หลักสูตร :
Conceptual Thinking for Business Creativity
(การคิดเชิงมโนทัศน์เพื่อการสร้างสรรค์ธุรกิจ)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร. สันติธร ภูริภักดี (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : TSK021
Conceptual Design
หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงมโนทัศน์ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการสร้างแนวคิดใหม่ๆ มองเห็นความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน และประยุกต์ใช้แนวคิดต่างๆ เข้าด้วยกัน
Objectives
1. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างแนวคิดใหม่ๆ มองเห็นความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน และประยุกต์ใช้แนวคิดต่างๆ เข้าด้วยกัน ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้
2. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม
4. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับความคิดเชิงมโนทัศน์
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- เทคนิคการคิดเชิงมโนทัศน์ต่างๆ เช่น การคิดนอกกรอบ การคิดเชิงอุปมาอุปไมย การคิดเชิงเปรียบเทียบ เป็นต้น
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- กระบวนการคิดเชิงมโนทัศน์
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- การนำการคิดเชิงมโนทัศน์ไปประยุกต์ใช้
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต
Goal
การคิดเชิงมโนทัศน์ (Conceptual Thinking) ช่วยให้เราสามารถมองเห็นภาพรวมของสิ่งต่างๆ เชื่อมโยงความคิดต่างๆ เข้าด้วยกัน และสร้างแนวคิดใหม่ๆ
ผู้อบรมเมื่อเข้าร่วมสัมนาจะสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถโน้มน้าวผู้อื่นให้ยอมรับความคิดเห็นของตน และช่วยให้สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะสามารถสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ สามารถมองโลกในมุมมองของผู้อื่น และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
อีกทั้งยังช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถแข่งขันในยุคปัจจุบันและอนาคตได้ สามารถคิดอย่างสร้างสรรค์และนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
