หลักสูตร Proactive Project Management (1-2 Days) อาจารย์สุรเจต เกิดศุข

หลักสูตร Proactive Project Management (1-2 Days) อาจารย์สุรเจต เกิดศุข

หลักสูตร Proactive Project Management (1-2 Days) อาจารย์สุรเจต เกิดศุข

หลักสูตรอบรม : Proactive Project Management

วิทยากร : อาจารย์สุรเจต เกิดศุข

ระยะเวลาหลักสูตร : 1-2 วัน / 6-12 ชั่วโมง

หลักการและเหตุผล (PRINCIPLES) :

การบริหารโครงการ คือการบริหารกิจกรรม ต่างๆเพื่อให้บรรลุวัตุประสงค์ในระยะเวลาและงบประมาณที่จำกัด ดังนั้นการบริหารโครงการจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรที่มีความจำเป็นต้องปรับตัวเปลี่ยนแปลงการทำงานอย่างสม่ำเสมอหรือองค์กรที่มีการบริหารภายในที่สลับซับซ้อน

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเป็นแนวทางให้ พนักงานในระดับผู้บริหารที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจในหลักการ พื้นฐานที่จำเป็นที่ผู้บริหารโครงการทุกคนต้องรู้ ตลอดจนเทคนิคและเครื่องมือในระดับสากลเพื่อให้ท่านสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารโครงการให้ได้ผลงานที่สร้างสรรค์และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

 

วัตถุประสงค์ (OBJECTIVES) :

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพฤติกรรมการบริหารโครงการ และลักษณะที่จำเป็นต่อการวางแผนโครงการ
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาโครงการ กำหนดและมีทิศทางการควบคุมโครงการ
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสาร และควบคุมโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารโครงการ ลิดตามประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แนวทางในการเลือก และประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารโครงการในการทำงานจริง
  6. เพื่อให้ได้แนวทางในการพัฒนาตนเองสู่สุดยอดผู้จัดการโครงงาน

 

หัวข้อการอบรม (AREAS OF STUDY) :

  • กิจกรรมเปิด Project Management simulation game: Rocket จาก Lou Russell, HRDQ
  • ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการอะไรคือการบริหารโครงการ
    • ประโยชน์และความสำคัญของการบริหาร โครงการ
    • ลักษณะการบริหารโครงการ
  • ประเมินความต้องการที่แท้จริงของโครงการ ด้วยหลัก SPRINT (situation, Problem, Risk, Impact, Needs, and Timing)
    • กิจกรรม: การวิเคราะห์ความต้องการที่แท้จริง ของโครงการ
  • การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
    • รู้จักกับปัจจัยที่สำคัญยิ่งในการบริหารโครงการ (Scope, Time, and Budget)
    • กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ ด้วยหลัก SMART
    • กิจกรรม: การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ
  • วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
    • ลักษณะที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ
    • องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนโครงการ
    • การเลือกทีมงาน
    • การวางแผนโครงการโดย Gantt Chart
    • การวิเคราะห์หาและการบริหารกิจกรรมที่
  • สำคัญยิ่งของโครงการโดยหลัก Arrow Diagram
    • การประเมินโอกาส และความเสี่ยง
    • กิจกรรม : วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
  • การพัฒนางบโครงการและการกำหนดทรัพยากรที่ จำเป็น
    • การวางทรัพยากร การกระจายและสร้างความสมดุลของทรัพยากร
  • การควบคุมโครงการ
    • หลักการควบคุมโครงการ
    • การควบคุมคุณภาพ
    • กำหนดการและงบประมาณ
    • การวัดผลการดำเนินการ
    • เทคนิคการสื่อสารและการติดตามที่มีประสิทธิผล

ในการบริหารโครงการโดยหลัก SCOREBOARD

  • กิจกรรม : การติดตามผลแบบ SCOREBOARD
  • ภาวะผู้นำสำหรับโครงการ
    • การสร้างความสัมพันธ์ของทีมงาน ด้วยหลักบัญชีออมใจ
    • การบริหารทีมงานตามสถานการณ์ตามหลัก Ken Blanchard
    • การบริหารโครงการตามหลักผู้จัดการ 1 นาที ของ Ken Blanchard
  • การปิดโครงการด้วยหลัก Knowledge management )

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS) :

  1. ผู้บริหารระดับสูง
  2. ผู้จัดการระดับ Middle Manage (หรือ สูงกว่า)
  3. ผู้ที่เกี่ยวข้องในการวางแผนโครงการ และสนับสนุนโครงการสู่ความสำเร็จ

Project Management – เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง