
หลักสูตร :
NEW PROJECT – SCENARIO PLANNING
(การวางแผนสถานการณ์จำลอง สำหรับวางแผนพัฒนาธุรกิจข้ามประเทศ)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
อ.จิรพร สุเมธีประสิทธิ์ (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : ICR007
Conceptual Design
สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อโรคโควิด -19 สร้างทั้งตำนานที่เป็นประสบการณ์จริง และ บทเรียนครั้งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการทุกประเภททั่วโลก ต้องหันกลับมา
ทบทวนเนื้อหา ความเพียงพอและประสิทธิผลของการบริหารแผนธุรกิจและขยายแผนงานท่ามกลางภาวะความไม่แน่นอนทางธุรกิจใหม่ เพื่อให้สามารถรองรับวิกฤตหรืออุบัติภัยต่างๆที่จะ
เกิดขึ้นต่อไปในอนาคต และทำให้ผู้บริหารกิจการทุกประเภทต้องนำไปพิจารณาปรับใช้อย่างจริงจัง ด้วยชุดมาตรฐานที่ต้องเรียนรู้ให้ครบถ้วนและครอบคลุม
Objectives
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม รับทราบแนวคิด หลักการ การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) ในการวางแผนพัฒนาธุรกิจโครงการใหม่
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเลือกใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) ที่เหมาะสมในการเตรียมพัฒนาธุรกิจ ไม่น้อยกว่า 3 ฉากทัศน์
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ตัวอย่างการวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) จากแผนธุรกิจต้นแบบ เพื่อนำไปพัฒนาต่อยอด
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- ปัจจัยที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE)
- SCENARIO ภาวะเศรษฐกิจและตลาดตามลักษณะความไม่แน่นอนและความผันผวน U – V – W – L – K SHAPE
- ตัวแปรที่ใช้ประเมินสถานการณ์ COUNTRY RISK – 12 ตะวแปรตามFRAGILED STATED INDEX
- BUSINESS MODEL CANVAS สำหรับกำหนดรูปแบบความเสี่ยง Downside & Upside Risk
- BELT& ROAD COOPERATION & CONNECTIVITY WITH CHINA
- CHINA’s ECONOMIC, SOCIAL DEVELOPMENT 14th – 5 YEAR PLAN (2021-2025)
- สำนักงานความร่วมมือพัฒนาเศรษฐกิจกับประเทศเพื่อนบ้าน (NEDA) ข้อมูลด้านเศรษฐกิจ ความเสี่ยง และโครงการที่เกี่ยวข้อง
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- รูปแบบย่อยของเครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) และประโยชน์ในการนำมาใช้ กรณีตัวแปรความเสี่ยงยอมรับไม่ได้
- Back Testing
- (Future) Stress Testing
- Sensitivity Analysis
- Scoring/Rating Analysis
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- แนวคิดการวิเคราะห์ฉากทัศน์แบบสุดขั้ว (WORST-CASE SCENARIO-BASE)
- 6 Driving Force 3 ระดับ
- การประเมินด้วย 4 QUADRANT
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- ตัวอย่างจริงการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE) กำหนด Driving Force ในการวางแผนพัฒนาธุรกิจโครงการระดับประเทศ
- ประเด็นที่เป็นความท้าทายในการบริหารงานวางแผนพัฒนาธุรกิจโดยใช้เครื่องมือฉากทัศน์ (SCENARIO-BASE)
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
หลักสูตร Scenario Planning หรือการวางแผนสถานการณ์จำลอง นั้นเหมาะสำหรับบุคคลากรในหลากหลายบทบาทที่ต้องการมองเห็นอนาคตที่อาจเกิดขึ้นและเตรียมพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะที่โลกธุรกิจมีความผันผวนสูง อาทิ เช่น
- ผู้บริหารระดับสูง: เพื่อนำไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร
- ผู้จัดการฝ่ายวางแผน: เพื่อสร้างแผนธุรกิจที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้
- ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูล: เพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์และสร้างสถานการณ์จำลอง
- ทีมทำงานในด้านต่างประเทศ : เพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์เชิงลึกของประเทศต่างๆที่เหมาะสมสำหรับองค์กรในการดำเนินธุรกิจ
โดยสรุปแล้วเพื่อความมั่นคงของธุรกิจ: ช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน: ช่วยให้องค์กรมองเห็นโอกาสใหม่ๆ และสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ ช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบคอบและมีเหตุผลมากขึ้นเพื่อลดความเสี่ยง: ช่วยให้องค์กรสามารถระบุและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า ให้กับองค์กรได้เป็นอย่างดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำไปสู่การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
Goal
หลักสูตร Scenario Planning หรือการวางแผนสถานการณ์จำลอง จะช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นภาพอนาคตที่เป็นไปได้หลากหลายรูปแบบ และเตรียมพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับจากการอบรม อาทิ เช่น
- ความเข้าใจในแนวคิด: ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจถึงแนวคิดและกระบวนการของ Scenario Planning อย่างลึกซึ้ง
- ทักษะในการวิเคราะห์: สามารถวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อธุรกิจทั้งภายในและภายนอกได้อย่างรอบด้าน
- ทัศนคติเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลง: ผู้เข้าอบรมจะเปิดรับการเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะปรับตัว
- ความพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอน: องค์กรจะสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่น: องค์กรจะมีแผนกลยุทธ์ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์
- การสร้างนวัตกรรม: การสร้างสถานการณ์จำลองจะกระตุ้นให้เกิดไอเดียใหม่ๆ และนวัตกรรม
- ทักษะในการสร้างสรรค์: สามารถสร้างสรรค์สถานการณ์จำลองที่หลากหลายและเป็นไปได้
- การลดความเสี่ยง: องค์กรสามารถระบุและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า
- การกำหนดทิศทางธุรกิจ: องค์กรสามารถกำหนดทิศทางธุรกิจในระยะยาวได้อย่างชัดเจน
- การลงทุนที่คุ้มค่า: การตัดสินใจลงทุนจะเกิดจากการวิเคราะห์สถานการณ์ที่รอบคอบ
- การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน: องค์กรสามารถสร้างความแตกต่างและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- การเติบโตอย่างยั่งยืน: องค์กรสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนแม้ในสภาวะที่ไม่แน่นอน ในสถานการณ์ที่นำไปสู่การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจของค์กร โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลาง หรือในกลุ่มธุรกิจที่มีความผันผวนสูงมากๆ
ผลลัพธ์ต่อการวางแผนพัฒนาธุรกิจข้ามประเทศ
- การกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสม: คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ
- การเลือกตลาดเป้าหมายที่ถูกต้อง: คุณสามารถเลือกตลาดเป้าหมายที่สอดคล้องกับศักยภาพขององค์กร
- การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน: องค์กรของคุณสามารถสร้างความแตกต่างและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ
- การเติบโตอย่างยั่งยืน: องค์กรของคุณสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนในตลาดต่างประเทศ
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy


แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy