ILA Global ได้ประกาศ NEW GLOBAL INTERNAL AUDIT STANDARDS 2025 เมื่อเดือนมกราคม 2024 เพื่อลดความซับซ้อนของโครงสร้าง IPPF เป็น ศูนย์ รวมการชี้แจงและจัดองค์ประกอบทั้งหมด รวมทั้งนำสิ่งต่างๆมาไว้ในที่เดียวกัน โดยนำเอามาตรฐาน คำแนะนำ แนวปฏิบัติที่ดี FACRSHEET ที่พิสูจน์แล้ว ว่าควรนำมาใช้งานได้จริงและนำไปใช้ได้และจัดการกับหัวข้อที่เกิดขึ้นใหม่ ให้มั่นใจว่าจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพการตรวจสอบภายใน และรักษาและเพิ่มมูลค่าแก่องค์กร

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม รับรู้เหตุผลเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานใหม่ และทำความเข้าใจองค์ประกอบทั้ง 5 Domaiz ของมาตรฐานใหม่

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม รับรู้ถึงประเด็นที่ต้องมีการปรับตัว กระบวนการตรวจสอบภายใน ให้สอดคล้องกับแต่ละ Domain ในมาตรฐานใหม่

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทดสอบประเมินถึง ประเด็นที่เป็นช่องว่าง ของแนวปฏิบัติในปัจจุบัน เทียบกับสิ่งที่ควรจะเป็นตามมาตรฐานใหม่ และการจัดทำแผนเพื่อรองรับ รูปแบบและกระบวนการตรวจสอบตามมาตรฐานใหม่

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “แนวทางการปรับรื้อกฎบัตรและแผนกลยุทธ์ตรวจสอบภายใน เหมาะสำหรับคณะกรรมการตรวจสอบตาม NEW INTERNAL AUDIT GLOBAL STANDARD VERSION 2024”
2. หลักสูตรย่อย “การขับเคลื่อน กลไกการตรวจสอบภายในตาม NEW INTERNAL AUDIT GLOBAL STANDARD VERSION 2024” เหมาะสำหรับผู้บริหาร และหัวหน้างานตรวจสอบภายใน
3. หลักสูตรย่อย “การปรับแผนดำเนินงานตรวจสอบ และรูปแบบการตรวจสอบสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับยุคดิจิทัล”

หลักสูตรการตรวจสอบภายในตามมาตรฐานสากล (Internal Audit Global Standard) จะนำมาซึ่งประโยชน์และผลลัพธ์ที่หลากหลาย ทั้งในระดับบุคคลและระดับองค์กร อาทิ เช่น

• ความรู้ความเข้าใจที่ลึกซึ้ง: ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจถึงแนวคิด หลักการ และขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบภายในตามมาตรฐานสากล (IIA Standards) อย่างครอบคลุม
• ทักษะการตรวจสอบที่แข็งแกร่ง: ผู้เข้าอบรมจะได้รับการพัฒนาทักษะในการวางแผนการตรวจสอบ การเก็บรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล และการรายงานผลการตรวจสอบอย่างเป็นระบบ
• ทัศนคติเชิงวิชาชีพ: ผู้เข้าอบรมจะมีทัศนคติเชิงวิชาชีพในการปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน และมีความรับผิดชอบต่อคุณภาพของงาน

• การเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบภายใน: องค์กรจะมีระบบการตรวจสอบภายในที่เป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
• การลดความเสี่ยง: การตรวจสอบภายในจะช่วยระบุและแก้ไขปัญหาที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรได้อย่างทันท่วงที
• การปรับปรุงกระบวนการทำงาน: ผลการตรวจสอบภายในจะนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานต่างๆ ภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ: องค์กรจะสามารถปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องได้อย่างครบถ้วน

ผลลัพธ์โดยรวมสำหรับองค์กร

• การสร้างความมั่นใจให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: การมีระบบการตรวจสอบภายในที่เข้มแข็งจะสร้างความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ
• การปรับปรุงภาพลักษณ์ขององค์กร: องค์กรที่มีระบบการตรวจสอบภายในที่ได้มาตรฐานจะส่งผลดีต่อภาพลักษณ์ขององค์กร
• การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: การมีระบบการตรวจสอบภายในที่เข้มแข็งจะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาทักษะในการใช้เครื่องมือ Scenario-Based Analysis (SBA) เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และวางแผนกลยุทธ์เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนในการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่กำลังขยายตัวหรือเข้าสู่ตลาดใหม่ที่ไม่คุ้นเคย

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของ SCENARIO-BASE ANALYSIS ในรูปแบบที่มีความสำคัญ

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดี ในกระบวนการ SCENARIO-BASE ANALYSIS จากปัจจัยภายนอกที่ไม่แน่นอน

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนรับมือและตอบโต้ความเสี่ยงล่วงหน้า ที่คู่ขนานกับการจัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “การวิเคราะห์ด้วย SCENARIO-BASE ANALYSIS ในการวางแผนกลยุทธ์องค์กร ”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีในการใช้เครื่องมือ SCENARIO-BASE ANALYSIS ” สำหรับผู้บริหารที่รับผิดชอบโครงการเชิงกลยุทธ์
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารผล SCENARIO-BASE ANALYSIS กำหนดความเสี่ยงรูปแบบใหม่ที่ยอมรับได้” สำหรับผู้บริหารโครงการ

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรนี้ จะช่วยให้องค์กรและบุคลากรได้รับประโยชน์และพัฒนาทักษะในการวางแผนกลยุทธ์และการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนี้

• ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับ Scenario-Based Analysis: เข้าใจหลักการ วิธีการ และประโยชน์ของการใช้ SBA ในการวางแผนกลยุทธ์
• ทักษะในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม: สามารถวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกองค์กรที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ทักษะในการสร้างสถานการณ์สมมติ: สามารถสร้างสถานการณ์สมมติที่หลากหลายและเป็นไปได้
• ทักษะในการวิเคราะห์ผลกระทบและเลือกกลยุทธ์: สามารถวิเคราะห์ผลกระทบของสถานการณ์สมมติต่างๆ ต่อธุรกิจ และเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการตอบสนอง
• การพัฒนาทักษะในการคิดเชิงวิพากษ์: สามารถวิเคราะห์ข้อมูลและสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างรอบด้านและมีเหตุผล
• การสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่: สามารถมองเห็นโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และพัฒนาแผนการขยายธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การตัดสินใจที่แม่นยำขึ้น: การตัดสินใจทางธุรกิจจะอิงฐานข้อมูลที่ครอบคลุมและการวิเคราะห์ที่ละเอียด
• การวางแผนกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่น: สามารถปรับแผนกลยุทธ์ได้ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
• การปรับตัวเข้าสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็ว: สามารถปรับตัวเข้าสู่ตลาดใหม่หรือรูปแบบธุรกิจใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การสร้างความเข้าใจและพัฒนาทักษะในการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านการทุจริตภายในองค์กร โดยเน้นที่การป้องกันและปราบปรามการทุจริตคอร์รัปชัน ก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์ขึ้นจริง โดยนำหลักการด้านจริยธรรม มาตรฐานทางธุรกิจ และเครื่องมือทางการจัดการความเสี่ยงมาประยุกต์ใช้

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของ มาตรการ การบริหารความเสี่ยงทุจริตของ COSO และ ISO ตลอดจนกลไกและข้อกำหนดภาครัฐในประเทศไทย

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน COSO และ ISO รายองค์ประกอบที่จำเป็นต่อการป้องปรามการทุจริต

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดี เพื่อต่อต้านการทุจริต ประเด็นจริยธรรมและธรรมาภิบาลสมัยใหม่

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำคณะกรรมการเพื่อต่อต้านการทุจริต ประเด็นจริยธรรมและมาตรฐานธรรมาภิบาลสมัยใหม่”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีเพื่อบริหารความเสี่ยงทุจริต ประเด็นจริยธรรม และธรรมาภิบาลสมัยใหม่” สำหรับผู้บริหาร
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดี สู่กลไกการกำกับตนเอง และระบบการให้เบาะแส” สำหรับผู้ปฏิบัติงาน

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรการบริหารความเสี่ยงทุจริต จริยธรรมและมาตรฐานองค์กรสมัยใหม่เชิงป้องกันและป้องปราม จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรได้รับประโยชน์ดังนี้ อาทิ เช่น

สร้างความโปร่งใสและน่าเชื่อถือมากขึ้น

ช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ไม่ว่าจะเป็น นักลงทุน ลูกค้า พนักงาน และĐối tácทางธุรกิจ

ลดความเสี่ยงในการเกิดการทุจริต

ช่วยป้องกันการสูญเสียทรัพย์สินขององค์กร ยังช่วยรักษาชื่อเสียงขององค์กรอีกด้วย

ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

เมื่อมีการดำเนินงานอย่างโปร่งใส ย่อมส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานภายในองค์กรให้ดียิ่งขึ้น

ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ

ช่วยลดความเสี่ยงในการถูกดำเนินคดีตามกฎหมาย

สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

ช่วยส่งเสริมให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการเหตุการณ์วิกฤตและวางแผนเพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานต่อไปได้อย่างต่อเนื่อง โดยมีการนำบทเรียนจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 มาปรับใช้ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารจัดการวิกฤตอย่างมืออาชีพ และสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการวางแผนรับมือกับเหตุการณ์วิกฤตต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน ISO SERIES SECURITY& RESILIENCE ที่เชื่อมโยงจากการบริหารสถานการณ์ฉุกเฉิน การทำแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ จนถึงการบริหารวิกฤต

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน ISO SERIES SECURITY& RESILIENCE จากการถอดบทเรียนการแพร่ระบาดโควิด

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตาม ISO SERIES SECURITY& RESILIENCE

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำคณะกรรมการสำหรับบริหารวิกฤตและความต่อเนื่องการดำเนินงานในอนาคต”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดี ตาม ISO SERIES SECURITY& RESILIENCE” สำหรับผู้บริหาร BCM
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารงานประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดี ISO SERIES SECURITY& RESILIENCE” สำหรับผู้บริหารแผน BCP

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรนี้ จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรได้รับประโยชน์และพัฒนาทักษะในการบริหารจัดการเหตุการณ์วิกฤตและวางแผนเพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานต่อไปได้อย่างต่อเนื่อง อาทิ เช่น

• ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการบริหารจัดการวิกฤต: เข้าใจแนวคิด หลักการ และขั้นตอนต่างๆ ในการบริหารจัดการวิกฤต โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากบทเรียนที่ได้จากการแพร่ระบาดของ COVID-19
• ทักษะในการระบุและประเมินความเสี่ยง: สามารถระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรได้อย่างครอบคลุม ไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงที่เกิดจากภัยธรรมชาติ โรคระบาด หรือเหตุการณ์อื่นๆ
• การตัดสินใจที่รอบคอบ: สามารถตัดสินใจได้อย่างรอบคอบในสถานการณ์ที่กดดันและมีความไม่แน่นอน
• การเพิ่มขีดความสามารถในการแก้ไขปัญหา: สามารถวิเคราะห์ปัญหาและหาแนวทางแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การพัฒนาทักษะการสื่อสาร: สามารถสื่อสารสถานการณ์วิกฤตและแผนการแก้ไขปัญหาให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าใจได้อย่างชัดเจน
• การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการวิกฤต: องค์กรมีความพร้อมในการรับมือกับเหตุการณ์วิกฤตต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น
• การลดผลกระทบของเหตุการณ์วิกฤต: สามารถลดผลกระทบที่เกิดจากเหตุการณ์วิกฤตได้อย่างรวดเร็ว เช่น การสูญเสียรายได้ การเสียลูกค้า หรือความเสียหายต่อภาพลักษณ์องค์กร
• การปรับปรุงกระบวนการทำงาน: กระบวนการทำงานขององค์กรมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
• การลดค่าใช้จ่าย: ลดค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการแก้ไขปัญหาที่เกิดจากวิกฤต
• การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ: ผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กรยังคงรักษามาตรฐานคุณภาพแม้ในช่วงเกิดวิกฤต
• การเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า: ลูกค้ายังคงมีความพึงพอใจต่อผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กร
• การสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร: องค์กรมีภาพลักษณ์ที่ดีในด้านการบริหารจัดการวิกฤต

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาความสามารถในการบริหารความเสี่ยงในโครงการให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล ISO 21500 โดยเน้นการปฏิบัติจริงและการนำเครื่องมือต่างๆ มาประยุกต์ใช้ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงในโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงในการเกิดความล้มเหลวของโครงการ และบรรลุเป้าหมายของโครงการได้ตามที่กำหนดไว้

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน ISO 21500 ทั้ง 10 องค์ประกอบ และประเด็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับวงจรบริหารโครงการ 5 ขั้นตอน

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน ISO 21500 รายองค์ประกอบที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตาม ISO 21500

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำคณะกรรมการกำกับโครงการ (STREEING COMMITTEE) สำหรับโครงการเชิงกลยุทธ์องค์กร”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดี เพื่อบริหารความเสี่ยงโครงการตาม ISO 21500” สำหรับผู้บริหารที่รับผิดชอบโครงการเชิงกลยุทธ์
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดี ISO 21500 ในระดับคู่มือบริหารโครงการ” สำหรับผู้บริหารโครงการ

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรนี้ จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้รับประโยชน์และพัฒนาทักษะในการบริหารจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาทิ เช่น

• ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับ ISO 21500: เข้าใจแนวคิด หลักการ และขั้นตอนต่างๆ ในการบริหารความเสี่ยงโครงการตามมาตรฐานสากล
• ทักษะในการระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยง: สามารถระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการได้อย่างครอบคลุม ประเมินผลกระทบของความเสี่ยง และวางแผนการจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ทักษะในการวางแผนและควบคุมโครงการ: สามารถวางแผนโครงการได้อย่างรอบคอบ และควบคุมความเสี่ยงต่างๆ ตลอดระยะเวลาของโครงการ
• การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารโครงการ: โครงการดำเนินไปอย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้
• การลดความเสี่ยงในการเกิดความล้มเหลวของโครงการ: ลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงที่ไม่ได้คาดคิด
• การเพิ่มความน่าเชื่อถือของโครงการ: โครงการมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นในสายตาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• การปรับปรุงกระบวนการทำงาน: กระบวนการทำงานในการบริหารโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยง: ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรการบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (Compliance Management) เชิงวิชาชีพ นั้นมุ่งเน้นที่การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความเข้าใจและทักษะในการบริหารจัดการให้องค์กรปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ กฎระเบียบ และมาตรฐานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจได้อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์กร

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน COSO ERM 2017 ทั้ง 5 องค์ประกอบและ 20 หลักการ ที่พัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีรองรับ

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 ที่จำเป็นต่อองค์กรในการบริหารความเสี่ยงให้เกิดประสิทธิผล

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตามเป้าหมายขององค์กร

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตาม COSO ERM 2017 ที่ออกใหม่”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีครบถ้วนตาม COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารกลยุทธ์และสายงานบริหารความเสี่ยง
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีของ COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารสายงานและผู้ปฏิบัติงาน

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรการบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (Compliance Management) เชิงวิชาชีพ จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ความสามารถด้านการบริหารจัดการ  อาทิ เช่น

ความรู้ความเข้าใจด้าน Compliance ที่เพิ่มขึ้น

ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในแนวคิด ความสำคัญ และขอบเขตของ Compliance Management

ทักษะการระบุและประเมินความเสี่ยงที่พัฒนาขึ้น

สามารถระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบได้อย่างถูกต้อง

การออกแบบและพัฒนาระบบการบริหารจัดการ Compliance ที่ปรับปรุง

/ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Compliance

สร้างความตระหนักและส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับปฏิบัติตามกฎระเบียบ

การจัดการสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ Compliance ที่มีประสิทธิภาพ

สามารถจัดการกับสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ Compliance ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาความสามารถในการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมมิติทางสังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล (ESG) โดยเฉพาะ ซึ่งเป็นหัวข้อที่ได้รับความสนใจอย่างมากในปัจจุบัน เนื่องจากนักลงทุน ผู้บริโภค และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมขององค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน ES-G-RC และเป้าหมายเชิงสังคมสิ่งแวดล้อมเพื่อความยั่งยืนตามเงื่อนไขและข้อกำหนดสากล

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน ES-G-RC ที่จำเป็นต่อองค์กรเพื่อบริหารความเสี่ยงผู้มีส่วนได้เสียให้เกิดประสิทธิผล

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานรับมือความเสี่ยงและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตามกรอบ SDGs

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารรองรับเป้าหมายความเสี่ยงเชิงสังคมและสิ่งแวดล้อม”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีครบถ้วนตาม ES-G-RC” เหมาะสำหรับผู้บริหารกลยุทธ์และสายงานบริหารความยั่งยืน
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีของ ES-G-RC บริหารความเสี่ยงกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย” เหมาะสำหรับผู้บริหารสายงานและผู้ปฏิบัติงาน

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรการบริหารความเสี่ยงเพื่อเป้าหมายทางสังคม สิ่งแวดล้อม (ESG) จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ความสามารถด้านการบริหารความเสี่ยงในมิติ ESG ซึ่งจะส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่างๆ อาทิ เช่น

ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับ ESG

ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจถึงความสำคัญของ ESG และผลกระทบต่อธุรกิจ

ทักษะในการระบุและประเมินความเสี่ยง ESG

สามารถระบุและประเมินความเสี่ยง ESG ที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรได้อย่างแม่นยำ

ความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์เพื่อจัดการความเสี่ยง ESG

สามารถพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการเพื่อจัดการกับความเสี่ยง ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การสร้างความแตกต่างในการแข่งขัน

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับ ESG จะได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้น

การสร้างโอกาสทางธุรกิจ

การบริหารความเสี่ยง ESG ที่ดีจะนำไปสู่การสร้างนวัตกรรมและโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาความสามารถในการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practices) ในการบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) ตามกรอบ COSO ERM 2017 มาประยุกต์ใช้ในองค์กรจริง โดยเน้นที่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และมีการดำเนินงานที่เป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับมาตรฐานสากล

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน COSO ERM 2017 ทั้ง 5 องค์ประกอบและ 20 หลักการ ที่พัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีรองรับ

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 ที่จำเป็นต่อองค์กรในการบริหารความเสี่ยงให้เกิดประสิทธิผล

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตามเป้าหมายขององค์กร

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตาม COSO ERM 2017 ที่ออกใหม่”
2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีครบถ้วนตาม COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารกลยุทธ์และสายงานบริหารความเสี่ยง
3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีของ COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารสายงานและผู้ปฏิบัติงาน

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตร COSO ERM 2017 จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ความสามารถในการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านการบริหารความเสี่ยงองค์กรไปประยุกต์ใช้ ส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่างๆ อาทิ เช่น

ยกระดับความสามารถในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

ช่วยให้องค์กรมีกระบวนการที่เป็นระบบในการระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที

การตัดสินใจที่รอบคอบยิ่งขึ้น

ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบคอบ โดยมีข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เพียงพอ

เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

องค์กรมีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียองค์กรแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบในการบริหารจัดการความเสี่ยง

ลดความเสียหาย

องค์กรสามารถลดความเสียหายที่อาจเกิดจากเหตุการณ์ไม่คาดคิด

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

แนวคิดคือการสร้างระบบตรวจสอบภายใน / สร้างผู้ตรวจสอบภายในที่มีคุณภาพสูง สามารถดำเนินการตรวจสอบภายในได้อย่างเป็นอิสระ มีประสิทธิภาพ และเป็นไปตามมาตรฐานสากล เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานขององค์กรมีความโปร่งใส มีประสิทธิภาพ และมีความเสี่ยงต่ำ มีทักษะและความรู้ของผู้ตรวจสอบภายในให้มีความเข้าใจและปฏิบัติตามมาตรฐานสากลในการตรวจสอบภายใน

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดมาตรฐานใหม่ NEW INTERNAL AUDIT GLOBAL STANDARD VERSION 2024 สิ่งที่เปลี่ยนแปลงสำคัญ ที่ต้องปรับรื้อระบบควบคุมภายใน

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนสู่แนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน NEW INTERNAL AUDIT GLOBAL STANDARD VERSION 2024 ทั้ง 5 Domain

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานตรวจสอบ และ QAIP ในรูปแบบใหม่ตามมาตรฐานสากล VERSION 2024

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “แนวทางการปรับรื้อกฎบัตรและแผนกลยุทธ์ตรวจสอบภายใน เหมาะสำหรับคณะกรรมการตรวจสอบตาม NEW INTERNAL AUDIT GLOBAL STANDARD VERSION 2024”
2. หลักสูตรย่อย “การขับเคลื่อน กลไกการตรวจสอบภายในตาม NEW INTERNAL AUDIT GLOBAL STANDARD VERSION 2024” เหมาะสำหรับผู้บริหาร และหัวหน้างานตรวจสอบภายใน
3. หลักสูตรย่อย “การปรับแผนดำเนินงานตรวจสอบ และรูปแบบการตรวจสอบสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับยุคดิจิทัล”

หลักสูตรการตรวจสอบภายในตามมาตรฐานสากล (Internal Audit Global Standard) จะนำมาซึ่งประโยชน์และผลลัพธ์ที่หลากหลาย ทั้งในระดับบุคคลและระดับองค์กร อาทิ เช่น

• ความรู้ความเข้าใจที่ลึกซึ้ง: ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจถึงแนวคิด หลักการ และขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบภายในตามมาตรฐานสากล (IIA Standards) อย่างครอบคลุม
• ทักษะการตรวจสอบที่แข็งแกร่ง: ผู้เข้าอบรมจะได้รับการพัฒนาทักษะในการวางแผนการตรวจสอบ การเก็บรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล และการรายงานผลการตรวจสอบอย่างเป็นระบบ
• ทัศนคติเชิงวิชาชีพ: ผู้เข้าอบรมจะมีทัศนคติเชิงวิชาชีพในการปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน และมีความรับผิดชอบต่อคุณภาพของงาน
• การเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบภายใน: องค์กรจะมีระบบการตรวจสอบภายในที่เป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
• การลดความเสี่ยง: การตรวจสอบภายในจะช่วยระบุและแก้ไขปัญหาที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรได้อย่างทันท่วงที
• การปรับปรุงกระบวนการทำงาน: ผลการตรวจสอบภายในจะนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานต่างๆ ภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ: องค์กรจะสามารถปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องได้อย่างครบถ้วน

ผลลัพธ์โดยรวมสำหรับองค์กร

• การสร้างความมั่นใจให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: การมีระบบการตรวจสอบภายในที่เข้มแข็งจะสร้างความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ
• การปรับปรุงภาพลักษณ์ขององค์กร: องค์กรที่มีระบบการตรวจสอบภายในที่ได้มาตรฐานจะส่งผลดีต่อภาพลักษณ์ขององค์กร
• การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: การมีระบบการตรวจสอบภายในที่เข้มแข็งจะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

การควบคุมภายในยังเป็นหนึ่งในจุดอ่อนสำคัญ ที่บุคลากรในองค์กรอาจจะไม่รู้ตัว และประเมินตนเองแล้วมักจะมองไม่เห็นชัดเจน ขณะเดียวกันก็ไม่ค่อยมีองค์กรหรือหน่วยงานอื่นเข้ามาช่วยประเมินให้รับรู้กันอย่างถูกต้องตามหลักการและมาตรฐานสากลด้วย

ด้วยเหตุนี้ องค์กรต่างๆ จึงโชคดีที่ COSO เป็นหนึ่งในองค์กรที่สนใจจัดทำมาตรฐาน การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ทำให้การบริหารจัดการทั้งสองเรื่องอย่างครบวงจร โดยเมื่อไม่นานมานี้ COSO ได้ทำการทบทวนและปัดฝุ่นมาตรฐานการควบคุมภายในครั้งใหญ่  เพื่อสังคายนา กรอบแนวคิดและแนวทางการควบคุมภายในจาก COSO 1992 จนได้มาเป็น COSO Integrated Internal Control 2013 ซึ่งเป็นฉบับล่าสุดของโลก

