Lecture
Group Discussion
Workshop
หลักสูตรอบรม : Proactive Project Management
ระยะเวลาหลักสูตร : 2 วัน / 6-12 ชั่วโมง
การบริหารโครงการ คือการบริหารกิจกรรม ต่างๆ เพื่อให้บรรลุวัตุประสงค์ในระยะเวลาและงบประมาณที่จำกัด ดังนั้นการบริหารโครงการจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรที่มีความจำเป็นต้องปรับตัวเปลี่ยนแปลงการทำงานอย่างสม่ำเสมอหรือองค์กรที่มีการบริหารภายในที่สลับซับซ้อน
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเป็นแนวทางให้ พนักงานในระดับผู้บริหารที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจในหลักการ พื้นฐานที่จำเป็นที่ผู้บริหารโครงการทุกคนต้องรู้ ตลอดจนเทคนิคและเครื่องมือในระดับสากลเพื่อให้ท่านสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารโครงการให้ได้ผลงานที่สร้างสรรค์และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน
วัตถุประสงค์ :
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจพฤติกรรมการบริหารโครงการ และลักษณะที่จำเป็นต่อการวางแผนโครงการ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาโครงการ กำหนดและมีทิศทางการควบคุมโครงการ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสาร และควบคุมโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารโครงการ ติดตามประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แนวทางในการเลือก และประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารโครงการในการทำงานจริง
- เพื่อให้ได้แนวทางในการพัฒนาตนเองสู่สุดยอดผู้จัดการโครงงาน
หัวข้อการอบรม :
- กิจกรรมเปิด Project Management simulation game: Rocket จาก Lou Russell, HRDQ
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการอะไรคือการบริหารโครงการ
- ประโยชน์และความสำคัญของการบริหาร โครงการ
- ลักษณะการบริหารโครงการ
- ประเมินความต้องการที่แท้จริงของโครงการ ด้วยหลัก SPRINT (situation, Problem, Risk, Impact, Needs, and Timing)
- กิจกรรม: การวิเคราะห์ความต้องการที่แท้จริง ของโครงการ
- การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
- รู้จักกับปัจจัยที่สำคัญยิ่งในการบริหารโครงการ (Scope, Time, and Budget)
- กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ ด้วยหลัก SMART
- กิจกรรม: การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ
- วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
- ลักษณะที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ
- องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนโครงการ
- การเลือกทีมงาน
- การวางแผนโครงการโดย Gantt Chart
- การวิเคราะห์หาและการบริหารกิจกรรมที่สำคัญยิ่งของโครงการโดยหลัก Arrow Diagram
- การประเมินโอกาส และความเสี่ยง
- กิจกรรม : วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
- การพัฒนางบโครงการและการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็น
- การวางทรัพยากร การกระจาย และสร้างความสมดุลของทรัพยากร
- การควบคุมโครงการ
- หลักการควบคุมโครงการ
- การควบคุมคุณภาพ
- กำหนดการและงบประมาณ
- การวัดผลการดำเนินการ
- เทคนิคการสื่อสารและการติดตามที่มีประสิทธิผล
- ในการบริหารโครงการโดยหลัก SCOREBOARD
- กิจกรรม : การติดตามผลแบบ SCOREBOARD
- ภาวะผู้นำสำหรับโครงการ
- การสร้างความสัมพันธ์ของทีมงาน ด้วยหลักบัญชีออมใจ
- การบริหารทีมงานตามสถานการณ์ตามหลัก Ken Blanchard
- การบริหารโครงการตามหลักผู้จัดการ 1 นาที ของ Ken Blanchard
- การปิดโครงการด้วยหลัก Knowledge management
หัวข้อการอบรม :
- กิจกรรมเปิด Project Management simulation game: Rocket จาก Lou Russell, HRDQ
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการอะไรคือการบริหารโครงการ
- ประโยชน์และความสำคัญของการบริหาร โครงการ
- ลักษณะการบริหารโครงการ
- ประเมินความต้องการที่แท้จริงของโครงการ ด้วยหลัก SPRINT (situation, Problem, Risk, Impact, Needs, and Timing)
- กิจกรรม: การวิเคราะห์ความต้องการที่แท้จริง ของโครงการ
- การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
- รู้จักกับปัจจัยที่สำคัญยิ่งในการบริหารโครงการ (Scope, Time, and Budget)
- กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ ด้วยหลัก SMART
- กิจกรรม: การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ
- วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
- ลักษณะที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ
- องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนโครงการ
- การเลือกทีมงาน
- การวางแผนโครงการโดย Gantt Chart
- การวิเคราะห์หาและการบริหารกิจกรรมที่
- การประเมินโอกาส และความเสี่ยง
- กิจกรรม : วางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ
- การพัฒนางบโครงการและการกำหนดทรัพยากรที่ จำเป็น
- การวางทรัพยากร การกระจายและสร้างความสมดุลของทรัพยากร
- การควบคุมโครงการ
- หลักการควบคุมโครงการ
- การควบคุมคุณภาพ
- กำหนดการและงบประมาณ
- การวัดผลการดำเนินการ
- เทคนิคการสื่อสารและการติดตามที่มีประสิทธิผล
- ในการบริหารโครงการโดยหลัก SCOREBOARD
- กิจกรรม : การติดตามผลแบบ SCOREBOARD
- ภาวะผู้นำสำหรับโครงการ
- การสร้างความสัมพันธ์ของทีมงาน ด้วยหลักบัญชีออมใจ
- การบริหารทีมงานตามสถานการณ์ตามหลัก Ken Blanchard
- การบริหารโครงการตามหลักผู้จัดการ 1 นาที ของ Ken Blanchard
- การปิดโครงการด้วยหลัก Knowledge management
วิทยากรโดย :
อาจารย์สุรเจต เกิดศุข
- อดีต ผู้จัดการ บมจ. ร่วมทุนระหว่างปูนซีเมนต์ไทย กับ SCG-DOW GROUP
- อดีต ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาอาวุโสฝ่ายทรัพยกรมนุษย์ SCG-DOW GROUP
- อดีต ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลผลิต บริษัท ไอ.อี.เอส.ซี จำกัด
- อดีต ผู้ช่วยผู้จัดการโรงงาน บริษัท คาร์กิล สยาม จำกัด
- ฯลฯ