Strategy Course Archives | iPlus https://www.ipluscenter.com/cc/istrategy/ Sun, 10 Aug 2025 03:26:57 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.4 https://www.ipluscenter.com/wp-content/uploads/2023/09/favicon-i-plus.png Strategy Course Archives | iPlus https://www.ipluscenter.com/cc/istrategy/ 32 32 UPSKILLING HUMAN TO HIGH SECURITY- BASED CAPACITY (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS004] https://www.ipluscenter.com/courses/hrs004/ Thu, 31 Oct 2024 10:08:20 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/hrs002-copy-2/ The post UPSKILLING HUMAN TO HIGH SECURITY- BASED CAPACITY (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS004] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

UPSKILLING HUMAN TO HIGH SECURITY- BASED CAPACITY
(การเพิ่มทักษะของมนุษย์ให้มีศักยภาพด้านความปลอดภัยสูงให้สอดคล้องกับธุรกิจองค์กร)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : HRS004

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post UPSKILLING HUMAN TO HIGH SECURITY- BASED CAPACITY (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS004] appeared first on iPlus.

]]> HUMAN CAPITAL ACCOUNTING (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS003] https://www.ipluscenter.com/courses/hrs003/ Thu, 31 Oct 2024 10:08:12 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/hrs002-copy/ The post HUMAN CAPITAL ACCOUNTING (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS003] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

HUMAN CAPITAL ACCOUNTING
(การบัญชีทรัพยากรมนุษย์)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : HRS003

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post HUMAN CAPITAL ACCOUNTING (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS003] appeared first on iPlus.

]]> HUMAN ASSET MANAGEMENT ON DEMAND (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS002] https://www.ipluscenter.com/courses/hrs002/ Thu, 31 Oct 2024 10:04:52 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/hrs001-copy/ The post HUMAN ASSET MANAGEMENT ON DEMAND (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS002] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

HUMAN ASSET MANAGEMENT ON DEMAND
(การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลตามการขับเคลื่อนของกลยุทธ์องค์กร)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : HRS002

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post HUMAN ASSET MANAGEMENT ON DEMAND (อ.จิราพร สุเมธีประสิทธิ์) [HRS002] appeared first on iPlus.

]]> HRM & HRD for the 21st Century (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [HRS001] https://www.ipluscenter.com/courses/hrs001/ Thu, 31 Oct 2024 10:00:57 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/stm001-copy/ The post HRM & HRD for the 21st Century (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [HRS001] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

HRM & HRD for the 21st Century
(การวางแผนกลยุทธ์เพื่อการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : HRS001

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

เมื่อองค์กรมีแผนกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมแล้ว แผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ย่อมต้องยอดเยี่ยมด้วยเช่นกัน เพราะด้วยทรัพยากรด้านคนที่มีศักยภาพและความสามารถนั้นจำกัดมากขึ้นทุกๆปี ทำให้องค์กรต้องวางแผน วางกลยุทธ์ในการบริหารจัดการและพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพสูงที่สุด โดยที่ Workforce ยังมีปัจจัยสำคัญๆต่อการร่วมทำงานในองค์กร คือ

  • ยังคงมีความสุข และ ความสนุก ในการทำงานจากการเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนองค์กร
  • มีโครงสร้างและระบบรายรับที่เหมาะสมกับภารกิจที่ต้องรับผิดชอบ
  • ได้ความรู้และประสบการณ์ที่เพิ่มขึ้นจากการทำงาน เพื่ออนาคตการทำงานที่ดีในระยะต่อๆไป และย่อมจะเป็นส่วนสำคัญที่ส่งเสริมองค์กรเช่นกันทั้งในทางตรงและทางอ้อม

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
  1. เพื่อให้ตระหนักรู้ในทิศทางและความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD ในอนาคต
  2. เพื่อให้ทราบถึงความจำเป็นในการเป็น Strategic HR Manager ที่สามารถรองรับความท้าทายในอนาคตได้
  3. เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ใน “ปัญหาที่ถูกมองข้าม” ของหลักการวางแผนฯ HRM/HRD  และ แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ HRM/HRD ที่เหมาะสม
  4. เพื่อเพิ่มทักษะในการกำหนดและนำเสนอแผนพัฒนา HRM/HRD ที่เป็นระบบ สามารถสื่อสารให้เข้าใจได้ง่าย
  5. เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้แสดงความคิดเห็น และ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถึงแนวทางในการพัฒนางานด้าน HRM/HRD ร่วมกัน

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • Objective และ Goal ของการสัมมนา
  • Warm-Up/Knowledge Sharing Questions

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • HR Manager ใน 21st Century และ ความเป็น Strategist:
    • Strategic HR Manager ไม่ควรคิดอย่างไร? และ ควรคิดอย่างไร?
  • การเป็น Strategist มีความจำเป็นต่อการเป็น Effective Strategic HR Manager ใน 21st Century อย่างไร?
    • สถานการณ์ในอนาคต และความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD
    • Literacy, Skill, และ Competence ที่จำเป็นสำหรับ  21st Century Workforce

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • แนวทางการกำหนดแผนกลยุทธ์เพื่อรองรับความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD ใน 21st Century
    • โจทย์หลักของงานด้าน HR และ ผลการปฏิบัติการที่ HR Manager ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ
    • Key Quality ของงานด้าน HR (CARE-PACK)
    • โจทย์รองของงานด้าน HR และ โครงการ (Strategic Initiatives) ที่ HR Manager ควรให้ความสนใจ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • People Management และ ISSUE Beyond HRM/HRD Strategy
  • VDO Clip Example: ภ. สามก๊ก
  • สรุป: ถาม-ตอบ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

ผู้บริหารระดับสูง (Executives) เช่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) มีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางและเป้าหมายของกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นจึงต้องมีส่วนร่วมในการคิดกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อกำหนดทิศทางและเป้าหมายของกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาว

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR Managers) มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นจึงต้องมีส่วนร่วมในการคิดกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อกำหนดกลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติของกลยุทธ์การบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจในทิศทางและความท้าทายของงานด้าน HRM/HRD ในอนาคต มากขึ้น

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะตระหนักรู้ใน “ความท้าทาย” ของการกำหนด และ ขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์ด้าน HRM/HRD ได้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีทักษะในการกำหนด และสื่อสารแผนฯ HRM/HRD ในรูปแบบที่เป็นระบบ เป็นเหตุเป็นผล ครอบคลุม และ สามารถกำหนดโครงการในการขับเคลื่อนแผนฯ และพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะรับรู้ถึงปัญหาในการกำหนดกลยุทธ์ด้าน HRM/HRD และทราบถึงปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้การนำแผนสู่การปฏิบัติมีคุณภาพมากยิ่งขึ้น

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post HRM & HRD for the 21st Century (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [HRS001] appeared first on iPlus.

]]> Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STM002] https://www.ipluscenter.com/courses/stm002/ Thu, 31 Oct 2024 09:54:41 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/sas003-copy/ The post Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STM002] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level
(การจัดการทีมกลยุทธ์สำหรับองค์กรในระดับต่างๆ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.สันติธร ภูริถักดี (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : STM002

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [STM002] appeared first on iPlus.

]]> Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STM001] https://www.ipluscenter.com/courses/stm001/ Thu, 31 Oct 2024 09:54:25 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/sas004-copy/ The post Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STM001] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level
(การจัดการทีมกลยุทธ์สำหรับองค์กรในระดับต่างๆ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : STM001

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategy Team Management for Corporate-Business-Operational Level (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [STM001] appeared first on iPlus.

]]> Strategy Alignment & Policy Implementation for Corporation (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [SAS004] https://www.ipluscenter.com/courses/sas004/ Thu, 31 Oct 2024 06:10:58 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/sas001-copy-3/ The post Strategy Alignment & Policy Implementation for Corporation (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [SAS004] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategy Alignment & Policy Implementation for Corporation
(การจัดวางกลยุทธ์และการนำนโยบายไปปฏิบัติสำหรับองค์กร)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.รัฐ ธนาดิเรก (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  2 วัน / 12 ชั่วโมง

รหัส : SAS004

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategy Alignment & Policy Implementation for Corporation (ดร.รัฐ ธนาดิเรก) [SAS004] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Alignment & Realignment for Leader (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [SAS003] https://www.ipluscenter.com/courses/sas003/ Thu, 31 Oct 2024 06:10:49 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/sas001-copy-2/ The post Strategic Alignment & Realignment for Leader (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [SAS003] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Alignment & Realignment for Leader
(การจัดการแนวทางเชิงกลยุทธ์และการปรับแนวทางใหม่สำหรับผู้นำ)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.สันติธร ภูริถักดี (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : SAS003

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามารถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

Ultimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Alignment & Realignment for Leader (ดร. สันติธร ภูริภักดี) [SAS003] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Alignment & Realignment for Middle Management & Front-Line Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS002] https://www.ipluscenter.com/courses/sas002/ Thu, 31 Oct 2024 06:10:29 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/sas001-copy/ The post Strategic Alignment & Realignment for Middle Management & Front-Line Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS002] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Alignment & Realignment for Middle Management & Front-Line Management
(การจัดการแนวทางเชิงกลยุทธ์และการปรับแนวทางใหม่สำหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ(ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  3 วัน / 18 ชั่วโมง

รหัส : SAS002

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

องค์กรเป็นสิ่งที่มีชีวิตที่ต้องดูแลเอาใจใส่ ต้องบริหารจัดการ ต้องพัฒนา เพราะองค์กรต้องถูกปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปในแต่ละยุค แต่ละสมัย

ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ต้องมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน ร่วมกัน และร่วมแรงร่วมใจในการผลักดันขีดศักยภาพและความสามารถขององค์กรทุกฝ่าย ทุกระดับให้สูงมากเพียงพอที่จะสามารถแข่งขันได้ในธุรกิจประเภทเดียวกัน

กระบวนการจัดตำแหน่งองค์กรเชิงกลยุทธ์ ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกตำแหน่งต้องได้รับองค์ความรู้ ไปในทิศทางเดียวกันจึงจะสามารถผลักดันการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบและมาตรฐานตามที่องค์กรกำหนดไว้

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
  1. เพื่อประเมินศักยภาพขององค์กรกับสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ
  2. เพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรให้สอดคล้องกับสถานการณ์
  3. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพทางการแข่งขันในธุรกิจเดียวกันได้อย่างมั่นใจ
  4. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและความรับผิดชอบให้ตรงตามความคาดหวังของหุ้นส่วนธุรกิจ
  5. เพื่อปรับสไตล์การบริหารให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมทางธุรกิจที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน
  6. เพื่อเพิ่มพูนทักษะในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรม
  7. เพื่อวิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง และศักยภาพของทีมบริหาร
  8. เพื่อกำหนดข้อปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารทีมงาน
  9. เพื่อจัดทำแผนที่ในการพัฒนากระบวนการบริหารให้เป็นรูปธรรม

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

แบ่งออกเป็น 3 ระดับ

หลักสูตรระดับ (Direction)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • การขับเคลื่อนตามทิศทางการดำเนินธุรกิจ (Alignment Strategic Direction)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • การปรับทิศทางการดำเนินธุรกิจ (Re – Alignment Strategic Direction)
    • Pre conceptualizes of Corporate Transformation แนวคิดการปรับเปลี่ยนกระบวนการบริหารธุรกิจ
    • The Evolution of Management Paradigm วิวัฒนาการ แนวคิดทางการบริหาร
    • Establish Vision, Values, Mission and Key Success Factors การกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม ภาระกิจและปัจจัยแห่งความสำเร็จ
    • Tows Matrix Analysis การวิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค
    • Strategic Formulation การวางกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ
    • Strategic Implementation Plan การจัดทำแผนดำเนินการ
    • Strategic Performance Scorecard การกำหนดเกณฑ์ในการประเมินผลทางธุรกิจ

หลักสูตรระดับ (Role & Responsibility)

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • Alignment Leadership Role & Responsibility – การวางบทบาทของผู้นำในองค์กร
  • Re – Alignment Leadership Role & Responsibility – การปรับบทบาทของผู้นำในองค์การ
    • Wrap up สรุปการเรียนรู้ /และจากWorkshop จากวันที่ 1

Day 2 – วันที่ 2 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • Re – Alignment Leadership Role & Responsibility – การปรับบทบาทของผู้นำในองค์การ (ต่อ)
    • Commitment to Stakeholder การมุ่งมั่น การตอบสนอง ของหุ้นส่วนธุรกิจ
    • Generate Vision and Corporate Values การเสริมสร้างวิสัยทัศน์ และค่านิยมขององค์การ
    • Managing Change and Innovation การบริหารการเปลี่ยนแปลงและเสริมสร้างนวัตกรรม
    • Empower and Foster Teamwork การถ่ายทอดอำนาจและเสริมสร้างการทำงานเป็นทีม
    • Reinforce for Achieving Result การสนับสนุนและส่งเสริมการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมาย
    • Communicate and Convince การสื่อสารและการโน้มน้าวในการสร้างความเข้าใจอันดี

หลักสูตรระดับ (Team Operation)

Day 3 – วันที่ 3 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.) 

  • Alignment Team Operation – การวางกระบวนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
  • Re – Alignment Team Operation – การปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
    • Wrap up สรุปการเรียนรู้ /และจากWorkshop จากวันที่ 2

Day 3 – วันที่ 3 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)

  • Re – Alignment Team Operation – การปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (ต่อ)
    • Team Operational Analysis การวิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงานของทีมงาน
    • Successful Team Operational Factors องค์ประกอบการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
    • Better Organization Improvement Road Map การวางแผนพัฒนาทีมงาน
    • Team Commitment & Recommendation การจัดทำข้อตำลงในการทำงานร่วมกันเป็นทีม
    • Q & A and Wrap up ตอบข้อซักถามและข้อเสนอแนะ

 

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) : ผู้บริหารระดับกลางทำหน้าที่วางแผนและมีส่วนในการปฏิบัติตาม Strategic Alignment ที่จะต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในการจัดการตามทิศทางของธุรกิจ เพื่อการบริหารจัดการอย่างถูกต้องและเหมาะสม

ผู้บริหารระดับต้น (Front-Line  Management) : ผู้บริหารระดับต้นทำหน้าที่ปฏิบัติตาม Strategic Alignment ที่จะต้องเข้าใจการควบคุมการปฏิบัติงาน การทำงานให้เป็นไปตามทิศทางของธุรกิจ เพื่อความมีประสิทธิภาพสูง

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับการขับเคลื่อนขององค์กรที่ไล่เรียงตั้งแต่ทิศทางขององค์กร (Direction) จากระดับ Top Management ไปสู่การ

วางบทบาทผู้นำในองค์กร (Role & Responsibility) จนถึงการวางกระบวนการทำงาน (Team Operation) ทั้งนี้เพื่อให้ระบบงานตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ จนถึงปลายน้ำ เกิดการสอดประสานและเชื่อมโยงกันอย่างเป็นกระบวนระบบตามที่ควรจะเป็นอย่างแท้จริง

ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะเข้าใจภาพใหญ่ ภาพย่อยและการเชื่อมโยงการทำงานทั้งหมดได้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น และ หากมีปัญหาที่จุดใด แต่ละระดับการทำงานก็สามารถช่วยกันแก้ไขปัญหาในแต่ละจุดนั้นได้ร่วมกัน และหากจุดใดที่ยอดเยี่ยมอยู่แล้ว ก็จะได้ช่วยกันขับเคลื่อนไปทั้งองคาพยพนั่นเอง

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Alignment & Realignment for Middle Management & Front-Line Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS002] appeared first on iPlus.

