หลักสูตรอบรม : ขับเคลื่อนกลยุทธ์สู่ผลสำเร็จ
(Effective Strategy Execution for Business Success)
ระยะเวลาหลักสูตร : 1 วัน /6 ชั่วโมง
หลักการและเหตุผล (PRINCIPLES) :
การจัดทำกลยุทธ์ขององค์กรเป็นตัวบ่งบอกถึงแนวทางที่จะทำให้ วิสัยทัศน์ (vision) วัตถุประสงค์ (objective) และ เป้าหมาย (target) ขององค์กรสำเร็จ โดยที่ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทุกระดับในองค์กรต้องมีส่วนนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปดำเนินการผ่านแผนการปฏิบัติงาน (action plans) และโครงการต่างๆ
แต่ในทางปฏิบัติแล้วกลับพบว่า หลายองค์กรไม่สามารถดำเนินการให้บรรลุผลตามกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นได้ สาเหตุหลักส่วนหนึ่งเกิดการที่ผู้บริหารยังขาดมุมมองความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์กับการทำงานปกติของตนเอง ส่งผลทำให้แผนงานไม่สามารถใช้งานได้จริง ขาดการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบครบถ้วน รวมทั้ง ผู้บริหารจำนวนหนึ่งมีความเชี่ยวชาญในงานแต่ยังขาดทักษะการบริหารคน ตลอดจน การขาดมุมมองด้านการบริหารความเปลี่ยนแปลง (change management) ที่จำเป็นต่อการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ทำให้ยังคงบริหารงานด้วยแนวทางเดิมซึ่งไม่สนับสนุนการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดผลสัมฤทธิ์
ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกระดับต้องได้รับการเพิ่มขีดความสามารถในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติจัดทำให้เกิดผลสำเร็จ (strategy execution) ผ่านการกำหนดแผนการปฏิบัติงาน (action plan) ที่ถูกต้อง สมบูรณ์ และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง รวมทั้งเข้าใจมุมมองของการบริหารความเปลี่ยนแปลง (change management) ที่จำเป็น เพื่อเพิ่มความมั่นใจได้ว่า ผลสำเร็จที่คาดหวังไว้จะเกิดขึ้น ตามความตั้งใจ
ผู้เรียนจะได้รับอะไรจากหลักสูตรนี้ :
- เข้าใจถึงความเชื่อมโยงระหว่างวิสัยทัศน์ (vision) กลยุทธ์ (strategy) และการปฏิบัติงาน (operation) ขององค์กร และนำไปใช้เป็นแนวทางในการทำงานให้สอดคล้องกันทั้งระบบ
- พัฒนาทักษะการคิดและวิเคราะห์องค์ประกอบและปัจจัยต่างๆ ทางธุรกิจที่จำเป็น ได้อย่างรอบคอบ ครบถ้วน
- กำหนดแนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติใช้ได้จริงในรูปของแผนงาน/โครงการได้เป็นรูปธรรม ถูกต้อง เป็นระบบ
- ประยุกต์ใช้แนวทางการกำกับติดตามความก้าวหน้าของงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ระบุถึงแนวทางสำคัญของบริหารความเปลี่ยนแปลงที่จะปรับใช้การทำงาน
หัวข้อการอบรม (AREAS OF STUDY) :
- ความเชื่อมโยงของวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์/เป้าหมาย กับกลยุทธ์และแผนธุรกิจ
- การประเมินสถานการณ์ด้วยมุมมองเชิงกลยุทธ์ เช่น PESTELC analysis, 7S Model, SWOT Matrix
- กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายแบบ SMART
- Stakeholders Analysis and Engagement
- การค้นหาและกำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ด้วยความคิดสร้างสรรค์ (creativity)
- การวางแผนด้วยเครื่องมือ work breakdown structure (WBS)
- การแปลง WBS สู่ Activity profile
- การวางแผนกำหนดเวลาด้วย Gantt Chart
- การคำนวณค่าใช้จ่ายของโครงการแบบ Activity-based costing
- การจัดทำปฏิทินการทำงาน
- การกำกับติดตามการดำเนินงานและเทคนิคการติดตามงานด้วย CPM
- ผู้นำกับการบริหารความเปลี่ยนแปลง
- เทคนิคการเตรียมทีมงานให้พร้อมเผชิญความเปลี่ยนแปลงงานโครงการ
- Workshop 1: วิเคราะห์ธุรกิจของคุณ
- Workshop 2: SMART Goal Setting และ Strategy development
- Workshop 3: Stakeholder Analysis
- Workshop 4: WBS
- Workshop 5: Activity Profiling /Timeline
- Workshop 6: เตรียมสู่การดำเนินการ
กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS) :
- ผู้บริหารระดับสูง
- ผู้จัดการระดับ Middle Manage (หรือ สูงกว่า) ที่ต้องเขียนโครงการ และ นำเสนอแผนกลยุทธ์
- ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์ /ฝ่ายกลยุทธ์องค์กร
- บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและ ปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนทำแผนฯ ร่วมกัน
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
- ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์ (ประวัติวิทยากร)
Request for Our Training Course / Program and Quotation
(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)
หรือติดต่อเจ้าหน้าที่ iPlus