มาตรฐานการควบคุมภายใน COSO 2013 Updated Internal Control-Integrated Framework ตีพิมพ์ใช้ตั้งแต่ เดือนพฤษภาคม 2013 เริ่มมีผลใช้บังคับตั้งแต่ปี 2015 หลังจากกิจการต่างๆทั่วโลกได้มีเวลาในการศึกษาและเรียนรู้ตลอดตั้งแต่ปี 2014 ที่ผ่านมา และปัจจุบัน ตลาดหลักทรัพย์ฯ บังคับใช้ COSO 2013 ภายใต้แบบ 69-1

ความยากลำบากจึงอยู่ที่การทำแผนงานให้เกิดการปรับเปลี่ยนระบบการควบคุมภายในสู่มาตรฐานใหม่นี้ให้เป็นไปอย่างราบรื่น เกิดประสิทธิผลและเกิดประโยชน์แก่กิจการตามความคาดหวังของกิจการเอง หน่วยงานกำกับ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน

ตามกรอบแนวทางการควบคุมภายในที่ปรับปรุงสู่เวอร์ชั่นใหม่ของโลก COSO 2013 มีหลักการที่กำหนดใหม่ 17 หลักการ 77 ประเด็นมุ่งเน้น จึงไม่ใช่เรื่องง่าย หากไม่มีวิธีดำเนินงานที่ชัดเจนเป็นแนวทางและให้ทิศทาง หรืออาจจะต้องใช้ระยะเวลานาน หากไม่มีช่องทางการเรียนลัด

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจการออกแบบ จัดวาง และแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐานควบคุมภายในของ COSO 2013

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนสู่แนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐานควบคุมภายใน ครบทั้ง 5 องค์ประกอบ 17 หลักการของ COSO 2013

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจวิธีการประเมินตนเองและความเพียงพอของกิจกรรมการกำกับควบคุม เพื่อจัดทำแผนการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

1. หลักสูตรย่อย “การกำกับและส่งเสริมวัฒนธรรมการควบคุมภายในตามมาตรฐาน COSO 2013 เหมาะสำหรับคณะกรรมการและผู้บริหาร”
2. หลักสูตรย่อย “การขับเคลื่อนระบบควบคุมภายในและแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน COSO 2013 เหมาะสำหรับผู้บริหาร/คณะทำงานควบคุมภายใน
3. หลักสูตรย่อย “การประเมินตนเอง และทำแผนกำกับการควบคุม ตามมาตรฐาน COSO 2013 เหมาะสำหรับเจ้าของภาระงาน”

การอบรมหลักสูตรควบคุมภายใน (Internal Control) นั้นจะนำมาซึ่งประโยชน์และผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมต่อทั้งองค์กรและบุคลากรที่เข้ารับการอบรมอย่างมากมาย อาทิ เช่น

• ความรู้และความเข้าใจที่ลึกซึ้ง : ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้ความเข้าใจในหลักการและแนวคิดของการควบคุมภายในที่ชัดเจนมากขึ้น สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างถูกต้อง
• ทักษะในการออกแบบระบบควบคุมภายใน : สามารถออกแบบและพัฒนาระบบควบคุมภายในให้เหมาะสมกับงานและกระบวนการต่างๆ ภายในองค์กร
• การตระหนักถึงความสำคัญของการควบคุมภายใน : ผู้เข้าอบรมจะตระหนักถึงความสำคัญของการควบคุมภายในในการป้องกันการทุจริต การสูญเสีย และการไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย
• การพัฒนาทักษะในการแก้ปัญหา : สามารถวิเคราะห์ปัญหาและหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การปรับปรุงกระบวนการทำงาน : การประเมินและปรับปรุงระบบควบคุมภายในอย่างสม่ำเสมอจะช่วยปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
• การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน : การปฏิบัติงานที่เป็นไปตามระบบและมีการควบคุมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ลดความผิดพลาด และลดต้นทุน
• การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ : องค์กรจะสามารถปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้อง
• การสร้างความน่าเชื่อถือ : ระบบควบคุมภายในที่ดีจะสร้างความน่าเชื่อถือให้กับองค์กรทั้งภายในและภายนอก

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill