Strategic Alignment & Realignment for Top Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS001]

Strategic Alignment & Realignment for Top Management  (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS001]

Strategic Alignment & Realignment for Top Management (ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ) [SAS001]

หลักสูตร : 

Strategic Alignment & Realignment for Top Management
(การจัดการแนวทางเชิงกลยุทธ์และการปรับแนวทางใหม่สำหรับผู้บริหารระดับสูง)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : SAS001

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

องค์กรเป็นสิ่งที่มีชีวิตที่ต้องดูแลเอาใจใส่ ต้องบริหารจัดการ ต้องพัฒนา เพราะองค์กรต้องถูกปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปในแต่ละยุค แต่ละสมัย

ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ต้องมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน ร่วมกัน และร่วมแรงร่วมใจในการผลักดันขีดศักยภาพและความสามารถขององค์กรทุกฝ่าย ทุกระดับให้สูงมากเพียงพอที่จะสามารถแข่งขันได้ในธุรกิจประเภทเดียวกัน

กระบวนการจัดตำแหน่งองค์กรเชิงกลยุทธ์ ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกตำแหน่งต้องได้รับองค์ความรู้ ไปในทิศทางเดียวกันจึงจะสามารถผลักดันการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบและมาตรฐานตามที่องค์กรกำหนดไว้

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อประเมินศักยภาพขององค์กรกับสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ

2. เพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรให้สอดคล้องกับสถานการณ์

3. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพทางการแข่งขันในธุรกิจเดียวกันได้อย่างมั่นใจ

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • Pre conceptualizes of Corporate Transformation แนวคิดการปรับเปลี่ยนกระบวนการบริหารธุรกิจ
  • The Evolution of Management Paradigm วิวัฒนาการ แนวคิดทางการบริหาร

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • Establish Vision, Values, Mission and Key Success Factors การกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม ภาระกิจและปัจจัยแห่งความสำเร็จ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • Tows Matrix Analysis การวิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค
  • Strategic Formulation การวางกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • Strategic Implementation Plan การจัดทำแผนดำเนินการ
  • Strategic Performance Scorecard การกำหนดเกณฑ์ในการประเมินผลทางธุรกิจ

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

Executive Level or Director Level (Top Management) = ระดับผู้บริหาร Executive  หรือระดับ Director ที่จะต้องเข้าใจทิศทางการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้รู้ว่าจะต้องบริหารจัดการอย่างไร หากทิศทางของธุรกิจไปในเส้นทางนั้น

ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) : ผู้บริหารระดับกลางทำหน้าที่วางแผนและมีส่วนในการปฏิบัติตาม Strategic Alignment ที่จะต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในการจัดการตามทิศทางของธุรกิจ เพื่อการบริหารจัดการอย่างถูกต้องและเหมาะสม

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

ช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและกระบวนการของ Strategic Alignment สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกัน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

หากผู้เข้าร่วมสัมมนาเข้าใจหลักการและกระบวนการของ Strategic Alignment แล้วนั้น Strategic Alignment จะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ซึ่งช่วยให้องค์กรมีทิศทางและเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงาน

ช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากร เช่น เงินทุน บุคลากร และเทคโนโลยี ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้อย่างทันท่วงที โดยการปรับกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม และช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกัน

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy