หลักสูตร :
Strategic Alignment & Realignment for Middle Management & Front-Line Management
(การจัดการแนวทางเชิงกลยุทธ์และการปรับแนวทางใหม่สำหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับต้น)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ(ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 3 วัน / 18 ชั่วโมง
รหัส : SAS002
Conceptual Design
องค์กรเป็นสิ่งที่มีชีวิตที่ต้องดูแลเอาใจใส่ ต้องบริหารจัดการ ต้องพัฒนา เพราะองค์กรต้องถูกปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปในแต่ละยุค แต่ละสมัย
ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ต้องมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน ร่วมกัน และร่วมแรงร่วมใจในการผลักดันขีดศักยภาพและความสามารถขององค์กรทุกฝ่าย ทุกระดับให้สูงมากเพียงพอที่จะสามารถแข่งขันได้ในธุรกิจประเภทเดียวกัน
กระบวนการจัดตำแหน่งองค์กรเชิงกลยุทธ์ ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกตำแหน่งต้องได้รับองค์ความรู้ ไปในทิศทางเดียวกันจึงจะสามารถผลักดันการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบและมาตรฐานตามที่องค์กรกำหนดไว้
Objectives
- เพื่อประเมินศักยภาพขององค์กรกับสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ
- เพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรให้สอดคล้องกับสถานการณ์
- เพื่อเสริมสร้างศักยภาพทางการแข่งขันในธุรกิจเดียวกันได้อย่างมั่นใจ
- เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและความรับผิดชอบให้ตรงตามความคาดหวังของหุ้นส่วนธุรกิจ
- เพื่อปรับสไตล์การบริหารให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมทางธุรกิจที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน
- เพื่อเพิ่มพูนทักษะในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรม
- เพื่อวิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง และศักยภาพของทีมบริหาร
- เพื่อกำหนดข้อปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารทีมงาน
- เพื่อจัดทำแผนที่ในการพัฒนากระบวนการบริหารให้เป็นรูปธรรม
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
แบ่งออกเป็น 3 ระดับ
หลักสูตรระดับ (Direction)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.)
- การขับเคลื่อนตามทิศทางการดำเนินธุรกิจ (Alignment Strategic Direction)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)
- การปรับทิศทางการดำเนินธุรกิจ (Re – Alignment Strategic Direction)
- Pre conceptualizes of Corporate Transformation แนวคิดการปรับเปลี่ยนกระบวนการบริหารธุรกิจ
- The Evolution of Management Paradigm วิวัฒนาการ แนวคิดทางการบริหาร
- Establish Vision, Values, Mission and Key Success Factors การกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม ภาระกิจและปัจจัยแห่งความสำเร็จ
- Tows Matrix Analysis การวิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค
- Strategic Formulation การวางกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ
- Strategic Implementation Plan การจัดทำแผนดำเนินการ
- Strategic Performance Scorecard การกำหนดเกณฑ์ในการประเมินผลทางธุรกิจ
หลักสูตรระดับ (Role & Responsibility)
Day 2 – วันที่ 2 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.)
- Alignment Leadership Role & Responsibility – การวางบทบาทของผู้นำในองค์กร
- Re – Alignment Leadership Role & Responsibility – การปรับบทบาทของผู้นำในองค์การ
- Wrap up สรุปการเรียนรู้ /และจากWorkshop จากวันที่ 1
Day 2 – วันที่ 2 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)
- Re – Alignment Leadership Role & Responsibility – การปรับบทบาทของผู้นำในองค์การ (ต่อ)
- Commitment to Stakeholder การมุ่งมั่น การตอบสนอง ของหุ้นส่วนธุรกิจ
- Generate Vision and Corporate Values การเสริมสร้างวิสัยทัศน์ และค่านิยมขององค์การ
- Managing Change and Innovation การบริหารการเปลี่ยนแปลงและเสริมสร้างนวัตกรรม
- Empower and Foster Teamwork การถ่ายทอดอำนาจและเสริมสร้างการทำงานเป็นทีม
- Reinforce for Achieving Result การสนับสนุนและส่งเสริมการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมาย
- Communicate and Convince การสื่อสารและการโน้มน้าวในการสร้างความเข้าใจอันดี
หลักสูตรระดับ (Team Operation)
Day 3 – วันที่ 3 ช่วงเช้า (09.00-12.00 น.)
- Alignment Team Operation – การวางกระบวนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
- Re – Alignment Team Operation – การปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
- Wrap up สรุปการเรียนรู้ /และจากWorkshop จากวันที่ 2
Day 3 – วันที่ 3 ช่วงบ่าย (13.00-16.00 น.)
- Re – Alignment Team Operation – การปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (ต่อ)
- Team Operational Analysis การวิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงานของทีมงาน
- Successful Team Operational Factors องค์ประกอบการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
- Better Organization Improvement Road Map การวางแผนพัฒนาทีมงาน
- Team Commitment & Recommendation การจัดทำข้อตำลงในการทำงานร่วมกันเป็นทีม
- Q & A and Wrap up ตอบข้อซักถามและข้อเสนอแนะ
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) : ผู้บริหารระดับกลางทำหน้าที่วางแผนและมีส่วนในการปฏิบัติตาม Strategic Alignment ที่จะต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในการจัดการตามทิศทางของธุรกิจ เพื่อการบริหารจัดการอย่างถูกต้องและเหมาะสม
ผู้บริหารระดับต้น (Front-Line Management) : ผู้บริหารระดับต้นทำหน้าที่ปฏิบัติตาม Strategic Alignment ที่จะต้องเข้าใจการควบคุมการปฏิบัติงาน การทำงานให้เป็นไปตามทิศทางของธุรกิจ เพื่อความมีประสิทธิภาพสูง
Goal
เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับการขับเคลื่อนขององค์กรที่ไล่เรียงตั้งแต่ทิศทางขององค์กร (Direction) จากระดับ Top Management ไปสู่การ
วางบทบาทผู้นำในองค์กร (Role & Responsibility) จนถึงการวางกระบวนการทำงาน (Team Operation) ทั้งนี้เพื่อให้ระบบงานตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ จนถึงปลายน้ำ เกิดการสอดประสานและเชื่อมโยงกันอย่างเป็นกระบวนระบบตามที่ควรจะเป็นอย่างแท้จริง
ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะเข้าใจภาพใหญ่ ภาพย่อยและการเชื่อมโยงการทำงานทั้งหมดได้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น และ หากมีปัญหาที่จุดใด แต่ละระดับการทำงานก็สามารถช่วยกันแก้ไขปัญหาในแต่ละจุดนั้นได้ร่วมกัน และหากจุดใดที่ยอดเยี่ยมอยู่แล้ว ก็จะได้ช่วยกันขับเคลื่อนไปทั้งองคาพยพนั่นเอง
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
