หลักสูตรอบรม : Proactive Project Management (อ.สุรเจต เกิดศุข)

หลักสูตรอบรม : Proactive Project Management (อ.สุรเจต เกิดศุข)

หลักสูตรอบรม : Proactive Project Management (อ.สุรเจต เกิดศุข)

40

Lecture

30

Group Discussion

30

Workshop

หลักสูตรอบรม : Proactive Project Management

ระยะเวลาหลักสูตร : 2 วัน / 6-12 ชั่วโมง

การบริหารโครงการ คือการบริหารกิจกรรม ต่างๆ เพื่อให้บรรลุวัตุประสงค์ในระยะเวลาและงบประมาณที่จำกัด ดังนั้นการบริหารโครงการจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรที่มีความจำเป็นต้องปรับตัวเปลี่ยนแปลงการทำงานอย่างสม่ำเสมอหรือองค์กรที่มีการบริหารภายในที่สลับซับซ้อน

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเป็นแนวทางให้ พนักงานในระดับผู้บริหารที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจในหลักการ พื้นฐานที่จำเป็นที่ผู้บริหารโครงการทุกคนต้องรู้ ตลอดจนเทคนิคและเครื่องมือในระดับสากลเพื่อให้ท่านสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารโครงการให้ได้ผลงานที่สร้างสรรค์และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

วัตถุประสงค์ :

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพฤติกรรมการบริหารโครงการ และลักษณะที่จำเป็นต่อการวางแผนโครงการ
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาโครงการ กำหนดและมีทิศทางการควบคุมโครงการ
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสาร และควบคุมโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารโครงการ  ติดตามประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แนวทางในการเลือก และประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารโครงการในการทำงานจริง
  6. เพื่อให้ได้แนวทางในการพัฒนาตนเองสู่สุดยอดผู้จัดการโครงงาน

หัวข้อการอบรม :

  • กิจกรรมเปิด Project Management simulation game: Rocket จาก Lou Russell, HRDQ
  • ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการอะไรคือการบริหารโครงการ
    • ประโยชน์และความสำคัญของการบริหาร โครงการ
    • ลักษณะการบริหารโครงการ
  • ประเมินความต้องการที่แท้จริงของโครงการ ด้วยหลัก SPRINT (situation, Problem, Risk, Impact, Needs, and Timing)
    • กิจกรรม: การวิเคราะห์ความต้องการที่แท้จริง ของโครงการ
  • การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
    • รู้จักกับปัจจัยที่สำคัญยิ่งในการบริหารโครงการ (Scope, Time, and Budget)
    • กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ ด้วยหลัก SMART
    • กิจกรรม: การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ
  • วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
    • ลักษณะที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ
    • องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนโครงการ
    • การเลือกทีมงาน
    • การวางแผนโครงการโดย Gantt Chart
    • การวิเคราะห์หาและการบริหารกิจกรรมที่สำคัญยิ่งของโครงการโดยหลัก Arrow Diagram
    • การประเมินโอกาส และความเสี่ยง
    • กิจกรรม : วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
  • การพัฒนางบโครงการและการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็น
    • การวางทรัพยากร การกระจาย และสร้างความสมดุลของทรัพยากร
  • การควบคุมโครงการ
    • หลักการควบคุมโครงการ
    • การควบคุมคุณภาพ
    • กำหนดการและงบประมาณ
    • การวัดผลการดำเนินการ
    • เทคนิคการสื่อสารและการติดตามที่มีประสิทธิผล
  • ในการบริหารโครงการโดยหลัก SCOREBOARD
    • กิจกรรม : การติดตามผลแบบ SCOREBOARD
    • ภาวะผู้นำสำหรับโครงการ
    • การสร้างความสัมพันธ์ของทีมงาน ด้วยหลักบัญชีออมใจ
    • การบริหารทีมงานตามสถานการณ์ตามหลัก Ken Blanchard
    • การบริหารโครงการตามหลักผู้จัดการ 1 นาที ของ Ken Blanchard
  • การปิดโครงการด้วยหลัก Knowledge management

หัวข้อการอบรม :

  • กิจกรรมเปิด Project Management simulation game: Rocket จาก Lou Russell, HRDQ
  • ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการอะไรคือการบริหารโครงการ
    • ประโยชน์และความสำคัญของการบริหาร โครงการ
    • ลักษณะการบริหารโครงการ
  • ประเมินความต้องการที่แท้จริงของโครงการ ด้วยหลัก SPRINT (situation, Problem, Risk, Impact, Needs, and Timing)
    • กิจกรรม: การวิเคราะห์ความต้องการที่แท้จริง ของโครงการ
  • การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
    • รู้จักกับปัจจัยที่สำคัญยิ่งในการบริหารโครงการ (Scope, Time, and Budget)
    • กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ ด้วยหลัก SMART
    • กิจกรรม: การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ
  • วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
    • ลักษณะที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ
    • องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนโครงการ
    • การเลือกทีมงาน
    • การวางแผนโครงการโดย Gantt Chart
    • การวิเคราะห์หาและการบริหารกิจกรรมที่
    • การประเมินโอกาส และความเสี่ยง
    • กิจกรรม : วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
  • การพัฒนางบโครงการและการกำหนดทรัพยากรที่ จำเป็น
    • การวางทรัพยากร การกระจายและสร้างความสมดุลของทรัพยากร
  • การควบคุมโครงการ
    • หลักการควบคุมโครงการ
    • การควบคุมคุณภาพ
    • กำหนดการและงบประมาณ
    • การวัดผลการดำเนินการ
    • เทคนิคการสื่อสารและการติดตามที่มีประสิทธิผล
  • ในการบริหารโครงการโดยหลัก SCOREBOARD
    • กิจกรรม : การติดตามผลแบบ SCOREBOARD
    • ภาวะผู้นำสำหรับโครงการ
    • การสร้างความสัมพันธ์ของทีมงาน ด้วยหลักบัญชีออมใจ
    • การบริหารทีมงานตามสถานการณ์ตามหลัก Ken Blanchard
    • การบริหารโครงการตามหลักผู้จัดการ 1 นาที ของ Ken Blanchard
  • การปิดโครงการด้วยหลัก Knowledge management

วิทยากรโดย :

อาจารย์สุรเจต เกิดศุข

  • อดีต ผู้จัดการ บมจ. ร่วมทุนระหว่างปูนซีเมนต์ไทย กับ SCG-DOW GROUP
  • อดีต ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาอาวุโสฝ่ายทรัพยกรมนุษย์  SCG-DOW GROUP
  • อดีต ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลผลิต บริษัท ไอ.อี.เอส.ซี จำกัด
  • อดีต ผู้ช่วยผู้จัดการโรงงาน บริษัท คาร์กิล สยาม จำกัด
  • ฯลฯ

ขอรายละเอียดหลักสูตรฝึกอบรม

iPlus Learning & Consultative Co.,Ltd.

iPlus Learning & Consultative Co., Ltd.
80 Soi Charansanitwong 64 , Charansanitwong Rd.,
Bang Yi Khan, Bang Phlat, Bangkok 10700 Thailand
0 2883 0461

Please provide your information.
Our representative will contact you within 48 hours.