การบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (COMPLIANCE MANAGEMENT) เชิงวิชาชีพ (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR012]

การบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (COMPLIANCE MANAGEMENT) เชิงวิชาชีพ (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR012]

การบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (COMPLIANCE MANAGEMENT) เชิงวิชาชีพ (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR012]

หลักสูตร : 

การบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (COMPLIANCE MANAGEMENT) เชิงวิชาชีพ

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : ICR012

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

หลักสูตรการบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (Compliance Management) เชิงวิชาชีพ นั้นมุ่งเน้นที่การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความเข้าใจและทักษะในการบริหารจัดการให้องค์กรปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ กฎระเบียบ และมาตรฐานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจได้อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์กร

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดของมาตรฐาน COSO ERM 2017 ทั้ง 5 องค์ประกอบและ 20 หลักการ ที่พัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีรองรับ

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกลไก เครื่องมือ วิธีการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 ที่จำเป็นต่อองค์กรในการบริหารความเสี่ยงให้เกิดประสิทธิผล

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการจัดทำแผนดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อพัฒนาตามแนวปฏิบัติที่ดีตามเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

การบรรยาย

  • กรอบแนวคิด และแนวปฏิบัติที่ดี (GUIDELANE) ตามมาตรฐาน COSO ERM 2017
    • รายละเอียด 5 องค์ประกอบ 20 หลักการ ความเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และผลดำเนินงานระดับองค์กร
    • ความเชื่อมโยงของการควบคุมภายในและ การบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • แนวปฏิบัติที่ดีสำหรับองค์กรสมัยใหม่ ภายใต้มาตรฐาน COSO ERM 2017
    • CREATING AND PROTECTING VALUE
    • ENHANCE BOARD OVERSIGHT
    • IMPROVING ORGANIZATIONAL PERFORMANCE AND GOVERNANCE
    • UNDERSTANDING AND COMMUNICATING RISK APPETITE
    • DEVELOPING RISK INDICATORS TO STRENGTHEN ERM
    • RISK ASSESSMENT IN PRACTICE
    • COMPLIANCE RISK MANAGEMENT
    • ENABLING ORGANIZATIONAL AGILITY AND AGE OF SPEED
    • REALIZE THE FULL POTENTIAL OF AI
    • COSO IN THE CYBER AGE
    • APPLYING ERM TO ESG-RELATED RISK

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • กระบวนการขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารกลยุทธ์
    • กระบวนการระดับองค์กรที่เพิ่มเติม
    • กระบวนการระดับแผนงาน/โครงการที่เพิ่มขึ้น

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • รูปแบบรายงานการบริหารความเสี่ยงองค์กร ที่เชื่อมโยงและบูรณาการครบวงจร

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตรการอบรมนี้ จะแบ่งออกตามหลักสูตรย่อย ดังนี้

  1. หลักสูตรย่อย “บทบาทและการชี้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารขับเคลื่อนแนวปฏิบัติที่ดีตาม COSO ERM 2017 ที่ออกใหม่”
  2. หลักสูตรย่อย “การพัฒนาแผนงานสู่แนวปฏิบัติที่ดีครบถ้วนตาม COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารกลยุทธ์และสายงานบริหารความเสี่ยง
  3. หลักสูตรย่อย “การบริหารกิจกรรมประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีของ COSO ERM 2017” สำหรับผู้บริหารสายงานและผู้ปฏิบัติงาน

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

การเข้าร่วมอบรมหลักสูตรการบริหารงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์แบบ 360 องศา (Compliance Management) เชิงวิชาชีพ จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ความสามารถด้านการบริหารจัดการ  อาทิ เช่น

ความรู้ความเข้าใจด้าน Compliance ที่เพิ่มขึ้น

ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในแนวคิด ความสำคัญ และขอบเขตของ Compliance Management

ทักษะการระบุและประเมินความเสี่ยงที่พัฒนาขึ้น

สามารถระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบได้อย่างถูกต้อง

การออกแบบและพัฒนาระบบการบริหารจัดการ Compliance ที่ปรับปรุง

/ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Compliance

สร้างความตระหนักและส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับปฏิบัติตามกฎระเบียบ

การจัดการสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ Compliance ที่มีประสิทธิภาพ

สามารถจัดการกับสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ Compliance ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy