หลักสูตร :
Overview for Strategic Management of Corporate-Business-Operational Level
( ภาพรวมในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กร-ระดับธุรกิจ-ระดับปฏิบัติการสำหรับองค์กรเพื่อการขับเคลื่อนองค์กรทั้งองคาพยพ)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : STP010
Conceptual Design
ปัจจุบันการดำเนินงานขององค์กรต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ องค์กรอิสระ หรือ ภาคเอกชน ล้วนแต่ต้องเผชิญกับ สภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผันผวน ไร้ทิศทาง ทำให้องค์การเหล่านั้นต้องเผชิญกับตัวแปรจำนวนมากที่ ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานซึ่งสามารถก่อให้เกิดผลในเชิงลบ (Negative Impact) ต่อความสำเร็จขององค์กรได้ ตลอดเวลา
เมื่อสภาพความเป็นจริงปรากฏเช่นนี้ องค์กรที่มีความสามารถในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงเท่านั้นที่จะยืนหยัดอยู่ได้ และถือเป็นความท้าทายอย่างยิ่งของผู้มีส่วนรับผิดชอบองค์กร และบุคลากรทุกคนที่จะร่วมประสานความเป็น หนึ่งเดียวในการปฏิบัติภารกิจเพื่อให้องค์การมีสมรรถนะแข็งแกร่งเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายตามเจตนารมณ์ที่มุ่งมั่นไว้
จากเหตุผลดังกล่าว องค์กรจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ทั้งระบบที่ครอบคุลมทุกระดับขององค์กรเพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนทั้งองคาพยพในการสร้างผลงานอย่างเป็นที่ประจักษ์ เพื่อบรรลุ Vision / Mission / Strategic Positioning & Strategic Direction สำคัญขององค์กร
Objectives
1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบภาพใหญ่ของนโยบาย รายละเอียด และ วิธีการ จัดทำแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร ในระดับต่างๆ
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบ เข้าใจ และเห็นความสำคัญของ Corporate Plan ที่จะมาช่วยพัฒนาศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจ ด้วยการเน้นหนักไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารู้หลักในภาพใหญ่ ภาพรวม ของการวางแผนยุทธศาสตร์องค์กรโดยยึดหลัก ซึ่งเริ่มตั้งแต่การกำหนด วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน (Vision) / พันธะกิจ (Mission) / กลยุทธ์ระดับต่างๆ ทั้ง Corporate / Business / Operational Strategy และสำหรับบุคลากรระดับต่างๆ รวมทั้ง เป้าหมายในการทำงานประจำปีขององค์กรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงานต่าง / การจัดทำแผนปฏิบัติการ
4. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเลือกใช้เครื่องมือทางการคิดได้อย่างสมเหตุสมผลเพื่อเพื่อสร้างคุณค่า เพื่อบรรลุเป้าหมายจริงๆ เลือกใช้ข้อมูล และ กำหนดแผนกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องเหมาะสมในแต่ละระดับ
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- นโยบายของผู้บริหาร
- Mission, Vision, Direction, รวมทั้ง KPI’s & OKR’s ตามที่ผู้บริหารคาดหวัง
- for Corporate Level
- for Business Level
- for Operational Level
- Mission, Vision, Direction, รวมทั้ง KPI’s & OKR’s ตามที่ผู้บริหารคาดหวัง
- ผู้ที่มีบทบาทต่อทรัพยากรของเราคาดหวังอะไร?
- Goal (ผลลัพธ์ที่เราอยากได้) มาก่อน และ ทำงานให้มีคุณค่า อย่าง Work Smart
- People-Process-Performance & Honoring-Honesty
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- Objectives of the Strategic Planning (วัตถุประสงค์หลักของการจัดทำแผนพัฒนาองค์กร เพื่อรองรับทั้ง 3 ระดับในการขับเคลื่อนองค์กร
- Comprehensive View (มุมมองที่มองอย่างครอบคลุมสำหรับแนวทางการจัดทำแผนในภาพรวมในทุกๆระดับ)
- Sequence and Timeline
- Principles in conducting the strategic plan
- Activities, Objectives, Expected Result and The Final Result
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- Fundamental of Strategy
- Sense & Feel ของกลยุทธ์
- Strategy Keywords
- ทำเพิ่มไม่มาก แต่ สร้างประโยชน์ และ ลดภาระ (ในระยะยาว) ได้มาก
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- ความท้าทายในการขับเคลื่อนองค์กร
- สร้าง Higher Return, สร้างการสอดประสาน และ ลดแรงฉุด ลดแรงเฉื่อย ลดแรงต้าน
- ปรับ Mindset ก่อนจัดทำแผนฯ และ บทบาทของการสื่อสาร-ถ่ายทอดแผนฯ เพื่อให้การขับเคลื่อนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
- Strategic Alignment for All Level (ในเบื้องต้น)
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่ต้องคิดภาพใหญ่และภาพย่อยของการวางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆ รวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย
อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร
นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:
- ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน
เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร
เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Goal
เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับ การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ที่ลึกซึ้งมากยิ่งขึ้นในภาพรวมใหญ่ ที่มีความสอดคล้องกับการขับเคลื่อนในแต่ละระดับ เพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนทั้งองคาพยพอย่งแท้จริงภายในองค์กร
ทั้งนี้เพื่อ
- การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
- การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
- การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
- การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy