
หลักสูตร :
Strategic Alignment & Realignment for Top Management
(การจัดการแนวทางเชิงกลยุทธ์และการปรับแนวทางใหม่สำหรับผู้บริหารระดับสูง)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร.มนูญ พรรณพลีวรรณ (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : SAS001
Conceptual Design
องค์กรเป็นสิ่งที่มีชีวิตที่ต้องดูแลเอาใจใส่ ต้องบริหารจัดการ ต้องพัฒนา เพราะองค์กรต้องถูกปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปในแต่ละยุค แต่ละสมัย
ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ต้องมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน ร่วมกัน และร่วมแรงร่วมใจในการผลักดันขีดศักยภาพและความสามารถขององค์กรทุกฝ่าย ทุกระดับให้สูงมากเพียงพอที่จะสามารถแข่งขันได้ในธุรกิจประเภทเดียวกัน
กระบวนการจัดตำแหน่งองค์กรเชิงกลยุทธ์ ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกตำแหน่งต้องได้รับองค์ความรู้ ไปในทิศทางเดียวกันจึงจะสามารถผลักดันการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบและมาตรฐานตามที่องค์กรกำหนดไว้
Objectives
1. เพื่อประเมินศักยภาพขององค์กรกับสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ
2. เพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรให้สอดคล้องกับสถานการณ์
3. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพทางการแข่งขันในธุรกิจเดียวกันได้อย่างมั่นใจ
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- Pre conceptualizes of Corporate Transformation แนวคิดการปรับเปลี่ยนกระบวนการบริหารธุรกิจ
- The Evolution of Management Paradigm วิวัฒนาการ แนวคิดทางการบริหาร
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- Establish Vision, Values, Mission and Key Success Factors การกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม ภาระกิจและปัจจัยแห่งความสำเร็จ
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- Tows Matrix Analysis การวิเคราะห์จุดอ่อน – จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค
- Strategic Formulation การวางกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- Strategic Implementation Plan การจัดทำแผนดำเนินการ
- Strategic Performance Scorecard การกำหนดเกณฑ์ในการประเมินผลทางธุรกิจ
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
Executive Level or Director Level (Top Management) = ระดับผู้บริหาร Executive หรือระดับ Director ที่จะต้องเข้าใจทิศทางการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้รู้ว่าจะต้องบริหารจัดการอย่างไร หากทิศทางของธุรกิจไปในเส้นทางนั้น
ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) : ผู้บริหารระดับกลางทำหน้าที่วางแผนและมีส่วนในการปฏิบัติตาม Strategic Alignment ที่จะต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในการจัดการตามทิศทางของธุรกิจ เพื่อการบริหารจัดการอย่างถูกต้องและเหมาะสม
Goal
ช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและกระบวนการของ Strategic Alignment สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกัน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร
หากผู้เข้าร่วมสัมมนาเข้าใจหลักการและกระบวนการของ Strategic Alignment แล้วนั้น Strategic Alignment จะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ซึ่งช่วยให้องค์กรมีทิศทางและเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงาน
ช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากร เช่น เงินทุน บุคลากร และเทคโนโลยี ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้อย่างทันท่วงที โดยการปรับกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม และช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการจัดตำแหน่งกลยุทธ์ โครงสร้าง กระบวนการ และทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกัน
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy


แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy