Conceptual Thinking for Peak Performance (อ.สุรเจต เกิดศุข) [ฺTKS020]

Conceptual Thinking for Peak Performance (อ.สุรเจต เกิดศุข) [ฺTKS020]

Conceptual Thinking for Peak Performance (อ.สุรเจต เกิดศุข) [ฺTKS020]

หลักสูตร : 

Conceptual Thinking for Peak Performance
(การคิดเชิงมโนทัศน์เพื่่อสร้างประสิทธิภาพสูงสุดในงาน)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.สุรเจต เกิดศุข (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : TSK020

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆจะเกิดขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำอย่างมีนัยยะสำคัญ เพราะในสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจนั้นมีบริบทที่เปลี่ยนแปลงไหปอยู่เสมอๆ ไม่เคยหยุดนิ่ง ทำให้เกิดรูปแบบการคิดมากมายหลากหลายที่จะนำมาซึ่งกลยุทธ์องค์กรในรูปบบต่างๆ

ผู้บริหารของอค์กรจึงต้องเข้าใจกระบวนการคิดที่ถ่ายทอดมาจากวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี เพื่อการถ่ายทอดสู่ระดับต่างๆอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถแยกแยะและมีความเข้าใจถึงความแตกต่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ ของบุคลากรในระดับต่างๆ (Corporate Level ระดับองค์กร, Business Level ระดับธุรกิจ, Operational Level ระดับปฏิบัติการ)

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวางแผนงาน และการจัดการงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Operation) ได้อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับความคิดเชิงวิเคราะห์

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • เทคนิคการคิดเชิงวิเคราะห์ต่างๆ เช่น การแยกแยะข้อมูล การหาความสัมพันธ์ การหาสาเหตุ เป็นต้น

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • การนำการคิดเชิงวิเคราะห์ไปประยุกต์ใช้

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

การคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking) ช่วยให้สามารถแยกแยะข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น คิดอย่างมีเหตุผล และมองเห็นความสัมพันธ์ของข้อมูลต่างๆ

ผู้เข้าร่วมสัมนาจะได้พัฒนาทักษะการแยกแยะปัญหาที่ซับซ้อนออกเป็นส่วนย่อยๆ และวิเคราะห์อย่างมีเหตุผล เพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองภาพรวมของปัญหาและเข้าใจความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ

ได้พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ โดยหลักสูตรจะเน้นการมองหาสาเหตุของปัญหาอย่างถ่องแท้และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มทักษะการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม โดยเน้นการพิจารณาข้อมูลต่างๆ อย่างรอบคอบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด

เรียนรู้ทักษะการวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ การมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy