Lecture
Group Discussion
Workshop
หลักสูตรอบรม : Professional Project Design & Management for Execution
ระยะเวลาหลักสูตร : 2 วัน / 6-12 ชั่วโมง
“การบริหารโครงการ” ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในห้าลำดับแรกของทักษะที่จำเป็นสำหรับธุรกิจในยุคโลกาภิวัตน์ (Global Skills) ขององค์กรทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรทั้งโลก การบริหารโครงการถือเป็นกลไกสำคัญในการผลักดันงานด้านต่างๆ ขององค์กรให้เกิดผลในทางปฏิบัติ เพื่อแก้ไขปัญหาทั้งภายในและภายนอกองค์กร หรือเพื่อการปรับปรุงงานที่สร้างโอกาสและขยายขีดความสามารถขององค์กรให้สูงขึ้น จนนำองค์กรสู่ความสำเร็จตามกลยุทธ์ที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพและได้ประสิทธิผล ดังนั้น ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการบริหารโครงการ จึงมีคุณค่าและคุณประโยชน์อย่างยิ่ง สำหรับนักบริหารในกิจการทุกประเภท
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจเอกชน ที่ต้องดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่มีความซับซ้อนและมีความเสี่ยงสูงขึ้น ลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความต้องการสูงขึ้น และมีทางเลือกมากขึ้น การบริหารโครงการจะเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และได้ผลลัพธ์การทำงานที่ชัดเจน สิ่งเหล่านี้บ่งบอกถึงความจำเป็นที่องค์กรในยุคโลกาภิวัตน์ต้องมีสมรรถนะด้านการบริหารโครงการที่เป็นมาตรฐาน
หลักสูตรการบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ เป็นหลักสูตรที่มีสาระสำคัญครอบคลุมการบริหารและการจัดการตามวงจรโครงการ (Project Cycle Management) ตามมาตรฐานสากล ครอบคลุมทั้งองค์ความรู้และการประยุกต์แนวความคิดและแนวทางการปฏิบัติที่เหมาะสมและตรงกับการใช้งานจริงของบุคคลที่ต้องการพัฒนาสู่การเป็นผู้จัดการโครงการแบบมืออาชีพ (Professional Project Manager) เริ่มตั้งแต่การวางแผนโครงการที่สอดคล้องไปกับเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ของกิจการ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้และการประเมินโครงการ การจัดทำเอกสารโครงการ การตัดสินใจคัดเลือกและอนุมัติงบประมาณโครงการ การวางระบบการจัดการโครงการ การจัดองค์กรโครงการ การติดตาม การควบคุม และการประเมินผลโครงการ
หัวข้อการอบรม :
Module 1 ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
- แนวคิดการสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานกับการบริหารโครงการ
- ความหมาย ความสำคัญ และคำศัพท์หลักของการบริหารโครงการ
- ลักษณะเฉพาะของโครงการ
- ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์การและวงจรโครงการ (Project Cycle)
Module 2 การออกแบบและวางแผนโครงการ
- การกำหนดแนวคิดโครงการที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร
- การกำหนดแนวคิดและข้อกำหนดโครงการ (Terms of References or TOR)
- การวิเคราะห์ความเป็นไปได้และการคัดเลือกโครงการ
- การวิเคราะห์ความคุ้มทุนและคุ้มค่าของโครงการ
- การวางแผนโครงการและการจัดทำเอกสารโครงการ
- การออกแบบโครงสร้างองค์กรโครงการ
- การจัดสรรทรัพยากรสำหรับโครงการ
Module 3 แนวทางและเครื่องมือในการจัดการโครงการเพื่อความสำเร็จ
- บทบาทของผู้จัดการโครงการในการบริหารและการจัดการโครงการให้ประสบผลสำเร็จ
- การควบคุมและการประเมินผลโครงการ
- เครื่องมือ เช่น PERT/CPM, GANTT Chart, Work Breakdown Structure, Feasibility studies
- การวางระบบการบริหารและการจัดการโครงการ
Workshop
- กรณีศึกษา
- แบบฝึกปฏิบัติในการกำหนดแนวคิดโครงการ
- การฝึกออกแบบโครงการ
- แบบฝึกในการตัดสินใจคัดเลือกโครงการ
- การฝึกใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น PERT/CPM
วิทยากรโดย :
ดร.อมรศักดิ์ กิจธนานันท์
- อดีตผู้เชี่ยวชาญและผู้บริหารโครงการในหน่วยงานระหว่างประเทศหลายหน่วยงาน เช่น
- องค์กรเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศแห่งสหรัฐอเมริกา (USAID)
- คณะกรรมาธิการเศรษฐกิจและสังคมแห่งสหประชาชาติประจาภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก (UNESCAP)
- โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP)
- ฯลฯ