หลักสูตรอบรม : 3D Change Management (อ.สุรเจต เกิดศุข )

หลักสูตรอบรม : 3D Change Management (อ.สุรเจต  เกิดศุข )

หลักสูตรอบรม : 3D Change Management (อ.สุรเจต เกิดศุข )

30

Lecture

40

Group Discussion

30

Workshop

หลักสูตรอบรม : การบริหารการเปลี่ยนแปลง 3D Model (3D Change Management)

รูปแบบการอบรม : In-House Traing / Online Training

ระยะเวลาหลักสูตร : 1 วัน / 6 ชั่วโมง

วัตถุประสงค์ :

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและจำเป็นของการเปลี่ยนแปลง
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักกลไกการรับรู้และจิตวิทยาการเปลี่ยนแปลง
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมประยุกต์ 3D model เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพในองค์กร
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์เครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้

หัวข้อการอบรม :

  • กิจกรรมเปิด
  • ภาพใหญ่ของ 3D Model: Define – Develop – Deliver
  • ขั้นตอนที่ 1: Define Stage – การประเมินคุณค่าการเปลี่ยนแปลง
    • ประเมินคุณค่าการเปลี่ยนแปลงด้วยหลัก SPRINT
    • ประเมินคุณค่าการเปลี่ยนแปลงด้วยหลัก 4P
    • ประเมินคุณค่าการเปลี่นรแปลงด้วยหลัก ROI
    • กรณีศึกษา ROI
  • ขั้นตอนที่ 1: Define stage – การประเมินความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลง
    • ประเมินระดับการเปลี่ยนแปลง และวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
    • กิจกรรมประเมินระดับการเปลี่ยนแปลง และวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
    • จิตวิทยากรเปลี่ยนแปลงเฉพาะบุคคล – ADKAR Model
    • Awareness – Desire – Knowledge – Ability – Reinforcement
  • ขั้นตอนที่ 2: Develop Stage – (การกำหนดทีมการเปลี่ยนแปลง)
    • กิจกรรม: ฝึกกำหนดทีมการเปลี่ยนแปลงและประเมินความพร้อมของทีม
  • ขั้นตอนที่ 2: Develop Stage – สร้างแผนการเปลี่ยนแปลงทั้ง 5
    • แผนการสื่อสาร Communication plan
    • แผนงานของผู้นำการเปลี่ยนแปลง Sponsor roadmap
    • แผนการ Coach
    • แผนบริหารการต่อต้าน Resistance management
    • แผนการฝึกอบรม
  • ขั้นตอนที่ 2: Develop Stage – แผนการสื่อสาร
    • กำหนดรูปแบบการสื่อสารโดยหลัก 3 M (Massager, Medium, Message)
    • กิจกรรมฝึกกำหนดรูปแบบการสื่อสาร
  • ขั้นตอนที่ 2: Develop Stage – แผนงานของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
    • กิจกรรมฝึกกำหนดแผนงานของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
  • ขั้นตอนที่ 2: Develop Stage – Coaching plan และ Training Plan
    • กิจกรรมฝึกกำหนด Coaching Plan และ Training Plan
  • ขั้นตอนที่ 2 II: Develop Stage – แผนบริหารการต่อต้าน
    • 5 เทคนิคของแผนบริหารการต่อต้าน
    • กรณีศึกษา แผนบริหารการต่อต้าน
  • ขั้นตอนที่ 3: Deliver stage
    • การเก็บรวบรวมข้อมูลและ Feedback
    • การประเมินปัญหาหลังการเปลี่ยนแปลง
    • การแก้ไขปัญหาหลังการเปลี่ยนแปลง
  • กิจกรรมปิด

วิทยากรโดย :

อาจารย์สุรเจต เกิดศุข

  • อดีต ผู้จัดการ บมจ. ร่วมทุนระหว่างปูนซีเมนต์ไทย กับ SCG-DOW GROUP
  • อดีต ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาอาวุโสฝ่ายทรัพยกรมนุษย์  SCG-DOW GROUP
  • อดีต ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลผลิต บริษัท ไอ.อี.เอส.ซี จำกัด
  • อดีต ผู้ช่วยผู้จัดการโรงงาน บริษัท คาร์กิล สยาม จำกัด
  • ฯลฯ

ขอรายละเอียดหลักสูตรฝึกอบรม

iPlus Learning & Consultative Co.,Ltd.

iPlus Learning & Consultative Co., Ltd.
80 Soi Charansanitwong 64 , Charansanitwong Rd.,
Bang Yi Khan, Bang Phlat, Bangkok 10700 Thailand
0 2883 0461

Please provide your information.
Our representative will contact you within 48 hours.