“ขอให้สั่งมาเถอะว่าจะให้ทำอะไร ผมจะทำให้สุดความสามารถ… ผมถนัดทำ ไม่ถนัดคิด!”
“ทำไมถึงเกิดปัญหาเดิม ๆ ขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก เราแก้ไขปัญหาตรงจุดหรือเปล่า?”
“ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้เยอะมาก ยิ่งดูยิ่งสับสน เราจะประมวลข้อมูลอย่างไรให้เป็นลำดับชัดเจน เป็นเหตุเป็นผล มีวิธีไหนช่วยได้บ้าง?”

ความคิดนำมาซึ่งการกระทำ การกระทำก่อให้เกิดผลลัพธ์ ผลลัพธ์จะดีหรือไม่จึงขึ้นกับจุดเริ่มต้นที่สำคัญคือการคิด การคิดที่ถูกวิธีย่อมช่วยให้ประเมินสถานการณ์ได้แม่นยำ เข้าสภาพปัญหาอย่างถูกต้อง นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นขั้นตอน ชัดเจน แต่ตรงกันข้าม หากคิดวิเคราะห์ปัญหาผิดจุดผิดประเด็น การพยายามทุ่มทรัพยากรลงไปแก้ไขปัญหานั้นย่อมไม่ช่วยบรรเทาปัญหาได้ ซ้ำร้ายอาจยิ่งสร้างปัญหาใหม่ที่ยุ่งยากขึ้นอีก ความสำเร็จขององค์กรจึงอยู่ที่ความสามารถและทักษะการคิดของบุคลากรทุกระดับ

การพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถและทักษะการคิดวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ สมเหตุสมผลมีตรรกะที่ชัดเจน ถือว่าเป็นพื้นฐานที่สำคัญที่ช่วยให้การทำงานทุกประเภทในองค์กรประสบบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ เช่น การวางแผนงาน การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การเข้าใจลูกค้า การประเมินตลาด ตลอดจนการบริหารจัดการงานต่าง ๆ ประเด็นท้าทายขององค์กรต่าง ๆ คือ จะทำอย่างไรให้บุคลากรทุกระดับมีทักษะการคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผล

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาบนพื้นที่ว่า การคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผลนั้นเป็นทักษะที่ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้ หากได้รับการเรียนรู้ฝึกฝนอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอนผ่านกระบวนการที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผล ซึ่งจะช่วยสร้างพื้นฐานการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะให้กับบุคลากรขององค์กร ได้เข้าใจหลักการ เทคนิค และเครื่องมือในการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างมีประสิทธิผล จนสามารถสอนแนะและถ่ายทอดไปประยุกต์ปรับใช้ในการปฏิบัติงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาต่อไป

1. เรียนรู้ทักษะการคิดที่มีคุณภาพ ช่วยให้เกิดมุมมองอย่างรอบด้านในการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์อย่างมีเหตุมีผล

2. สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์ หรือสิ่งที่จะทำได้ตรงตามเป้าหมาย

3. ใช้เครื่องมือและเทคนิคที่สำคัญเพื่อช่วยวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นตรรกะ (logical) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสัมฤทธิผลของกระบวนการคิด

4. เรียนรู้หลักการ และองค์ประกอบพื้นฐานของการคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)

5. พัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบ และประยุกต์ใช้เทคนิคช่วยคิดเชิงระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจที่มีประสิทธิผลจากสิ่งที่ได้จากการวิเคราะห์

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking) ช่วยให้สามารถมองเห็นภาพรวมของปัญหาและหาแนวทางแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพด้วยความเป็นระบบ

การอบรมจะช่วยพัฒนาทักษะการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัญหาที่ซับซ้อน เพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองภาพรวมของปัญหาและเข้าใจความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ โดยเน้นการมองหาสาเหตุของปัญหาอย่างถ่องแท้และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม เพื่อที่จะสามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยเน้นการพิจารณาข้อมูลต่างๆ อย่างรอบคอบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

ช่วยพัฒนาทักษะการวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยเน้นการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

“ขอให้สั่งมาเถอะว่าจะให้ทำอะไร ผมจะทำให้สุดความสามารถ… ผมถนัดทำ ไม่ถนัดคิด!”
“ทำไมถึงเกิดปัญหาเดิม ๆ ขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก เราแก้ไขปัญหาตรงจุดหรือเปล่า?”
“ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้เยอะมาก ยิ่งดูยิ่งสับสน เราจะประมวลข้อมูลอย่างไรให้เป็นลำดับชัดเจน เป็นเหตุเป็นผล มีวิธีไหนช่วยได้บ้าง?”

ความคิดนำมาซึ่งการกระทำ การกระทำก่อให้เกิดผลลัพธ์ ผลลัพธ์จะดีหรือไม่จึงขึ้นกับจุดเริ่มต้นที่สำคัญคือการคิด การคิดที่ถูกวิธีย่อมช่วยให้ประเมินสถานการณ์ได้แม่นยำ เข้าสภาพปัญหาอย่างถูกต้อง นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นขั้นตอน ชัดเจน แต่ตรงกันข้าม หากคิดวิเคราะห์ปัญหาผิดจุดผิดประเด็น การพยายามทุ่มทรัพยากรลงไปแก้ไขปัญหานั้นย่อมไม่ช่วยบรรเทาปัญหาได้ ซ้ำร้ายอาจยิ่งสร้างปัญหาใหม่ที่ยุ่งยากขึ้นอีก ความสำเร็จขององค์กรจึงอยู่ที่ความสามารถและทักษะการคิดของบุคลากรทุกระดับ

การพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถและทักษะการคิดวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ สมเหตุสมผลมีตรรกะที่ชัดเจน ถือว่าเป็นพื้นฐานที่สำคัญที่ช่วยให้การทำงานทุกประเภทในองค์กรประสบบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ เช่น การวางแผนงาน การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การเข้าใจลูกค้า การประเมินตลาด ตลอดจนการบริหารจัดการงานต่าง ๆ ประเด็นท้าทายขององค์กรต่าง ๆ คือ จะทำอย่างไรให้บุคลากรทุกระดับมีทักษะการคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผล

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาบนพื้นที่ว่า การคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผลนั้นเป็นทักษะที่ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้ หากได้รับการเรียนรู้ฝึกฝนอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอนผ่านกระบวนการที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผล ซึ่งจะช่วยสร้างพื้นฐานการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะให้กับบุคลากรขององค์กร ได้เข้าใจหลักการ เทคนิค และเครื่องมือในการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างมีประสิทธิผล จนสามารถสอนแนะและถ่ายทอดไปประยุกต์ปรับใช้ในการปฏิบัติงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาต่อไป

1. เรียนรู้ทักษะการคิดที่มีคุณภาพ ช่วยให้เกิดมุมมองอย่างรอบด้านในการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์อย่างมีเหตุมีผล

2. สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์ หรือสิ่งที่จะทำได้ตรงตามเป้าหมาย

3. ใช้เครื่องมือและเทคนิคที่สำคัญเพื่อช่วยวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นตรรกะ (logical) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสัมฤทธิผลของกระบวนการคิด

4. เรียนรู้หลักการ และองค์ประกอบพื้นฐานของการคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)

5. พัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบ และประยุกต์ใช้เทคนิคช่วยคิดเชิงระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจที่มีประสิทธิผลจากสิ่งที่ได้จากการวิเคราะห์

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking) ช่วยให้สามารถมองเห็นภาพรวมของปัญหาและหาแนวทางแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพด้วยความเป็นระบบ

การอบรมจะช่วยพัฒนาทักษะการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัญหาที่ซับซ้อน เพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองภาพรวมของปัญหาและเข้าใจความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ โดยเน้นการมองหาสาเหตุของปัญหาอย่างถ่องแท้และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม เพื่อที่จะสามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยเน้นการพิจารณาข้อมูลต่างๆ อย่างรอบคอบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

ช่วยพัฒนาทักษะการวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยเน้นการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงตรรกะ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการคิดอย่างมีเหตุผล เชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกันอย่างเป็นเหตุเป็นผล และสามารถสรุปผลได้อย่างถูกต้อง

1. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถคิดอย่างมีเหตุผล เชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกันอย่างเป็นเหตุเป็นผล และสามารถสรุปผลได้อย่างถูกต้อง ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้

2. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม

4. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking) ช่วยให้สามารถเข้าใจสิ่งต่างๆ รอบตัวได้อย่างลึกซึ้ง สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถตัดสินใจได้อย่างมีเหตุผล

ผู้เข้าสัมนาสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถคิดอย่างมีเหตุมีผล ผู้อบรมเมื่อเข้าร่วมสัมนาจะสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถโน้มน้าวผู้อื่นให้ยอมรับความคิดเห็นของตน และช่วยให้สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ สามารถมองโลกในมุมมองของผู้อื่น และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อีกทั้งยังช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถแข่งขันในยุคปัจจุบันและอนาคตได้ สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vision & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนการดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

“ขอให้สั่งมาเถอะว่าจะให้ทำอะไร ผมจะทำให้สุดความสามารถ… ผมถนัดทำ ไม่ถนัดคิด!”
“ทำไมถึงเกิดปัญหาเดิม ๆ ขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก เราแก้ไขปัญหาตรงจุดหรือเปล่า?”
“ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้เยอะมาก ยิ่งดูยิ่งสับสน เราจะประมวลข้อมูลอย่างไรให้เป็นลำดับชัดเจน เป็นเหตุเป็นผล มีวิธีไหนช่วยได้บ้าง?”

ความคิดนำมาซึ่งการกระทำ การกระทำก่อให้เกิดผลลัพธ์ ผลลัพธ์จะดีหรือไม่จึงขึ้นกับจุดเริ่มต้นที่สำคัญคือการคิด การคิดที่ถูกวิธีย่อมช่วยให้ประเมินสถานการณ์ได้แม่นยำ เข้าสภาพปัญหาอย่างถูกต้อง นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นขั้นตอน ชัดเจน แต่ตรงกันข้าม หากคิดวิเคราะห์ปัญหาผิดจุดผิดประเด็น การพยายามทุ่มทรัพยากรลงไปแก้ไขปัญหานั้นย่อมไม่ช่วยบรรเทาปัญหาได้ ซ้ำร้ายอาจยิ่งสร้างปัญหาใหม่ที่ยุ่งยากขึ้นอีก ความสำเร็จขององค์กรจึงอยู่ที่ความสามารถและทักษะการคิดของบุคลากรทุกระดับ

การพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถและทักษะการคิดวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ สมเหตุสมผลมีตรรกะที่ชัดเจน ถือว่าเป็นพื้นฐานที่สำคัญที่ช่วยให้การทำงานทุกประเภทในองค์กรประสบบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ เช่น การวางแผนงาน การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การเข้าใจลูกค้า การประเมินตลาด ตลอดจนการบริหารจัดการงานต่าง ๆ ประเด็นท้าทายขององค์กรต่าง ๆ คือ จะทำอย่างไรให้บุคลากรทุกระดับมีทักษะการคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผล

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาบนพื้นที่ว่า การคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผลนั้นเป็นทักษะที่ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้ หากได้รับการเรียนรู้ฝึกฝนอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอนผ่านกระบวนการที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผล ซึ่งจะช่วยสร้างพื้นฐานการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะให้กับบุคลากรขององค์กร ได้เข้าใจหลักการ เทคนิค และเครื่องมือในการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างมีประสิทธิผล จนสามารถสอนแนะและถ่ายทอดไปประยุกต์ปรับใช้ในการปฏิบัติงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาต่อไป

1. เรียนรู้ทักษะการคิดที่มีคุณภาพ ช่วยให้เกิดมุมมองอย่างรอบด้านในการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์อย่างมีเหตุมีผล

2. สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์ หรือสิ่งที่จะทำได้ตรงตามเป้าหมาย

3. ใช้เครื่องมือและเทคนิคที่สำคัญเพื่อช่วยวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นตรรกะ (logical) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสัมฤทธิผลของกระบวนการคิด

4. เรียนรู้หลักการ และองค์ประกอบพื้นฐานของการคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)

5. พัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบ และประยุกต์ใช้เทคนิคช่วยคิดเชิงระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจที่มีประสิทธิผลจากสิ่งที่ได้จากการวิเคราะห์

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking) ช่วยให้สามารถมองเห็นภาพรวมของปัญหาและหาแนวทางแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพด้วยความเป็นระบบ

การอบรมจะช่วยพัฒนาทักษะการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัญหาที่ซับซ้อน เพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองภาพรวมของปัญหาและเข้าใจความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ โดยเน้นการมองหาสาเหตุของปัญหาอย่างถ่องแท้และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม เพื่อที่จะสามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยเน้นการพิจารณาข้อมูลต่างๆ อย่างรอบคอบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

ช่วยพัฒนาทักษะการวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยเน้นการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงตรรกะ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการคิดอย่างมีเหตุผล เชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกันอย่างเป็นเหตุเป็นผล และสามารถสรุปผลได้อย่างถูกต้อง

1. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถคิดอย่างมีเหตุผล เชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกันอย่างเป็นเหตุเป็นผล และสามารถสรุปผลได้อย่างถูกต้อง ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้

2. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม

4. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking) ช่วยให้สามารถเข้าใจสิ่งต่างๆ รอบตัวได้อย่างลึกซึ้ง สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถตัดสินใจได้อย่างมีเหตุผล

ผู้เข้าสัมนาสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถคิดอย่างมีเหตุผู้อบรมเมื่อเข้าร่วมสัมนาจะสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถโน้มน้าวผู้อื่นให้ยอมรับความคิดเห็นของตน และช่วยให้สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ สามารถมองโลกในมุมมองของผู้อื่น และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อีกทั้งยังช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถแข่งขันในยุคปัจจุบันและอนาคตได้ สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงตรรกะ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการคิดอย่างมีเหตุผล เชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกันอย่างเป็นเหตุเป็นผล และสามารถสรุปผลได้อย่างถูกต้อง

1. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถคิดอย่างมีเหตุผล เชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกันอย่างเป็นเหตุเป็นผล และสามารถสรุปผลได้อย่างถูกต้อง ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้

2. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม

4. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงตรรกะ (Logical Thinking) ช่วยให้สามารถเข้าใจสิ่งต่างๆ รอบตัวได้อย่างลึกซึ้ง สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถตัดสินใจได้อย่างมีเหตุผล

ผู้เข้าสัมนาสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถคิดอย่างมีเหตุผู้อบรมเมื่อเข้าร่วมสัมนาจะสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถโน้มน้าวผู้อื่นให้ยอมรับความคิดเห็นของตน และช่วยให้สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ สามารถมองโลกในมุมมองของผู้อื่น และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อีกทั้งยังช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถแข่งขันในยุคปัจจุบันและอนาคตได้ สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

“ขอให้สั่งมาเถอะว่าจะให้ทำอะไร ผมจะทำให้สุดความสามารถ… ผมถนัดทำ ไม่ถนัดคิด!”
“ทำไมถึงเกิดปัญหาเดิม ๆ ขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก เราแก้ไขปัญหาตรงจุดหรือเปล่า?”
“ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้เยอะมาก ยิ่งดูยิ่งสับสน เราจะประมวลข้อมูลอย่างไรให้เป็นลำดับชัดเจน เป็นเหตุเป็นผล มีวิธีไหนช่วยได้บ้าง?”

ความคิดนำมาซึ่งการกระทำ การกระทำก่อให้เกิดผลลัพธ์ ผลลัพธ์จะดีหรือไม่จึงขึ้นกับจุดเริ่มต้นที่สำคัญคือการคิด การคิดที่ถูกวิธีย่อมช่วยให้ประเมินสถานการณ์ได้แม่นยำ เข้าสภาพปัญหาอย่างถูกต้อง นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นขั้นตอน ชัดเจน แต่ตรงกันข้าม หากคิดวิเคราะห์ปัญหาผิดจุดผิดประเด็น การพยายามทุ่มทรัพยากรลงไปแก้ไขปัญหานั้นย่อมไม่ช่วยบรรเทาปัญหาได้ ซ้ำร้ายอาจยิ่งสร้างปัญหาใหม่ที่ยุ่งยากขึ้นอีก ความสำเร็จขององค์กรจึงอยู่ที่ความสามารถและทักษะการคิดของบุคลากรทุกระดับ

การพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถและทักษะการคิดวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ สมเหตุสมผลมีตรรกะที่ชัดเจน ถือว่าเป็นพื้นฐานที่สำคัญที่ช่วยให้การทำงานทุกประเภทในองค์กรประสบบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ เช่น การวางแผนงาน การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การเข้าใจลูกค้า การประเมินตลาด ตลอดจนการบริหารจัดการงานต่าง ๆ ประเด็นท้าทายขององค์กรต่าง ๆ คือ จะทำอย่างไรให้บุคลากรทุกระดับมีทักษะการคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผล

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาบนพื้นที่ว่า การคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผลนั้นเป็นทักษะที่ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้ หากได้รับการเรียนรู้ฝึกฝนอย่างเป็นระบบเป็นขั้นตอนผ่านกระบวนการที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผล ซึ่งจะช่วยสร้างพื้นฐานการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะให้กับบุคลากรขององค์กร ได้เข้าใจหลักการ เทคนิค และเครื่องมือในการคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างมีประสิทธิผล จนสามารถสอนแนะและถ่ายทอดไปประยุกต์ปรับใช้ในการปฏิบัติงานของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาต่อไป

1. เรียนรู้ทักษะการคิดที่มีคุณภาพ ช่วยให้เกิดมุมมองอย่างรอบด้านในการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์อย่างมีเหตุมีผล

2. สามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์ หรือสิ่งที่จะทำได้ตรงตามเป้าหมาย

3. ใช้เครื่องมือและเทคนิคที่สำคัญเพื่อช่วยวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นตรรกะ (logical) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสัมฤทธิผลของกระบวนการคิด

4. เรียนรู้หลักการ และองค์ประกอบพื้นฐานของการคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)

5. พัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบ และประยุกต์ใช้เทคนิคช่วยคิดเชิงระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจที่มีประสิทธิผลจากสิ่งที่ได้จากการวิเคราะห์

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking) ช่วยให้สามารถมองเห็นภาพรวมของปัญหาและหาแนวทางแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพด้วยความเป็นระบบ

การอบรมจะช่วยพัฒนาทักษะการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัญหาที่ซับซ้อน เพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองภาพรวมของปัญหาและเข้าใจความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ โดยเน้นการมองหาสาเหตุของปัญหาอย่างถ่องแท้และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม เพื่อที่จะสามารถนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยเน้นการพิจารณาข้อมูลต่างๆ อย่างรอบคอบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

ช่วยพัฒนาทักษะการวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยเน้นการมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงมโนทัศน์ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการสร้างแนวคิดใหม่ๆ มองเห็นความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน และประยุกต์ใช้แนวคิดต่างๆ เข้าด้วยกัน

1. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างแนวคิดใหม่ๆ มองเห็นความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน และประยุกต์ใช้แนวคิดต่างๆ เข้าด้วยกัน ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้

2. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม

4. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดเชิงมโนทัศน์ (Conceptual Thinking) ช่วยให้เราสามารถมองเห็นภาพรวมของสิ่งต่างๆ เชื่อมโยงความคิดต่างๆ เข้าด้วยกัน และสร้างแนวคิดใหม่ๆ

ผู้อบรมเมื่อเข้าร่วมสัมนาจะสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถโน้มน้าวผู้อื่นให้ยอมรับความคิดเห็นของตน และช่วยให้สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ สามารถมองโลกในมุมมองของผู้อื่น และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อีกทั้งยังช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถแข่งขันในยุคปัจจุบันและอนาคตได้ สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไหปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

การคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking) ช่วยให้สามารถแยกแยะข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น คิดอย่างมีเหตุผล และมองเห็นความสัมพันธ์ของข้อมูลต่างๆ

ผู้เข้าร่วมสัมนาจะได้พัฒนาทักษะการแยกแยะปัญหาที่ซับซ้อนออกเป็นส่วนย่อยๆ และวิเคราะห์อย่างมีเหตุผล เพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองภาพรวมของปัญหาและเข้าใจความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ

ได้พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ โดยหลักสูตรจะเน้นการมองหาสาเหตุของปัญหาอย่างถ่องแท้และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มทักษะการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม โดยเน้นการพิจารณาข้อมูลต่างๆ อย่างรอบคอบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

เรียนรู้ทักษะการวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ การมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไหปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ Top Management และ Middle Management และอาจรวมถึง Front-Line Management ที่มีศักยภาพและความสามรถชั้นสูง

ที่ต้องคิด วางแผน กำหนดแผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาและขับเคลื่อนองค์กร ในช่วงเปลี่ยนผ่านในระยะและรูปแบบต่างๆรวมทั้งปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรเพื่อรองรับอนาคตที่ผันผวนและท้าทาย อีกทั้งยังต้องมีการนำเสนอแผนกลยุทธ์ เขียนโครงการ เขียนแผนปฏิบัติงานและถ่ายทอดให้เป็นที่เข้าใจและยอมรับทั้งของฝ่ายต่างๆทุกระดับในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถใช้ได้กับ ผู้บริหาร หรือ บุคลากรจากหน่วยงานและระดับต่างๆ ที่ต้องมีส่วนร่วม ส่วนสนับสนุน ประสานงาน และ ปฏิบัติหน้าที่ เพื่อช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ได้อีกด้วย

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Vision, Mission, Strategy ,Core Value หลักการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ การวางแผนงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ รวมถึงแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน และสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

• Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
• Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
• Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
• Strategic Alignment & Realignment
• HRM &HRD Strategy

แนะนำกลุ่มหลักสูตรทั้งหมดของ iStrategy

• Strategy & Strategic Management
• Business Model & Business Strategy
• Business Execution & Team Management
• Strategic Alignment & Strategic Realignment
• Strategy Team Management
• HRM & HRD Strategy
• Internal Control & Risk Management
• Thinking Skill