หลักสูตร :
Scenario Planning
(การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยสถานการณ์สำคัญที่องค์กรจะเผชิญในอนาคต)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : STP004
Conceptual Design
ปัจจุบันภายใต้สภาวะแวดล้อมของโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จควรจะตระหนักถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำลังจะเปลี่ยนแปลงและพยายามจำลองสถานการณ์ต่างๆ เพื่อให้เข้าใจถึงความไม่แน่นอนที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต โดยผ่านกระบวนการคิดที่เป็นระบบซึ่งทำให้เกิดการคิดที่สร้างสรรค์สามารถเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ เข้าด้วยกันเพื่อให้เกิดเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมสาหรับสถานการณ์ในอนาคตได้
แนวคิดเรื่อง Scenario Planning เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์สาหรับผู้บริหารที่จะทำให้สามารถระดมสมองร่วมกันเพื่อให้เห็นถึง แนวโน้ม (Trends) และ/หรือ ความไม่แน่นอน (Uncertainties) ที่อาจจะเกิดขึ้นได้ในอนาคต ตามโครงเรื่อง (Plot) ที่ผู้บริหารให้ความสนใจ ซึ่งผู้บริหารจะมีโอกาสในการแลกเปลี่ยนข้อมูล ข้อเท็จจริง ตลอดจนวิเคราะห์ถึงผลกระทบที่อาจจะส่งผลต่อองค์กรในมิติต่างๆ อันจะนำมาซึ่งทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมต่อไป
Objectives
1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเชิงปฏิบัติการได้เข้าใจถึงแนวคิด Scenario Planning
2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ฝึกปฏิบัติในการประยุกต์ใช้แนวคิด Scenario Planning ในการวิเคราะห์และวางแผนจริง
3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
Foundation และ Key Components ของ Scenario Planning
- Scenario Planning คืออะไร? จำเป็นต่อการพัฒนาองค์กรอย่างไร?
- หลักการสำคัญของ Scenario Planning
- ขั้นตอนการทำ Scenario Planning
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- ประโยชน์ของ Scenario Planning
- Case Studies: (VDO-Clip Examples)
- Scenario ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจไซส์ S,M,L
- Workshop 1: ร่วมคิด Scenario ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
Selling and Implementing the Project และ ความเชื่อมโยงกับ Scenario Planning
- ทักษะการมองอนาคต (Skills in Foresight)
- การสแกนสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจกับการเปลี่ยนแปลง (Environmental Scanning)
- การประเมินผลกระทบกับความไม่แน่นอน (High Impact/High Uncertainty Quadrant)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- Development Thinking
- Workshop 2: กำหนดแนวทางในการขับเคลื่อนหน่วยงานในรูปแบบที่เอื้อต่อการ Sell
- สรุป และถาม-ตอบ
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการระดับ Middle Manage (หรือ สูงกว่า) ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์/ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนด Business Plan, Strategy Plan
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ให้กับบุคลากรในองค์กรหลากหลายระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบุคคลต่อไปนี้:
- ผู้บริหารระดับสูง: ซีอีโอ, ผู้บริหารฝ่ายต่างๆ การเข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถกำหนดทิศทางและวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้จัดการระดับกลาง: หัวหน้าแผนก, ผู้จัดการโครงการ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถนำกลยุทธ์ขององค์กรไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับหน่วยงาน
เพื่อให้เข้าใจถึงภาพรวมขององค์กร: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร
เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรจะสอนวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เพื่อสร้างความสอดคล้องกันในองค์กร: การที่ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลยุทธ์เดียวกัน จะช่วยให้เกิดความร่วมมือและทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อเตรียมความพร้อมในการเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง: หลักสูตรจะช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- พนักงานที่มีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์: พนักงานในฝ่ายวางแผน, ฝ่ายวิเคราะห์, หรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเข้าใจหลักสูตรนี้จะช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Goal
ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้เรียนรู้และได้ฝึกคิดและวิเคราะห์ ตลอดจนได้ฝึกปฏิบัติตามแนวคิดเรื่อง Scenario Planning จะช่วยให้เกิดทักษะที่จำเป็นต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของความได้เปรียบในการปรับตัว (Adaptive Advantage) ได้ดีกว่า องค์กรในปัจจุบันจึงเน้นให้ผู้บริหารในทุกระดับและผู้ปฏิบัติงานคุ้นเคยกับแนวคิด Scenario Planning มาประยุกต์ใช้อย่างจริงจังในองค์กร
ทั้งนี้เพื่อ
- การเพิ่มยอดขายและกำไร: ผลการดำเนินงานขององค์กรดีขึ้น
- การขยายตลาด: องค์กรสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ: องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
- การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรมากขึ้น
- การดึงดูดและรักษาTalent: องค์กรสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาทalent ที่มีอยู่ให้ทำงานอยู่กับองค์กรในระยะยาว
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy