจ (Mission) / กลยุทธ์ระดับต่างๆ ทั้ง Corporate / Business / Operational Strategy และสำหรับบุคลากรระดับต่างๆ รวมทั้ง เป้าหมายในการทำงานประจำปีขององค์กรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงานต่าง / การจัดทำแผนปฏิบัติการ

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 2 (2 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • นโยบายของผู้บริหาร
    • Mission, Vision, Direction
    • ผู้ที่มีบทบาทต่อทรัพยากรของเราคาดหวังอะไร?
    • Goal (ผลลัพธ์ที่เราอยากได้) มาก่อน และ ทำงานให้มีคุณค่า อย่าง Work Smart
    • People-Process-Performance & Honoring-Honesty
  • การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีควรคิดอย่างไร? (4 Key Strategic Insight)
    • ทัศนคติ และ Mindset
    • การพัฒนาเชิง Development Thinking
    • Scope การคิด Pain-Point และ Gain-Point Analysis
    • Simple Rule ของกลยุทธ์และการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • Unique Value, Unique Positioning, และ “Selling Point” ของ Product, Service, และองค์กร
  • หลักการของ Positioning กับการบริหารแผนธุรกิจในบริบทของ B2C, B2B, และ B2G
  • Business Plan Presentation สำหรับประเด็นด้านทิศทางการเติบโต และ/หรือ การเพิ่มรายได้ให้บริษัท
    • ใน Existing (ตลาดเดิม / พื้นที่เดิม) Market ความต้องการของตลาด / โอกาสในการทำธุรกิจ / Competitor คู่แข่ง / ความแตกต่างใน Value differentiate / ตัวชี้วัด Financial KPI
    • ใน New Market New (ตลาดใหม่ / พื้นที่ใหม่) Market ความต้องการของตลาด / โอกาสในการทำธุรกิจ / Competitor คู่แข่ง / ความแตกต่างใน Value differentiate / ตัวชี้วัด Financial KPI

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • หลักการนำเสนอแผนฯ อย่างเป็นระบบและให้เอื้อต่อ “การ Sell”
  • การเชื่อมโยงกับแผนการทำงานหรือโครงการจากแต่ละสายงานเพื่อการขับเคลื่อนแผนธุรกิจ (ในเบื้องต้น)
  • แนวทางการกำหนดแผนกลยุทธ์เพื่อรองรับความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD
  • ความเป็น Strategist of HR Director / HR Manager
  • การเป็น Strategist มีความจำเป็นต่อการเป็น Effective Strategic HR Director / HR Manager ใน 21st Century อย่างไร?

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • ระบบการคิดที่จำเป็นต่อการกำหนดกลยุทธ์:
    • Growth Mindset, Passion, และ Leadership
    • ความพร้อม และ “มีใจ” ที่จะ Stretch Capacity เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับภารกิจ ให้ได้มากกว่าที่ทำอยู่เป็นประจำ
  • Key People ที่จำเป็นต่อการกำหนด และขับเคลื่อนแผนฯ
  • การเข้าใจผู้อื่นเพื่อทำให้เป็นที่ยอมรับได้มากขึ้น

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่ต้องคิดภาพใหญ่และภาพย่อยของการวางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย

อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร โดยมุ่งเน้นที่ 3 ฝ่ายหลักขององค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับ การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ที่ลึกซึ้งมากยิ่งขึ้นในภาพรวมใหญ่ ที่มีความสอดคล้องกับการขับเคลื่อนในแต่ละระดับ เพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนทั้งองคาพยพอย่งแท้จริงภายในองค์กร ที่จะขับเคลื่อนโดยการใช้ 3 ส่วนงานหลักขององค์กรเป็นหลักในการขับเคลื่อน เพื่อให้เกิดการออกแบบกลยุทธ์ที่สอดประสานซึ่งกันและกันระหว่างส่วนงานในการที่จะบรรลุเป้าหมายสูงสุดของอค์กร

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post หลักสูตร Overview for Strategic Management of Management / Business / Human Resource Strategy (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP011] appeared first on iPlus.

]]> Overview for Strategic Management of Corporate-Business-Operational Level (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP010] https://www.ipluscenter.com/courses/stp010/ Sun, 21 Jul 2024 09:46:40 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/stp004-copy/ The post Overview for Strategic Management of Corporate-Business-Operational Level (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP010] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Overview for Strategic Management of Corporate-Business-Operational Level
( ภาพรวมในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กร-ระดับธุรกิจ-ระดับปฏิบัติการสำหรับองค์กรเพื่อการขับเคลื่อนองค์กรทั้งองคาพยพ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : STP010

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

ปัจจุบันการดำเนินงานขององค์กรต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ องค์กรอิสระ หรือ ภาคเอกชน ล้วนแต่ต้องเผชิญกับ สภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผันผวน ไร้ทิศทาง ทำให้องค์การเหล่านั้นต้องเผชิญกับตัวแปรจำนวนมากที่ ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานซึ่งสามารถก่อให้เกิดผลในเชิงลบ (Negative Impact) ต่อความสำเร็จขององค์กรได้ ตลอดเวลา

เมื่อสภาพความเป็นจริงปรากฏเช่นนี้ องค์กรที่มีความสามารถในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงเท่านั้นที่จะยืนหยัดอยู่ได้ และถือเป็นความท้าทายอย่างยิ่งของผู้มีส่วนรับผิดชอบองค์กร และบุคลากรทุกคนที่จะร่วมประสานความเป็น หนึ่งเดียวในการปฏิบัติภารกิจเพื่อให้องค์การมีสมรรถนะแข็งแกร่งเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายตามเจตนารมณ์ที่มุ่งมั่นไว้

จากเหตุผลดังกล่าว องค์กรจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ทั้งระบบที่ครอบคลุมทุกระดับขององค์กรเพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนทั้งองคาพยพในการสร้างผลงานอย่างเป็นที่ประจักษ์ เพื่อบรรลุ Vision / Mission / Strategic Positioning & Strategic Direction สำคัญขององค์กร

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบภาพใหญ่ของนโยบาย รายละเอียด และ วิธีการ จัดทำแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร ในระดับต่างๆ
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบ เข้าใจ และเห็นความสำคัญของ Corporate Plan ที่จะมาช่วยพัฒนาศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจ ด้วยการเน้นหนักไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารู้หลักในภาพใหญ่ ภาพรวม ของการวางแผนยุทธศาสตร์องค์กรโดยยึดหลัก ซึ่งเริ่มตั้งแต่การกำหนด วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน (Vision) / พันธะกิจ (Mission) / กลยุทธ์ระดับต่างๆ ทั้ง Corporate / Business / Operational Strategy และสำหรับบุคลากรระดับต่างๆ รวมทั้ง เป้าหมายในการทำงานประจำปีขององค์กรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงานต่าง / การจัดทำแผนปฏิบัติการ
4. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเลือกใช้เครื่องมือทางการคิดได้อย่างสมเหตุสมผลเพื่อสร้างคุณค่า เพื่อบรรลุเป้าหมายจริงๆ เลือกใช้ข้อมูล และ กำหนดแผนกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องเหมาะสมในแต่ละระดับ

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • นโยบายของผู้บริหาร
    • Mission, Vision, Direction, รวมทั้ง KPI’s & OKR’s ตามที่ผู้บริหารคาดหวัง
      • for Corporate Level
      • for Business Level
      • for Operational Level
  • ผู้ที่มีบทบาทต่อทรัพยากรของเราคาดหวังอะไร?
  • Goal (ผลลัพธ์ที่เราอยากได้) มาก่อน และ ทำงานให้มีคุณค่า อย่าง Work Smart
  • People-Process-Performance & Honoring-Honesty

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • Objectives of the Strategic Planning (วัตถุประสงค์หลักของการจัดทำแผนพัฒนาองค์กร เพื่อรองรับทั้ง 3 ระดับในการขับเคลื่อนองค์กร
  • Comprehensive View (มุมมองที่มองอย่างครอบคลุมสำหรับแนวทางการจัดทำแผนในภาพรวมในทุกๆระดับ)
    • Sequence and Timeline
    • Principles in conducting the strategic plan
  • Activities, Objectives, Expected Result and The Final Result

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • Fundamental of Strategy
    • Sense & Feel ของกลยุทธ์
  • Strategy Keywords
    • ทำเพิ่มไม่มาก แต่ สร้างประโยชน์ และ ลดภาระ (ในระยะยาว) ได้มาก

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • ความท้าทายในการขับเคลื่อนองค์กร
    • สร้าง Higher Return, สร้างการสอดประสาน และ ลดแรงฉุด ลดแรงเฉื่อย ลดแรงต้าน
    • ปรับ Mindset ก่อนจัดทำแผนฯ และ บทบาทของการสื่อสาร-ถ่ายทอดแผนฯ เพื่อให้การขับเคลื่อนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
  • Strategic Alignment for All Level (ในเบื้องต้น)

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่ต้องคิดภาพใหญ่และภาพย่อยของการวางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย

อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับ การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ที่ลึกซึ้งมากยิ่งขึ้นในภาพรวมใหญ่ ที่มีความสอดคล้องกับการขับเคลื่อนในแต่ละระดับ เพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนทั้งองคาพยพอย่งแท้จริงภายในองค์กร

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Overview for Strategic Management of Corporate-Business-Operational Level (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP010] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Essential ,Turning Strategy into Action (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP006] https://www.ipluscenter.com/courses/stp006/ Sun, 21 Jul 2024 08:41:13 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/stp005-copy/ The post Strategic Essential ,Turning Strategy into Action (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP006] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Essential ,Turning Strategy into Action
(แก่นของแผนกลยุทธ์ ,การแปลงแผนกลยุทธ์องค์กรให้เป็นแผนการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : STP006

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นรากฐานที่สำคัญมากของการกำหนดแผนพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร(หรือหน่วยงาน)ทุกขนาด แต่น่าเสียดายที่การกำหนดและวางแผนที่ปฏิบัติกันโดยทั่วไป มักไม่ได้มาจากแนวทางการคิดที่ถูกต้องเหมาะสม เนื่องจากการเรียนการสอนมักติดกับการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์มากจนเกินไป (เช่น SWOT/BCG Matrix/TOWS Matrix/Fives Force Model/PESTEL และ เครื่องมืออื่นๆที่ถูกนำเสนอใน Text Book) จึงทำให้หลักสำคัญของกลยุทธ์ถูกมองข้ามและแผนพัฒนาองค์กรไม่เป็นไปตามเจตนารมณ์ที่แท้จริง

อีกทั้งเครื่องมือที่ใช้ในการกำหนดแผนก็มีหลากหลายและใช้กับบุคลากรในแต่ละระดับชั้นของการบริหารจัดการที่แตกต่างกัน หลายครั้งเครื่องมือที่ใช้ในการจัดทำแผนก็ยังไม่มีการชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างในการนำไปใช้แต่ละระดับชั้นของการบริหารให้ชัดเจน กล่าวคือแยกแยะไม่ออกว่าเครื่องมือใดควรใช้สำหรับการบริหารระดับสูง (Top Management) ในระดับกลาง (Middle Management) และ ระดับต้น (Front-Line Management) รวมทั้งในระดับ Corporate / Business / Operational ดังนั้น ผู้นำไปใช้จึงเลือกใช้เครื่องมือที่ผิด พลาดเลยส่งผลให้การกำหนดและสื่อสารแผนฯมีความคลาดเคลื่อนไปอย่างมากด้วย

นอกจากนี้ การวางแผนกลยุทธ์ที่เคยปฏิบัติกันมายังไม่ได้มุ่งเน้นการใช้ Logic (ตรรกะ) ที่ถูกต้องเหมาะสม / ไม่ได้ปรับ Scope การคิดวิเคราะห์ จึงทำให้กิจกรรมที่ควรจะมีความล้ำลึก พลิกแพลง ที่เป็นประโยชน์ และ สร้าง Value-Added (หรือ คุณค่าเพิ่ม) ให้กับองค์กร กลับกลายเป็นกิจกรรมที่แค่ใส่ลงในแบบฟอร์มได้ และไม่ต่างอะไรจากวิธีการที่สามารถคิดได้จาก Common Sense (สามัญสำนึก) นั่นเอง จนกลายเป็นงาน Routine ไปในที่สุด

การถ่ายทอดไปสู่การขับเคลื่อนแผนฯ ก็เป็นอีกปัญหาหนึ่ง ที่หน่วยงานต่างๆในองค์กรมักมองข้ามและไม่ค่อยให้ความสำคัญมากนัก บ่อยครั้งที่แผนฯ ที่กำหนดขึ้น ถูก “นำไปเก็บไว้บนหิ้ง” และ ไม่ถูกนำไปขับเคลื่อนอย่างเป็นจริงเป็นจัง เนื่องจากไม่ได้ถูกสื่อสารให้ชัดเจนและเข้าใจได้ยากเกินไป ผู้นำแผนฯ ไปปฏิบัติก็มองไม่เห็นว่าหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอยู่ส่วนไหนและเกี่ยวข้องอะไรกับแผนฯ ดังนั้นการไปปฏิบัติก็เลยไม่สอดคล้องกัน หรือไม่ปฏิบัติ และมีผลทำให้แผนฯ ไม่สามารถบรรลุผลได้ดีเท่าที่ควรนั่นเอง

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถกำหนดเป้าหมายที่มีนัยยะสำคัญและมีหลักการในการแยกแยะระหว่าง Strategic Operation (งานเชิงกลยุทธ์) และ งาน Routine Operation ได้
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์ ทั้งในระดับ Corporate Level / Business Level / Operational Level ตาม Vision / Mission / Positioning & Direction ขององค์กร
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ของบุคลากรในระดับต่างๆ ดังนี้ Top Management / Middle Management / Front-Line Management
4. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถ เข้าใจถึง Logic (ตรรกะ) ของความเป็นกลยุทธ์ ที่มีความลึกซึ้งมากกว่าการคิดเป็นระบบและการใช้เครื่องมือตาม Textbook
5. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเลือกใช้เครื่องมือทางการคิดได้อย่างสมเหตุสมผลเพื่อเพื่อสร้างคุณค่า เพื่อบรรลุเป้าหมายจริงๆ เลือกใช้ข้อมูล และ กำหนดแผนกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องเหมาะสม

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • รับฟัง Vision & Mission กับสิ่งที่องค์กรเป็น(ในปัจจุบัน)จากผู้บริหารระดับ Top Management  ว่ามีความเห็นเป็นเช่นไร (ครบถ้วนสมบูรณ์ตามที่ต้องการแล้วหรือไม่)
  • รับฟังสิ่งที่ผู้บริหารระดับ Top Management ต้องการจะเห็นองค์กรในอนาคตนับจากนี้ไป (อาจจะเป็นภายในระยะเวลา 1-3 ปีนี้)
  • ทบทวนและสรุปความต้องการจากผู้บริหารระดับ Top Management ทุกท่าน เพื่อร้อยเรียงให้เป็นภาพเดียวกันอย่างชัดเจนที่สุดและสามารถจับต้องได้ทันที เพื่อการนำไปปฏิบัติตามให้บรรลุเป้าหมาย

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.) 

  • รับฟังสิ่งที่ทางผู้บริหารระดับ Middle Management คิดและวางแผนได้จากความต้องการของผู้บริหารระดับ Top Management รวมทั้งรับฟังการแชร์มุมมองสำคัญจากผู้บริหารระดับ Middle Management  ด้วยเช่นเดียวกัน
  • วิทยากรที่ปรึกษาจะสรุปภาพความต้องการทั้งหมด ทั้งในปัจจุบันและอนาคตออกมาให้เชื่อมโยงกัน (อาจจะภายใน 1-3 ภาพใหญ่และมีภาพย่อยประกอบ ขึ้นอยู่กับความเหมาะสม)

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการระดับ Middle Management (หรือ สูงกว่า) ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์/ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนด Business Plan, Strategy Plan

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับบุคลากรในองค์กรทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการแปลงแผนกลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถติดตามและประเมินผลการดำเนินงานของกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำแผนกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้ในระดับหน่วยงาน และติดตามผลการดำเนินงานได้อย่างใกล้ชิด เพื่อให้แผนกลยุทธ์เกิดผลจริง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถนำแผนกลยุทธ์ที่วางไว้ไปปฏิบัติได้จริง และเห็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
    – เพื่อสร้างความชัดเจนในการทำงาน: การมีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนจะช่วยให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของตนเอง และสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
    – เพื่อติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน: หลักสูตรจะสอนวิธีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์ – – เพื่อให้สามารถปรับปรุงแผนได้ตามความเหมาะสม
    – เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผลลัพธ์: การมีระบบการติดตามและประเมินผลที่ชัดเจนจะช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์ หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนและดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เป็นการรับฟังเสียงจากองค์กรตั้งแต่ระดับ Top Management – Middle Management จนถึงระดับ Front-Line Management ทั้งนี้เพื่อให้ทราบอย่างชัดเจนและลึกซึ้งว่าฝ่ายบริหารระดับสูงสุดขององค์กรมองเห็นสิ่งใด ต้องการอะไรจากองค์กร

รวมทั้งรับฟังจากระดับ Middle Management & Fornt-Line Management ถึงกระบวนการที่ขับเคลื่อนอยู่และที่จะพัฒนาเพิ่มเติมตามมุมมองใหม่ๆจากฝ่ายบริหาร

ทั้งนี้เพื่อให้เกิดภาพใหญ่และภาพย่อยรวมทั้งความเชื่อมโยงที่เป็นภาพเดียวกันจริงๆ เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันอย่างแท้จริงนั่นเอง

ทั้งนี้เพื่อ

  • การบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ: องค์กรบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์
  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน: องค์กรสามารถแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Essential ,Turning Strategy into Action (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP006] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Monitoring and Measurement (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [SPE008] https://www.ipluscenter.com/courses/spe008/ Thu, 27 Jun 2024 00:49:40 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/spe007-copy/ The post Strategic Monitoring and Measurement (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [SPE008] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Monitoring and Measurement
(การติดตามการดำเนินการและการวัดผลและประเมินผลดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์องค์กร)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : SPE008

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

เมื่อองค์กรจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ทั้งระบบที่ครอบคุลมทุกระดับขององค์กรเพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนทั้งองคาพยพในการสร้างผลงานอย่างเป็นที่ประจักษ์ เพื่อบรรลุ Vision / Mission / Strategic Positioning & Strategic Direction สำคัญขององค์กร

องค์กรจำเป็นต้องมีระบบในการขับเคลื่อนองค์กร (Mechanism) ที่ทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยจะแบ่งเป็น 4 ระบบการขัเคลื่อนดังนี้

1. Strategic Map & Formulation = การวางและกำหนดตำแหน่งทางยุทธ์ศาสตร์ขององค์กร
2. Strategic Implement = การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์องค์กร
3. Strategic Monitoring = การตรวจสอบการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์นั้นๆ
4. Strategic Measurement = การวัดผลและประเมินผลดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์นั้นๆ เพื่อนำไปสู่การพัฒนาในการบริหารจัดการองค์กรอย่างเป็นกลยุทธ์ตามแผนยุทธศาสตร์ต่อไป

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบภาพใหญ่ของนโยบาย รายละเอียด วิธีการ จัดทำและขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร ในระดับต่างๆ โดยมุ่งเน้นที่
– Strategic Map & Formulation = การวางและกำหนดตำแหน่งทางยุทธ์ศาสตร์ขององค์กร
– Strategic Implement = การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์องค์กร
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบ เข้าใจ และเห็นความสำคัญของ Strategic Map & Formulation / Strategic Implement ที่จะมาช่วยพัฒนาศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจ ด้วยการเน้นหนักไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารู้หลักในภาพใหญ่ ภาพรวม ของการวางแผนยุทธศาสตร์องค์กรโดยยึดหลัก ซึ่งเริ่มตั้งแต่การกำหนด วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน (Vision) / พันธะกิจ (Mission) / กลยุทธ์ระดับต่างๆ ทั้ง Corporate / Business / Operational Strategy และสำหรับบุคลากรระดับต่างๆ รวมทั้ง เป้าหมายในการทำงานประจำปีขององค์กรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงานต่าง / การจัดทำแผนปฏิบัติการ โดยเฉพาะในส่วน Map & Formulation / Implement of Strategic Management

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • Objectives of the Strategic Planning (วัตถุประสงค์หลักของการจัดทำแผนพัฒนาองค์กร เพื่อรองรับทั้ง 3 ระดับในการขับเคลื่อนองค์กร
    • for Corporate Level / for Business Level / for Operational Level

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • Comprehensive View (มุมมองที่มองอย่างครอบคลุมสำหรับแนวทางการจัดทำแผนในภาพรวมในทุกๆระดับ)
    • Sequence and Timeline
    • Principles in conducting the strategic plan
  • Activities, Objectives, Expected Result and The Final Result
  • Principle of Structure – Strategy – Performance for Monitoring and Measurement

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • ประเด็นด้านการนำไปสู่การ Monitoring & Measurement
    • Foundation ที่ต้องการสร้างเพื่อเป็นรากฐานสำหรับอนาคต รวมถึง Ritual Activities และ Culture ที่ควรปลูกฝัง และ เน้นย้ำ Core Value เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
    • Flagship project ที่มีอยู่ในใจ และเชื่อมโยงกันระหว่างกันของบริษัท หรือ กลุ่มบริษัท
    • KPI’s ที่มุ่งเน้นเป็นพิเศษ
    • OKR’s ที่มุ่งเน้นเป็นพิเศษ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • หลักการประเมิน (Element of Strategic Plan to Strategic Monitoring & Strategic Measurement)

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management ที่ต้องคิดภาพใหญ่และภาพย่อยของการวางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย โดยมุ่งเน้นในส่วน Map & Formulation / Implement of Strategic Management

นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Monitoring and Measurement (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [SPE008] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Thinking (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STP007] https://www.ipluscenter.com/courses/stp007/ Thu, 06 Jun 2024 02:18:31 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/strategic-foresight-for-adaptive-changes-copy/ The post Strategic Thinking (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STP007] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Thinking
(การคิดเชิงกลยุทธ์สู่การชนะการแข่งขันทางธุรกิจ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.สันติธร ภูริภักดี (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : STP007

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

การคิดเชิงกลยุทธ์สามารถเริ่มจากการเข้าใจสภาพการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและนำมาสร้างวิสับทัศน์ในการจัดทำกลยุทธ์องค์กรเป็นอันดับแรกๆ กลยุทธ์องค์กรมีหลายระดับเพื่อการขับเคลื่อนและปรับใช้สำหรับบุคลากรในแต่ละระดับ ซึ่งนัยยะสำคัญคือการตอบโจทย์ที่แท้จริงที่องค์กรต้องการนั่นเอง รวมไปถึงทักษะของผู้นำที่ถือเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการบรรลุเป้าหมายของงอค์กรตามแผนกลยุทธ์ที่วางไว้

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามารถแยกแยะและ มีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ของบุคลากรในระดับต่างๆ (ระดับองค์กร, ระดับธุรกิจ, ระดับปฏิบัติการ)
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • การสร้างวิสัยทัศน์ด้วยแนวคิดเชิงกลยุทธ์
  • ทักษะผู้นำเริ่มด้วยการคิดอย่างเป็นระบบ
  • การคิดเชิงกลยุทธ์ในบริบทสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนไป
  • การคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อการแก้ปัญหาและการพัฒนางาน

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • เมื่อโลกปรับและเราต้องเปลี่ยน แต่เปลี่ยนอย่างไร จึงจะตอบโจทย์ธุรกิจ
  • การคิดแบบบูรณาการและการคิดแบบองค์รวม
  • โมเดลธุรกิจกับการคิดเชิงกลยุทธ์
  • กลยุทธ์ทางธุรกิจ 3 ระดับ
    • กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ
    • กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
    • กลยุทธ์ระดับองค์กร

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • เทคนิคการคิดหลากหลายด้วยการคิดแบบ “SCAMPER”
  • การวางแผนเชิงกลยุทธ์ 4 ขั้นตอน
  • การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ
    • การประเมินสภาพแวดล้อม
    • การกำหนดทิศทางองค์กร
    • การกำหนดแผนกลยุทธ์
    • การวางแผนเชิงปฏิบัติการ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • กลยุทธ์เพื่อการเติบโตทางธุรกิจและความได้เปรียบทางการแข่งขัน
  • กรณีศึกษา “แนวคิดเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ”
  • Workshop “คิดเชิงกลยุทธ์ผุดไอเดีย”
  • สรุป และQ&A

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจในกลยุทธ์ในระดับต่างๆเพื่อการปรับใช้และสร้างไอเดีย มุมมองใหม่ๆในการสร้างสรรค์กลยุทธ์ในรูปแบบที่หลากหลายที่เหมาะสมกับองค์กร และ เหมาะสมกับสถานการณ์ รวมทั้งตระหนักในวิสัยทัศน์ขององค์กรมากยิ่งขึ้นที่จะนำมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับแนวทางการปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Thinking (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STP007] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Foresight for Adaptive Changes (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STP005] https://www.ipluscenter.com/courses/stp005/ Thu, 06 Jun 2024 02:03:45 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/strategic-thinking-visioning-planning-v1-aj-rath-copy/ The post Strategic Foresight for Adaptive Changes (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STP005] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Foresight for Adaptive Changes
(การมองอนาคตเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง )

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.สันติธร ภูริภักดี (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : STP005

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

ด้วยเพราะการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตลอดเวลาสำหรับองค์กร และการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในหลากหลายมิติพร้อมๆกัน ยิ่งทำให้องค์กรต้องยิ่งเข้าใจสภาวะการเปลี่ยนแปลงนั้น เพื่อการปรับตัวอย่างทันการณ์

การมองและเข้าใจอนาคตของอค์กรและสิ่งที่องค์กรต้องเผชิญจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะจะนำมาซึ่งการวางแผนต่างๆมากมายที่จะรองรับการเปลี่ยนแปลงนั้นๆ

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการมองอนาคตเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลง
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถระบบการวิเคราะห์ คาดการณ์ถึงปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงานนำมาซึ่งกลยุทธ์ต่างๆเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • โลกธุรกิจแห่งการเปลี่ยนแปลง (A Changing Business World)
  • สภาวการณ์เปลี่ยนแปลงที่ต้องปรับตัว (Adaptive Changes)
  • การคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลง (Strategic Thinking for Change)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • การมองอนาคตเชิงกลยุทธ์ (Strategic Foresight)
  • กระบอกอนาคต (Future Cone)
  • กรอบการมองอนาคต (Foresight Framework)
    • Inputs
    • Analysis /Interpretation/Prospection
    • Outputs
    • Strategy

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • ทักษะการมองอนาคต (Skills in Foresight)
  • การสแกนสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจกับการเปลี่ยนแปลง (Environmental Scanning)
  • การประเมินผลกระทบกับความไม่แน่นอน (High Impact/High Uncertainty Quadrant)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • แรงผลักดันสู่การเปลี่ยนแปลงในการกำหนดอนาคต (Drivers of Change Shaping the Future)
  • รูปแบบการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ (Business Transformation Types)
    • Operational Transformation
    • Core Transformation
    • Strategic Transformation
  • การกำหนดกลยุทธ์เพื่อรับมือการทำนายอนาคต (Formulating Strategies)
  • Workshop – การทำนายอนาคตด้วยเครื่องมือ Foresight Framework

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management  เพราะการมองและเข้าใจอนาคตเป็นสิ่งที่ทุกฝ่ายในองค์กรสามารถที่จะเข้ามามีส่วนร่วมได้ ในแต่ละระยะของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจในอนาคตขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น จากปัจจัยและสิ่งแวดล้อมต่างๆรอบตัว ซึ่งมีผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมของหน้าที่ที่รับผิดชอบอยู่ ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลต่อการเปลี่ยนแปลงต่างๆของอค์กร

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Foresight for Adaptive Changes (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STP005] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Thinking ,Visioning & Planning (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [STP003] https://www.ipluscenter.com/courses/stp003/ Thu, 06 Jun 2024 01:40:29 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/strategic-thinking-visioning-planning-v1-copy/ The post Strategic Thinking ,Visioning & Planning (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [STP003] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Thinking ,Visioning & Planning
(การคิดเชิงกลยุทธ์ การสร้างวิสัยทัศน์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.วิพุธ อ่องสกุล (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : STP003

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

ความเข้าใจใน Vision & Mission ขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ และ อาจเป็นสิ่งที่บุคลากรในองค์กรยังไม่เข้าใจและสามารถใช้เป็นส่่วนหนึ่งของการทำงานที่เป็นการขับเคลื่อนแผนกลยุทธิ์องค์กรได้ ซึ่งกระบวนการสำคัญอย่างมากคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กร เพราะเกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายและการปฏิบัติงานสำคัญขององค์กรนั่นเอง

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้มีความรู้เกี่ยวกับหลักการกำหนดนโยบาย Vision, Mission, Core Value และแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกต้อง เพื่อเตรียมความพร้อมในการวางแผนกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสม
2. เพื่อให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการตั้งเป้าหมายการทำงาน รวมทั้งสามารถวางแผนการทำงานของหน่วยงานตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องและสนับสนุนต่อนโยบาย กลยุทธ์และแผนงานทางธุรกิจ
3. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้จริงในหน่วยงานตนเองได้อย่างมีประสิทธิผล และเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ
4. โดยหลักสูตรนี้ผู้เข้าสัมมนาจะได้เรียนรู้พร้อมกับการทำกิจกรรมสลับกันไปกับการบรรยาย

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 2 (2 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

– บทบาทของผู้บริหารและทีมงานยุคใหม่กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง
– ปัญหาการวางแผนงานและการกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรต่างๆ
– หลักสำคัญของระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • แนวคิด ความหมายของ Vision, Mission, Core Value

– ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ ค่านิยมองค์กร และกลยุทธ์

  • การเชื่อมโยงการบริหารผลการดำเนินงานกับเป้าหมายธุรกิจของบริษัท (Corporate Goal Setting)

– เทคนิคการกำหนดเป้าหมายประจำปีขององค์กร (Corporate Goal Setting)

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน (Corporate KPIs Cascading)

–  เรียนรู้หลักการตั้งเป้าหมายการทำงาน และกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ที่สอดคล้องและสนับสนุนต่อนโยบาย การติดตามงานและประเมินผลเป้าหมาย
–  เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) รองรับเป้าหมายกลยุทธ์ขององค์กร

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • การติดตามงานและประเมินผลเป้าหมาย

–  การติดตามและประเมินผลเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
–  การทบทวนเป้าหมาย และการปรับปรุงแผนการทำงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์

  • ถาม – ตอบ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ

รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Thinking ,Visioning & Planning (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [STP003] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Thinking ,Visioning & Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP002] https://www.ipluscenter.com/courses/stp002/ Wed, 05 Jun 2024 19:04:21 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/strategic-thinking-and-visioning-copy/ The post Strategic Thinking ,Visioning & Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP002] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Thinking ,Visioning & Planning
(การพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผน )

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : STP002

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นรากฐานที่สำคัญมากของการกำหนดแผนพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร(หรือหน่วยงาน)ทุกขนาด แต่น่าเสียดายที่การกำหนดและวางแผนที่ปฏิบัติกันโดยทั่วไป มักไม่ได้มาจากแนวทางการคิดที่ถูกต้องเหมาะสม เนื่องจากการเรียนการสอนมักติดกับการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์มากจนเกินไป (เช่น SWOT/BCG Matrix/TOWS Matrix/Fives Force Model/PESTEL และ เครื่องมืออื่นๆที่ถูกนำเสนอใน Text Book) จึงทำให้หลักสำคัญของกลยุทธ์ถูกมองข้ามและแผนพัฒนาองค์กรไม่เป็นไปตามเจตนารมณ์ที่แท้จริง

อีกทั้งเครื่องมือที่ใช้ในการกำหนดแผนก็มีหลากหลายและใช้กับบุคลากรในแต่ละระดับชั้นของการบริหารจัดการที่แตกต่างกัน หลายครั้งเครื่องมือที่ใช้ในการจัดทำแผนก็ยังไม่มีการชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างในการนำไปใช้แต่ละระดับชั้นของการบริหารให้ชัดเจน กล่าวคือแยกแยะไม่ออกว่าเครื่องมือใดควรใช้สำหรับการบริหารระดับสูง (Top Management) ในระดับกลาง (Middle Management) และ ระดับต้น (Front-Line Management) รวมทั้งในระดับ Corporate / Business / Operational ดังนั้น ผู้นำไปใช้จึงเลือกใช้เครื่องมือที่ผิด พลาดเลยส่งผลให้การกำหนดและสื่อสารแผนฯมีความคลาดเคลื่อนไปอย่างมากด้วย

นอกจากนี้ การวางแผนกลยุทธ์ที่เคยปฏิบัติกันมายังไม่ได้มุ่งเน้นการใช้ Logic (ตรรกะ) ที่ถูกต้องเหมาะสม / ไม่ได้ปรับ Scope การคิดวิเคราะห์ จึงทำให้กิจกรรมที่ควรจะมีความล้ำลึก พลิกแพลง ที่เป็นประโยชน์ และ สร้าง Value-Added (หรือ คุณค่าเพิ่ม) ให้กับองค์กร กลับกลายเป็นกิจกรรมที่แค่ใส่ลงในแบบฟอร์มได้ และไม่ต่างอะไรจากวิธีการที่สามารถคิดได้จาก Common Sense (สามัญสำนึก) นั่นเอง จนกลายเป็นงาน Routine ไปในที่สุด

การถ่ายทอดไปสู่การขับเคลื่อนแผนฯ ก็เป็นอีกปัญหาหนึ่ง ที่หน่วยงานต่างๆในองค์กรมักมองข้ามและไม่ค่อยให้ความสำคัญมากนัก บ่อยครั้งที่แผนฯ ที่กำหนดขึ้น ถูก “นำไปเก็บไว้บนหิ้ง” และ ไม่ถูกนำไปขับเคลื่อนอย่างเป็นจริงเป็นจัง เนื่องจากไม่ได้ถูกสื่อสารให้ชัดเจนและเข้าใจได้ยากเกินไป ผู้นำแผนฯ ไปปฏิบัติก็มองไม่เห็นว่าหน้าที่ความรับผิดชอบของตนอยู่ส่วนไหนและเกี่ยวข้องอะไรกับแผนฯ ดังนั้นการไปปฏิบัติก็เลยไม่สอดคล้องกัน หรือไม่ปฏิบัติ และมีผลทำให้แผนฯ ไม่สามารถบรรลุผลได้ดีเท่าที่ควรนั่นเอง

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถกำหนดเป้าหมายที่มีนัยยะสำคัญและมีหลักการในการแยกแยะระหว่าง Strategic Operation (งานเชิงกลยุทธ์) และ งาน Routine Operation ได้
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิง กลยุทธ์ที่ถูกต้อง เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์ ทั้งในระดับ
Corporate Level / Business Level / Operational Level ตาม Vision / Mission / Positioning & Direction ขององค์กร
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ของบุคลากรในระดับต่างๆ ดังนี้ Top Management / Middle Management / Front-Line Management
4. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถ เข้าใจถึง Logic (ตรรกะ) ของความเป็นกลยุทธ์ ที่มีความลึกซึ้งมากกว่าการคิดเป็นระบบและการใช้เครื่องมือตามTextbook
5. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเลือกใช้เครื่องมือทางการคิดได้อย่างสมเหตุสมผลเพื่อเพื่อสร้างคุณค่า เพื่อบรรลุเป้าหมายจริงๆ เลือกใช้ข้อมูล และ กำหนดแผนกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องเหมาะสม

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 2 (2 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

หลักการพื้นฐาน :

  • ระบบการคิดที่เป็นอุปสรรคต่อการคิดเชิงกลยุทธ์

– การเรียนรู้ที่คลาดเคลื่อน (Mis-Learning and Mis-Educating)
– การคิดในกรอบ (Inside-the-box Thinking) และ ข้อจำกัดของการใช้สามัญสำนึก
– การคิดแบบ Problem Solver และ Tactical Thinking
– การขาดทักษะในการ Articulate หรือ ถ่ายทอดแผนฯ
– การมองข้ามการ Stretch Capacity เพื่อการพัฒนาองค์กรสู่อนาคต และการแยกแยะไม่ออกระหว่างงานประจำ และ งานเชิงกลยุทธ์

  • Key People ที่จำเป็นต่อการกำหนด และขับเคลื่อนแผนฯ และคุณสมบัติที่สำคัญ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • ปัญหาที่ต้องใช้หลักของกลยุทธ์เข้าแก้ (Key Problems ที่ Require Strategic Solution)
    • การวิเคราะห์ Stakeholders และ การ Forecast สถานการณ์เพื่อระบุถึง Key Problems
    • การใช้ Wordings เพื่อกำหนดเป้าหมาย Objective VS Goal VS Target ต่างกันอย่างไร? เกี่ยวข้องและเสริมส่งกันอย่างไร?
  • ตรรกะและ Core Concept ของกลยุทธ์-Key Strategic Insight
    • Thinking Forward และ Value-Based Thinking, Development Thinking และ Simple Rule ของ Strategy
  • Future Trend & Technology
  • VDO Case Studies และ Examples
  • WORKSHOP 1 : คาดการณ์สถานการณ์ในอนาคต และระบุ Key Strategic Problems ขององค์กร

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • ทบทวนจากวันแรก
    • The Art & Science of Strategy
  • Steps ในการคิด เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่ดี
    • Unique Value Proposition
    • บทบาทของการคิดวิเคราะห์ การคิดสร้างสรรค์ “การพลิกแพลง” และ สิ่งที่ “สอนกันไม่ได้”
  • Logic ของการกำหนด Solution (การทำเพิ่มน้อย แต่ได้เพิ่มมากที่สร้างคุณค่าอย่างแท้จริง)
    • การวิเคราะห์ปัจจัยรอบตัวที่เอื้อต่อการบรรลุเป้า (The G-SPOTT Factors) ช่วงที่ 1
      • Geography
      • Situation
      • People

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • Logic ของการกำหนด Solution (การทำเพิ่มน้อย แต่ได้เพิ่มมาก) ช่วงที่ 2
    • การวิเคราะห์ปัจจัยรอบตัวที่เอื้อต่อการบรรลุเป้า (The G-SPOTT Factors)
      • Opponents
      • Technology, Trend และ Timing
    • ERIC-SAP Framework และ การกำหนด Action Plan ในระยะสั้น กลาง และ ยาว
  • การนำเสนอแผนกลยุทธ์ / หลักการเขียนโครงการ หรือ หลักการเขียน Action Plan (อย่างเป็นกลยุทธ์) (Presenting the Strategic Plan and Strategic Initiatives)
  • WORKSHOP 2 : การกำหนด Solution เพื่อแก้ปัญหา (หรือ บรรลุเป้าหมาย) ที่กำหนดใน Workshop 1
  • สรุป: ถาม-ตอบ
  • บรรยายสรุป

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ

รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจใน “แก่นแท้” ของกลยุทธ์ และมีหลักการที่ช่วยให้ “จดจำหลักการนี้ได้ขึ้นใจ” มากยิ่งขึ้น จะตระหนักรู้ใน “ความท้าทาย” “ความล้ำลึก” และ “กลไกการคิดที่เป็นอุปสรรรค” ต่อการคิดเชิงกลยุทธ์
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะเข้าใจในข้อจำกัดของตนเองในการกำหนดกลยุทธ์ และนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้ดีมากยิ่งขึ้น
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีทักษะในการสื่อสารแผนฯ ในรูปแบบที่เป็นระบบ เป็นเหตุเป็นผล และเขียนโครงการได้ชัดเจนขึ้น และจะรับรู้ถึงปัญหาขององค์กรในการกำหนดกลยุทธ์ และนำแผนฯไปปฏิบัติได้ชัดเจนขึ้น

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Thinking ,Visioning & Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP002] appeared first on iPlus.

]]> Scenario Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP004] https://www.ipluscenter.com/courses/stp004/ Wed, 23 Jun 2021 10:09:58 +0000 https://www.ipluscenter.com/?post_type=dt_courses&p=18247 The post Scenario Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP004] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Scenario Planning
(การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยสถานการณ์สำคัญที่องค์กรจะเผชิญในอนาคต)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : STP004

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

ปัจจุบันภายใต้สภาวะแวดล้อมของโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จควรจะตระหนักถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำลังจะเปลี่ยนแปลงและพยายามจำลองสถานการณ์ต่างๆ เพื่อให้เข้าใจถึงความไม่แน่นอนที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต โดยผ่านกระบวนการคิดที่เป็นระบบซึ่งทำให้เกิดการคิดที่สร้างสรรค์สามารถเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ เข้าด้วยกันเพื่อให้เกิดเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมสาหรับสถานการณ์ในอนาคตได้

แนวคิดเรื่อง Scenario Planning เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์สาหรับผู้บริหารที่จะทำให้สามารถระดมสมองร่วมกันเพื่อให้เห็นถึง แนวโน้ม (Trends) และ/หรือ ความไม่แน่นอน (Uncertainties) ที่อาจจะเกิดขึ้นได้ในอนาคต ตามโครงเรื่อง (Plot) ที่ผู้บริหารให้ความสนใจ ซึ่งผู้บริหารจะมีโอกาสในการแลกเปลี่ยนข้อมูล ข้อเท็จจริง ตลอดจนวิเคราะห์ถึงผลกระทบที่อาจจะส่งผลต่อองค์กรในมิติต่างๆ อันจะนำมาซึ่งทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมต่อไป

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการได้เข้าใจถึงแนวคิด Scenario Planning
2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ฝึกปฏิบัติในการประยุกต์ใช้แนวคิด Scenario Planning ในการวิเคราะห์และวางแผนจริง
3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

Foundation และ Key Components ของ Scenario Planning

  • Scenario Planning คืออะไร? จำเป็นต่อการพัฒนาองค์กรอย่างไร?
  • หลักการสำคัญของ Scenario Planning
  • ขั้นตอนการทำ Scenario Planning

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • ประโยชน์ของ Scenario Planning
  • Case Studies: (VDO-Clip Examples)
  • Scenario ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจไซส์ S,M,L
  • Workshop 1: ร่วมคิด Scenario ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

Selling and Implementing the Project และ ความเชื่อมโยงกับ Scenario Planning

  • ทักษะการมองอนาคต (Skills in Foresight)
    • การสแกนสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจกับการเปลี่ยนแปลง (Environmental Scanning)
    • การประเมินผลกระทบกับความไม่แน่นอน (High Impact/High Uncertainty Quadrant)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • Development Thinking
  • Workshop 2: กำหนดแนวทางในการขับเคลื่อนหน่วยงานในรูปแบบที่เอื้อต่อการ Sell
  • สรุป และถาม-ตอบ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการระดับ Middle Management (หรือ สูงกว่า) ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์/ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนด Business Plan, Strategy Plan

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้เรียนรู้และได้ฝึกคิดและวิเคราะห์ ตลอดจนได้ฝึกปฏิบัติตามแนวคิดเรื่อง Scenario Planning จะช่วยให้เกิดทักษะที่จำเป็นต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของความได้เปรียบในการปรับตัว (Adaptive Advantage) ได้ดีกว่า องค์กรในปัจจุบันจึงเน้นให้ผู้บริหารในทุกระดับและผู้ปฏิบัติงานคุ้นเคยกับแนวคิด Scenario Planning มาประยุกต์ใช้อย่างจริงจังในองค์กร

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Scenario Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP004] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Planning (ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์) [STP009] https://www.ipluscenter.com/courses/stp009/ Wed, 23 Jun 2021 09:43:22 +0000 https://www.ipluscenter.com/?post_type=dt_courses&p=18243 The post Strategic Planning (ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์) [STP009] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Planning
(การวางแผนองค์กรเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : STP009

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

การวางแผนเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารจัดการ และเป็นกิจกรรมอันดับต้นของกระบวนการธุรกิจ แผนการทำงานที่ดีจะบอกถึงจุดหมายที่ต้องการไปถึงอย่างชัดเจน บ่งชี้ทิศทางธุรกิจว่าจะเป็นไปในทางใดอย่างเป็นขั้นตอน กำหนดแนวทางอย่างเป็นระบบ ระบุทรัพยากรที่จำเป็นครบถ้วน รวมทั้งการพิจารณาจุดเสี่ยงที่ต้องระมัดระวังอย่างรอบคอบ การวางแผนถือเป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารทุกระดับ โดยเฉพาะผู้บริหารระดับกลางที่ต้องเป็นคนแปลงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์องค์กรสู่การปฏิบัติ และควบคุมให้สำเร็จ

การวางแผนธุรกิจเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ความเป็นศาสตร์คือ ต้องมีกระบวนการ มีองค์ความรู้ที่จำเป็นในการประมวลข้อมูลและการตัดสินใจ ขณะเดียวกันก็ต้องมีความเป็นศิลป์ที่จะประยุกต์ข้อมูลความรู้ต่างๆ ให้เข้ากับบริบทแวดล้อมจริงของธุรกิจด้วย เพื่อให้แผนที่ออกมาเป็นแผนเชิงรุก สมจริงสมจัง ไปใช้ได้ผลเหมาะสมต่อสภาพแวดล้อมและเหมาะสมกับองค์การ

แผนกลยุทธ์ที่ดีจะต้องถูกกำหนด โดยคำนึงถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมายขององค์กร ทิศทางการดำเนินธุรกิจ ผ่านการประเมินองค์ประกอบทางการบริหารต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เทียบกับเป้าหมายได้อย่างเป็นระบบ รอบคอบ สามารถประมวลปัจจัยต่างๆ แล้วกำหนดหาแนวทางที่เป็นไปได้มากที่สุดภายใต้เงื่อนไขบริบทแวดล้อมทางธุรกิจ เกิดเป็นแนวทางที่สร้างสรรค์และสมจริง ปฏิบัติได้ การคิดเชิงกลยุทธ์จึงเป็นรากฐานความสำเร็จของธุรกิจและนักบริหารอย่างแท้จริง

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. ได้พัฒนาทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างรอบด้าน
2. ได้เข้าใจความเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์ (vision) ภารกิจ (mission) วัตถุประสงค์/เป้าหมาย (objectives/goals) ไปสู่กลยุทธ์ (strategy) และการปฏิบัติงาน (operation) ขององค์กร และนำไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานให้สอดคล้องกันอย่างมีประสิทธิภาพทั้งระบบ
3. ได้ฝึกวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ
4. สามารถจัดทำกลยุทธ์การทำงานขององค์กรได้
5. ฝึกประยุกต์ใช้เครื่องมือช่วยวางแผนกับกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจได้

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
  • การกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
  • ความเชื่อมโยงของวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์/เป้าหมาย กับกลยุทธ์และแผนธุรกิจ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • Workshop 1 : วิเคราะห์ธุรกิจของคุณด้วย BMC
  • Business Model Canvas (BMC) กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
  • การประเมินสถานการณ์ด้วยมุมมองเชิงกลยุทธ์
  • เครื่องมือในการประเมินสถานการณ์เชิงกลยุทธ์แบบต่างๆ เช่น
    • PESTEL analysis
    • SWOT Matrix
    • Value Chain Analysis
  • Workshop 2: การประเมินวิสัยทัศน์ พันธกิจ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • Workshop 3 : ประเมินสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ
  • การค้นหาและกำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ด้วยแนวคิดแบบต่างๆ
  • การใช้ความคิดสร้างสรรค์ (creativity) กับกลยุทธ์ธุรกิจสมัยใหม่

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • Workshop 4 : การกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมของธุรกิจ
  • วางระบบการติดตามและประเมินผลเชิงกลยุทธ์
  • กรณีศึกษากลยุทธ์ที่สำเร็จ
  • Workshop 5 : การวางระบบติดตามและประเมินธุรกิจ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่จำเป็นต้องมีทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์เจ้าหน้าที่ในงานด้านกลยุทธ์องค์กรและการวางแผน

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้พัฒนาทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างรอบด้าน ได้เข้าใจความเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์ (vision) ภารกิจ (mission) วัตถุประสงค์/เป้าหมาย(objectives/goals) ไปสู่กลยุทธ์ (strategy) และการปฏิบัติงาน (operation) ขององค์กร และนำไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานให้สอดคล้องกันอย่างมีประสิทธิภาพทั้งระบบ

ได้ฝึกวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ สามารถจัดทำกลยุทธ์การทำงานขององค์กรได้ อีกทั้ง ฝึกประยุกต์ใช้เครื่องมือช่วยวางแผนกับกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจได้

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Planning (ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์) [STP009] appeared first on iPlus.

]]>