SCENARIO PLANNING (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR005]

SCENARIO PLANNING (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR005]

SCENARIO PLANNING (อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์) [ICR005]

หลักสูตร : 

SCENARIO PLANNING
(การวางแผนสถานการณ์จำลอง สู่การขับเคลื่อนแผนธุรกิจ และขยายแผนงานท่ามกลางภาวะความไม่แน่นอน)

วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ : 

อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)

ระยะเวลา :  1 วัน / 6 ชั่วโมง

รหัส : ICR005

Conceptual Design

แนวคิดการออกแบบหลักสูตร

สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อโรคโควิด -19 สร้างทั้งตำนานที่เป็นประสบการณ์จริง และ บทเรียนครั้งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการทุกประเภททั่วโลก ต้องหันกลับมา

ทบทวนเนื้อหา ความเพียงพอและประสิทธิผลของการบริหารแผนธุรกิจและขยายแผนงานท่ามกลางภาวะความไม่แน่นอนทางธุรกิจใหม่ เพื่อให้สามารถรองรับวิกฤตหรืออุบัติภัยต่างๆที่จะ

เกิดขึ้นต่อไปในอนาคต และทำให้ผู้บริหารกิจการทุกประเภทต้องนำไปพิจารณาปรับใช้อย่างจริงจัง ด้วยชุดมาตรฐานที่ต้องเรียนรู้ให้ครบถ้วนและครอบคลุม

Objectives

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม รับทราบแนวคิด หลักการ การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) ในการวางแผนดำเนินงาน ที่มีตัวแปรความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอกที่เป็นความไม่แน่นอน และผันผวนสูง

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเลือกใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) ที่เหมาะสมในการวางแผนธุรกิจ เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง การปรับแผนที่ยืดหยุ่น และการบริหารแผนความเสี่ยงร่วมกับกิจการในห่วงโซ่อุปทาน

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทดสอบวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) กับแผนธุรกิจต้นแบบ เพื่อนำไปพัฒนาต่อยอด

Key Topic

หัวข้อการอบรมของหลักสูตร

แบบที่ 1 (1 วัน)

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.) 

  • ความจำเป็นในการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) เมื่อมีตัวแปรความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอกที่ไม่แน่นอนและผันผวนสูง และการเติบโตในธุรกิจใหม่ ที่ไม่คุ้นเคยและขาดข้อมูล ในอดีตสนับสนุน
    • ลักษณะของสถานการณ์ของความไม่แน่นอนและความผันผวน U – V – W – L – K SHAPE
    • แนวคิดและหลักการของเครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) ใช้ปัจจุบันเพื่อพยากรณ์อนาคต
    • BUSINESS MODEL CANVAS สำหรับกำหนดรูปแบบความเสี่ยง Downside & Upside Risk

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)

  • รูปแบบย่อยของเครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) และประโยชน์ในการนำมาใช้ กรณีตัวแปรความเสี่ยงยอมรับไม่ได้
    • Back Testing
    • (Future) Stress Testing
    • Sensitivity Analysis
    • Scoring/Rating Analysis

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.) 

  • แนวคิดการวิเคราะห์ฉากทัศน์แบบสุดขั้ว (WORST-CASE SCENARIO-BASE)
    • 6 Driving Force
    • การประเมินด้วย 4 QUADRANT

Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)

  • หลักการในการวางแผนธุรกิจ ตามผลการวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE)
  • กิจกรรมทดสอบการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) กำหนด Driving Force ในการวางแผนธุรกิจ
  • ประเด็นที่เป็นความท้าทายในการบริหารงานวางแผนธุรกิจโดยใช้เครื่องมือฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE)

# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.

ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

แบบที่ 2 (2 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 3 (2.5 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

แบบที่ 4 (3 วัน)

กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม

Target Group

หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)

หลักสูตร Scenario Planning หรือการวางแผนสถานการณ์จำลอง นั้นเหมาะสำหรับบุคคลากรในหลากหลายบทบาทที่ต้องการมองเห็นอนาคตที่อาจเกิดขึ้นและเตรียมพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะที่โลกธุรกิจมีความผันผวนสูงอาทิ เช่น

  • ผู้บริหารระดับสูง: เพื่อนำไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร
  • ผู้จัดการฝ่ายวางแผน: เพื่อสร้างแผนธุรกิจที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้
  • ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูล: เพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์และสร้างสถานการณ์จำลอง

โดยสรุปแล้วเพื่อความมั่นคงของธุรกิจ: ช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน: ช่วยให้องค์กรมองเห็นโอกาสใหม่ๆ และสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ ช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบคอบและมีเหตุผลมากขึ้นเพื่อลดความเสี่ยง: ช่วยให้องค์กรสามารถระบุและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า ให้กับองค์กรได้เป็นอย่างดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำไปสู่การขับเคลื่อนแผนธุรกิจ และขยายแผนงานท่ามกลางภาวะความไม่แน่นอน

Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับหลักสูตร

หลักสูตร Scenario Planning หรือการวางแผนสถานการณ์จำลอง จะช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นภาพอนาคตที่เป็นไปได้หลากหลายรูปแบบ และเตรียมพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับจากการอบรม อาทิ เช่น

  • ความเข้าใจในแนวคิด: ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจถึงแนวคิดและกระบวนการของ Scenario Planning อย่างลึกซึ้ง
  • ทักษะในการวิเคราะห์: สามารถวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อธุรกิจทั้งภายในและภายนอกได้อย่างรอบด้าน
  • ทัศนคติเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลง: ผู้เข้าอบรมจะเปิดรับการเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะปรับตัว
  • ความพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอน: องค์กรจะสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่น: องค์กรจะมีแผนกลยุทธ์ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์
  • การสร้างนวัตกรรม: การสร้างสถานการณ์จำลองจะกระตุ้นให้เกิดไอเดียใหม่ๆ และนวัตกรรม
  • ทักษะในการสร้างสรรค์: สามารถสร้างสรรค์สถานการณ์จำลองที่หลากหลายและเป็นไปได้
  • การลดความเสี่ยง: องค์กรสามารถระบุและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า
  • การกำหนดทิศทางธุรกิจ: องค์กรสามารถกำหนดทิศทางธุรกิจในระยะยาวได้อย่างชัดเจน
  • การลงทุนที่คุ้มค่า: การตัดสินใจลงทุนจะเกิดจากการวิเคราะห์สถานการณ์ที่รอบคอบ
  • การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน: องค์กรสามารถสร้างความแตกต่างและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
  • การเติบโตอย่างยั่งยืน: องค์กรสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนแม้ในสภาวะที่ไม่แน่นอน ในสถานการณ์ที่นำไปสู่การขับเคลื่อนแผนธุรกิจ และขยายแผนงานท่ามกลางภาวะความไม่แน่นอน

Utimate Goal

ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับองค์กร

หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่

1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์

 

โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy

Request for Our Training Course / Program and Quotation

(แจ้งขอรายละเอียดหลักสูตรหรือโปรแกรมฝึกอบรมและใบเสนอราคาฉบับสมบูรณ์)

แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล

  • Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
  • Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
  • Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
  • Strategic Alignment & Realignment
  • HRM &HRD Strategy