]]> Strategic Alignment & Realignment for Top Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS001] https://www.ipluscenter.com/courses/sas001/ Thu, 31 Oct 2024 06:09:20 +0000 https://www.ipluscenter.com/courses/btm006-copy/ The post Strategic Alignment & Realignment for Top Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS001] appeared first on iPlus.

]]>

หลักสูตร : 

Strategic Alignment & Realignment for Top Management
(การจัดการแนวทางเชิงกลยุทธ์และการปรับแนวทางใหม่สำหรับผู้บริหารระดับสูง)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : SAS001

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

องค์กรเป็นสิ่งที่มีชีวิตที่ต้องดูแลเอาใจใส่ ต้องบริหารจัดการ ต้องพัฒนา เพราะองค์กรต้องถูกปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปในแต่ละยุค แต่ละสมัย

ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ต้องมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน ร่วมกัน และร่วมแรงร่วมใจในการผลักดันขีดศักยภาพและความสามารถขององค์กรทุกฝ่าย ทุกระดับให้สูงมากเพียงพอที่จะสามารถแข่งขันได้ในธุรกิจประเภทเดียวกัน

กระบวนการจัดตำแหน่งองค์กรเชิงกลยุทธ์ ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกตำแหน่งต้องได้รับองค์ความรู้ ไปในทิศทางเดียวกันจึงจะสามารถผลักดันการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบและมาตรฐานตามที่องค์กรกำหนดไว้

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อประเมินศักยภาพขององค์กรกับสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ

2. เพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรให้สอดคล้องกับสถานการณ์

3. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพทางการแข่งขันในธุรกิจเดียวกันได้อย่างมั่นใจ

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • Pre conceptualizes of Corporate Transformation แนวคิดการปรับเปลี่ยนกระบวนการบริหารธุรกิจ
  • The Evolution of Management Paradigm วิวัฒนาการ แนวคิดทางการบริหาร

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • Establish Vision, Values, Mission and Key Success Factors การกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม ภาระกิจและปัจจัยแห่งความสำเร็จ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • Tows Matrix Analysis การวิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค
  • Strategic Formulation การวางกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • Strategic Implementation Plan การจัดทำแผนดำเนินการ
  • Strategic Performance Scorecard การกำหนดเกณฑ์ในการประเมินผลทางธุรกิจ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

Executive Level or Director Level (Top Management) = ระดับผู้บริหาร Executive  หรือระดับ Director ที่จะต้องเข้าใจทิศทางการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้รู้ว่าจะต้องบริหารจัดการอย่างไร หากทิศทางของธุรกิจไปในเส้นทางนั้น

ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) : ผู้บริหารระดับกลางทำหน้าที่วางแผนและมีส่วนในการปฏิบัติตาม Strategic Alignment ที่จะต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในการจัดการตามทิศทางของธุรกิจ เพื่อการบริหารจัดการอย่างถูกต้องและเหมาะสม

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

ช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและกระบวนการของ Strategic Alignment สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกัน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

หากผู้เข้าร่วมสัมมนาเข้าใจหลักการและกระบวนการของ Strategic Alignment แล้วนั้น Strategic Alignment จะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ซึ่งช่วยให้องค์กรมีทิศทางและเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงาน

ช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากร เช่น เงินทุน บุคลากร และเทคโนโลยี ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้อย่างทันท่วงที โดยการปรับกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม และช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกัน

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

ติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

The post Strategic Alignment & Realignment for Top Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS001] appeared first on iPlus.

]]>