Scenario Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP004]

Scenario Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP004]

Scenario Planning (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STP004]

หลักสูตร : 

Scenario Planning
(การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยสถานการณ์สำคัญที่องค์กรจะเผชิญในอนาคต)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : STP004

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

ปัจจุบันภายใต้สภาวะแวดล้อมของโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จควรจะตระหนักถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำลังจะเปลี่ยนแปลงและพยายามจำลองสถานการณ์ต่างๆ เพื่อให้เข้าใจถึงความไม่แน่นอนที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต โดยผ่านกระบวนการคิดที่เป็นระบบซึ่งทำให้เกิดการคิดที่สร้างสรรค์สามารถเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ เข้าด้วยกันเพื่อให้เกิดเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมสาหรับสถานการณ์ในอนาคตได้

แนวคิดเรื่อง Scenario Planning เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์สาหรับผู้บริหารที่จะทำให้สามารถระดมสมองร่วมกันเพื่อให้เห็นถึง แนวโน้ม (Trends) และ/หรือ ความไม่แน่นอน (Uncertainties) ที่อาจจะเกิดขึ้นได้ในอนาคต ตามโครงเรื่อง (Plot) ที่ผู้บริหารให้ความสนใจ ซึ่งผู้บริหารจะมีโอกาสในการแลกเปลี่ยนข้อมูล ข้อเท็จจริง ตลอดจนวิเคราะห์ถึงผลกระทบที่อาจจะส่งผลต่อองค์กรในมิติต่างๆ อันจะนำมาซึ่งทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมต่อไป

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการได้เข้าใจถึงแนวคิด Scenario Planning
2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ฝึกปฏิบัติในการประยุกต์ใช้แนวคิด Scenario Planning ในการวิเคราะห์และวางแผนจริง
3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

Foundation และ Key Components ของ Scenario Planning

  • Scenario Planning คืออะไร? จำเป็นต่อการพัฒนาองค์กรอย่างไร?
  • หลักการสำคัญของ Scenario Planning
  • ขั้นตอนการทำ Scenario Planning

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • ประโยชน์ของ Scenario Planning
  • Case Studies: (VDO-Clip Examples)
  • Scenario ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจไซส์ S,M,L
  • Workshop 1: ร่วมคิด Scenario ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

Selling and Implementing the Project และ ความเชื่อมโยงกับ Scenario Planning

  • ทักษะการมองอนาคต (Skills in Foresight)
    • การสแกนสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจกับการเปลี่ยนแปลง (Environmental Scanning)
    • การประเมินผลกระทบกับความไม่แน่นอน (High Impact/High Uncertainty Quadrant)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • Development Thinking
  • Workshop 2: กำหนดแนวทางในการขับเคลื่อนหน่วยงานในรูปแบบที่เอื้อต่อการ Sell
  • สรุป และถาม-ตอบ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการระดับ Middle Manage (หรือ สูงกว่า) ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์/ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนด Business Plan, Strategy Plan

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:

  • ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้เรียนรู้และได้ฝึกคิดและวิเคราะห์ ตลอดจนได้ฝึกปฏิบัติตามแนวคิดเรื่อง Scenario Planning จะช่วยให้เกิดทักษะที่จำเป็นต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของความได้เปรียบในการปรับตัว (Adaptive Advantage) ได้ดีกว่า องค์กรในปัจจุบันจึงเน้นให้ผู้บริหารในทุกระดับและผู้ปฏิบัติงานคุ้นเคยกับแนวคิด Scenario Planning มาประยุกต์ใช้อย่างจริงจังในองค์กร

ทั้งนี้เพื่อ

  • การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
  • การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
  • การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy