Creative Thinking at Work (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [ฺTKS004]

Creative Thinking at Work (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [ฺTKS004]

Creative Thinking at Work (ดร.วิพุธ อ่องสกุล) [ฺTKS004]

หลักสูตร : 

Creative Thinking at Work
(การคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

ดร.วิพุธ อ่องสกุล (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : TSK004

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดสร้างสรรค์ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการคิดนอกกรอบ มองหามุมมองใหม่ๆ และสร้างไอเดียใหม่ๆ

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

เพื่อให้ผู้เรียนมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ มีเทคนิคการคิดสร้างสรรค์ต่างๆ เช่น การคิดเชิงอุปมาอุปไมย การคิดนอกกรอบ การคิดแบบกลับด้าน เป็นต้น ในการประยุกต์ใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานและชีวิตประจำวัน

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • การแนะนำการเกี่ยวกับ 5 รูปแบบระบบความคิดของมนุษย์
  • ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • การหา Insight ของปัญหา
  • เทคนิคการคิดสร้างสรรค์ต่างๆ เช่น การคิดเชิงอุปมาอุปไมย การคิดนอกกรอบ การคิดแบบกลับด้าน เป็นต้น

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • Workshop
    • Role Playing
    • Mind Mapping
    • Brain Storming
  • การประยุกต์ใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานและชีวิตประจำวัน

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • นำเสนอ และปรับปรุงรอบ 2
  • Q & A หรืออธิบายข้อสงสัย

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

ระดับต่างๆในองค์กรทั้ง

  • ระดับผู้บริหารระดับสูง (Top Management) ที่ต้องคิดเกี่ยวกับอนาคต และความเป็นไปขององค์กร
  • ระดับผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) ที่ต้องคิดวางแผนงาน กระบวนการทำงานสำคัญๆขององค์กร
  • ระดับผู้บริหารระดับต้น (Front-Line Management) ที่ต้องขับเคลื่อนและควบคุมการดำเนินงานขององค์กร

หลักสูตรนี้ยังเหมาะสำหรับทุกคนที่ต้องการพัฒนาทักษะการคิดเชิงออกแบบของตนเอง เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน การเรียน และการดำเนินชีวิต

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking) ช่วยให้สามารถคิดนอกกรอบ ช่วยให้สามารถมองโลกในมุมมองใหม่ๆ แนวคิดใหม่ๆ และสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ

การอบรมหลักสูตร Creative Thinking จะช่วยพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ Manager และ Supervisor มีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในการทำงาน การอบรม Creative Thinking จะช่วยให้ Manager และ Supervisor สามารถคิดนอกกรอบและมองหามุมมองใหม่ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ช่วยพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ Manager และ Supervisor จำเป็นต้องมีทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อวางแผนและกำหนดทิศทางให้กับองค์กร การอบรม Creative Thinking จะช่วยให้ Manager และ Supervisor สามารถคิดนอกกรอบและมองหาโอกาสใหม่ๆ ในการพัฒนาองค์กร

ช่วยพัฒนาทักษะการจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจ Manager และ Supervisor จำเป็นต้องมีทักษะการจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน การอบรม Creative Thinking จะช่วยให้ Manager และ Supervisor สามารถคิดสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ ในการจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน

ช่วยพัฒนาทักษะการนำเสนอไอเดีย Manager และ Supervisor จำเป็นต้องนำเสนอไอเดียใหม่ๆ ให้กับผู้บริหารและพนักงาน การอบรม Creative Thinking จะช่วยให้ Manager และ Supervisor สามารถนำเสนอไอเดียได้อย่างน่าสนใจและดึงดูดใจ

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy