Lecture
Group Discussion
Workshop
หลักสูตรอบรม : Professional Project Management
ระยะเวลาหลักสูตร : 2 วัน / 6-12 ชั่วโมง
วัตถุประสงค์ :
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจแนวคิดของการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การบริหารโครงการให้เกิดประสิทธิผลอย่างเป็นขั้นเป็นตอน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดโครงการ เป้าหมาย และวางแผนโครงการได้
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถติดตามและควบคุมโครงการ รวมถึงประเมินผลโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาให้ทันตามกำหนด และจัดขั้นตอนในการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สามารถคำนวณและบริหารต้นทุนของโครงการ ได้อย่างมีหลักการ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถการบริหารคน (People Management) ในโครงการได้อย่างเป็นระบบ
หัวข้อการอบรม :
PART I
- แนะนำเกี่ยวกับ Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
- ประเภทของโครงการที่เกิดจากงานประจำ /งานเชิงกลยุทธ์/งานตามประเด็นปัญหาที่องค์กรเผชิญ
- ภาพรวมของการบริหารโครงการทั้ง 5 เฟส
- การเริ่มโครงการ (Project Definition)
- การกำหนดเป้าหมาย
- ตั้งเป้าหมายแบบ SMART
- เป้าหมายเชิงปริมาณ
- วัตถุประสงค์โครงการ
- การวางแผนโครงการเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรและลูกค้า
- การวางแผนโครงการ (Project Planning)
- ข้อมูลจำเป็นในการวางแผนโครงการ (Input Process Output)
- เครื่องมือในการวางแผนโครงการ
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Linear Responsibility Chart (LRC)
- การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
- ความสำเร็จหรือล้มเหลววัดได้จากเป้าประสงค์ 3 ด้าน (เวลา,ขอบเขต,งบประมาณค่าใช้จ่าย)
- การจัดกำหนดการและควบคุมให้ได้ตามแผนทั้งในด้านกรอบของเวลาและงบประมาณ
- การใช้หลักการของ Critical Chain นำมาประยุกต์ในการควบคุมโครงการสมัยใหม่
- บรรยายสรุป และถาม-ตอบ
PART II
- ทบทวนการเรียนรู้ในวันแรก Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
- ทบทวนการแบ่งการบริหารโครงการเป็น 2 เฟสแรก (Project Definition 2. Project Planning)
- การแบ่งการบริหารโครงการเป็น 3 เฟสสุดท้าย
- การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
- การติดตามและการควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)
- เรียนรู้การวางแผน การจัดงานย่อย (Work Breakdown Structure)
- การจัดตารางความรับผิดชอบ (Linear Responsibility Matrix)
- การบริหารคนในโครงการ (People Management)
- การสิ้นสุด และการประเมินผลโครงการ (Project Termination & Evaluation)
- กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบ
- การประเมินก่อนเริ่มโครงการ
- การประเมินผลการวางแผนโครงการ
- การประเมินผลระหว่างดำเนินโครงการ
- การประเมินผลหลังสิ้นสุดโครงการ (Outcome & Impact Evaluation)
- วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล
- การจบโครงการ
- การจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ (Project Risk Management)
- สรุปรวมปัญหา และแนวทางแก้ไข ที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
- บรรยายสรุป และถาม-ตอบ
หัวข้อการอบรม :
PART I
- แนะนำเกี่ยวกับ Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
- ประเภทของโครงการที่เกิดจากงานประจำ /งานเชิงกลยุทธ์/งานตามประเด็นปัญหาที่องค์กรเผชิญ
- ภาพรวมของการบริหารโครงการทั้ง 5 เฟส
- การเริ่มโครงการ (Project Definition)
- การกำหนดเป้าหมาย
- ตั้งเป้าหมายแบบ SMART
- เป้าหมายเชิงปริมาณ
- วัตถุประสงค์โครงการ
- การวางแผนโครงการเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรและลูกค้า
- การวางแผนโครงการ (Project Planning)
- ข้อมูลจำเป็นในการวางแผนโครงการ (Input Process Output)
- เครื่องมือในการวางแผนโครงการ
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Linear Responsibility Chart (LRC)
- การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
- ความสำเร็จหรือล้มเหลววัดได้จากเป้าประสงค์ 3 ด้าน (เวลา,ขอบเขต,งบประมาณค่าใช้จ่าย)
- การจัดกำหนดการและควบคุมให้ได้ตามแผนทั้งในด้านกรอบของเวลาและงบประมาณ
- การใช้หลักการของ Critical Chain นำมาประยุกต์ในการควบคุมโครงการสมัยใหม่
- บรรยายสรุป และถาม-ตอบ
PART I
PART II
- ทบทวนการเรียนรู้ในวันแรก Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
- ทบทวนการแบ่งการบริหารโครงการเป็น 2 เฟสแรก (Project Definition 2. Project Planning)
- การแบ่งการบริหารโครงการเป็น 3 เฟสสุดท้าย
- การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
- การติดตามและการควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)
- เรียนรู้การวางแผน การจัดงานย่อย (Work Breakdown Structure)
- การจัดตารางความรับผิดชอบ (Linear Responsibility Matrix)
- การบริหารคนในโครงการ (People Management)
- การสิ้นสุด และการประเมินผลโครงการ (Project Termination & Evaluation)
- กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบ
- การประเมินก่อนเริ่มโครงการ
- การประเมินผลการวางแผนโครงการ
- การประเมินผลระหว่างดำเนินโครงการ
- การประเมินผลหลังสิ้นสุดโครงการ (Outcome & Impact Evaluation)
- วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล
- การจบโครงการ
- การจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ (Project Risk Management)
- สรุปรวมปัญหา และแนวทางแก้ไข ที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
- บรรยายสรุป และถาม-ตอบ
วิทยากรโดย :
รศ.ดร.วิพุธ อ่องสกุล
- อดีตที่ปรึกษา
- คณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช), 3G Evaluation Project ปี 2010
- ปตท, Business Plan for Lubrication Business Project, 2008
- ไปรษณีย์ไทย, Organization Restructure Project, 2006
- FTA Position, สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย, 2004
- Doing Business (world bank), UN Public service award 2003
- ฯลฯ