หลักสูตรอบรม : Professional Project Management (รศ.ดร.วิพุธ อ่องสกุล)

หลักสูตรอบรม : Professional Project Management (รศ.ดร.วิพุธ อ่องสกุล)

หลักสูตรอบรม : Professional Project Management (รศ.ดร.วิพุธ อ่องสกุล)

40

Lecture

30

Group Discussion

30

Workshop

หลักสูตรอบรม : Professional Project Management

ระยะเวลาหลักสูตร : 2 วัน / 6-12 ชั่วโมง

วัตถุประสงค์ :

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจแนวคิดของการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การบริหารโครงการให้เกิดประสิทธิผลอย่างเป็นขั้นเป็นตอน
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดโครงการ เป้าหมาย และวางแผนโครงการได้
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถติดตามและควบคุมโครงการ รวมถึงประเมินผลโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาให้ทันตามกำหนด และจัดขั้นตอนในการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สามารถคำนวณและบริหารต้นทุนของโครงการ ได้อย่างมีหลักการ
  7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถการบริหารคน (People Management) ในโครงการได้อย่างเป็นระบบ

หัวข้อการอบรม :

PART I

  • แนะนำเกี่ยวกับ Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
  • ประเภทของโครงการที่เกิดจากงานประจำ /งานเชิงกลยุทธ์/งานตามประเด็นปัญหาที่องค์กรเผชิญ
  • ภาพรวมของการบริหารโครงการทั้ง 5 เฟส
  • การเริ่มโครงการ (Project Definition)
    • การกำหนดเป้าหมาย
    • ตั้งเป้าหมายแบบ SMART
    • เป้าหมายเชิงปริมาณ
    • วัตถุประสงค์โครงการ
    • การวางแผนโครงการเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรและลูกค้า
  • การวางแผนโครงการ (Project Planning)
    • ข้อมูลจำเป็นในการวางแผนโครงการ (Input Process Output)
    • เครื่องมือในการวางแผนโครงการ
      • Work Breakdown Structure (WBS)
      • Linear Responsibility Chart (LRC)
  • การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
  • ความสำเร็จหรือล้มเหลววัดได้จากเป้าประสงค์ 3 ด้าน (เวลา,ขอบเขต,งบประมาณค่าใช้จ่าย)
  • การจัดกำหนดการและควบคุมให้ได้ตามแผนทั้งในด้านกรอบของเวลาและงบประมาณ
  • การใช้หลักการของ Critical Chain นำมาประยุกต์ในการควบคุมโครงการสมัยใหม่
  • บรรยายสรุป และถาม-ตอบ

PART II

  • ทบทวนการเรียนรู้ในวันแรก Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
    • ทบทวนการแบ่งการบริหารโครงการเป็น 2 เฟสแรก (Project Definition 2. Project Planning)
    • การแบ่งการบริหารโครงการเป็น 3 เฟสสุดท้าย
  • การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
  • การติดตามและการควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)
  • เรียนรู้การวางแผน การจัดงานย่อย (Work Breakdown Structure)
  • การจัดตารางความรับผิดชอบ (Linear Responsibility Matrix)
  • การบริหารคนในโครงการ (People Management)
  • การสิ้นสุด และการประเมินผลโครงการ (Project Termination & Evaluation)
    • กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบ
    • การประเมินก่อนเริ่มโครงการ
    • การประเมินผลการวางแผนโครงการ
    • การประเมินผลระหว่างดำเนินโครงการ
    • การประเมินผลหลังสิ้นสุดโครงการ (Outcome & Impact Evaluation)
    • วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล
    • การจบโครงการ
  • การจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ (Project Risk Management)
  • สรุปรวมปัญหา และแนวทางแก้ไข ที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
  • บรรยายสรุป และถาม-ตอบ

หัวข้อการอบรม :

PART I

  • แนะนำเกี่ยวกับ Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
  • ประเภทของโครงการที่เกิดจากงานประจำ /งานเชิงกลยุทธ์/งานตามประเด็นปัญหาที่องค์กรเผชิญ
  • ภาพรวมของการบริหารโครงการทั้ง 5 เฟส
  • การเริ่มโครงการ (Project Definition)
    • การกำหนดเป้าหมาย
    • ตั้งเป้าหมายแบบ SMART
    • เป้าหมายเชิงปริมาณ
    • วัตถุประสงค์โครงการ
    • การวางแผนโครงการเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรและลูกค้า
  • การวางแผนโครงการ (Project Planning)
    • ข้อมูลจำเป็นในการวางแผนโครงการ (Input Process Output)
    • เครื่องมือในการวางแผนโครงการ
      • Work Breakdown Structure (WBS)
      • Linear Responsibility Chart (LRC)
  • การกำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของโครงการ
  • ความสำเร็จหรือล้มเหลววัดได้จากเป้าประสงค์ 3 ด้าน (เวลา,ขอบเขต,งบประมาณค่าใช้จ่าย)
  • การจัดกำหนดการและควบคุมให้ได้ตามแผนทั้งในด้านกรอบของเวลาและงบประมาณ
  • การใช้หลักการของ Critical Chain นำมาประยุกต์ในการควบคุมโครงการสมัยใหม่
  • บรรยายสรุป และถาม-ตอบ

PART I
PART II

  • ทบทวนการเรียนรู้ในวันแรก Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
    • ทบทวนการแบ่งการบริหารโครงการเป็น 2 เฟสแรก (Project Definition 2. Project Planning)
    • การแบ่งการบริหารโครงการเป็น 3 เฟสสุดท้าย
  • การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
  • การติดตามและการควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)
  • เรียนรู้การวางแผน การจัดงานย่อย (Work Breakdown Structure)
  • การจัดตารางความรับผิดชอบ (Linear Responsibility Matrix)
  • การบริหารคนในโครงการ (People Management)
  • การสิ้นสุด และการประเมินผลโครงการ (Project Termination & Evaluation)
    • กระบวนการของการประเมินโครงการ 4 รูปแบบ
    • การประเมินก่อนเริ่มโครงการ
    • การประเมินผลการวางแผนโครงการ
    • การประเมินผลระหว่างดำเนินโครงการ
    • การประเมินผลหลังสิ้นสุดโครงการ (Outcome & Impact Evaluation)
    • วิธีการหรือเครื่องมือในการติดตามประเมินผล
    • การจบโครงการ
  • การจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ (Project Risk Management)
  • สรุปรวมปัญหา และแนวทางแก้ไข ที่พบบ่อยในการบริหารโครงการ
  • บรรยายสรุป และถาม-ตอบ

วิทยากรโดย :

รศ.ดร.วิพุธ อ่องสกุล

  • อดีตที่ปรึกษา
    • คณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช), 3G Evaluation Project ปี 2010
    • ปตท, Business Plan for Lubrication Business Project, 2008
    • ไปรษณีย์ไทย, Organization Restructure Project, 2006
    • FTA Position, สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย, 2004
  • Doing Business (world bank), UN Public service award   2003
  • ฯลฯ

ขอรายละเอียดหลักสูตรฝึกอบรม

iPlus Learning & Consultative Co.,Ltd.

iPlus Learning & Consultative Co., Ltd.
80 Soi Charansanitwong 64 , Charansanitwong Rd.,
Bang Yi Khan, Bang Phlat, Bangkok 10700 Thailand
0 2883 0461

Please provide your information.
Our representative will contact you within 48 hours.