หลักสูตร :
Innovative Thinking for Business
(การคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อธุรกิจ)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร.วิพุธ อ่องสกุล (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : TSK007
Conceptual Design
หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงนวัตกรรม ซึ่งรวมถึงความสามารถในการคิดนอกกรอบ มองหามุมมองใหม่ๆ และสร้างไอเดียใหม่ๆ ที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น
การคิดในเชิงนวัตกรรม เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการ ตอบสนองต่อปัญหาต่างๆ ที่องค์กรได้เผชิญอยู่ไม่ว่าจะเป็น Pain point ของลูกค้า Bottleneck ของกระบวนการทางธุรกิจ การออกแบบ Ecosystem ใหม่ๆให้กับธุรกิจ หรือการกำหนด Landscape ให้กับอุตสาหกรรม
Objectives
1. เพื่อให้สามารถคิดนอกกรอบและมองหามุมมองใหม่ๆ ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้
2. เพื่อให้สามารถแก้ปัญหาได้อย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้มสามารถพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
4. เพื่อให้สามารถสร้างสรรค์ผลงานใหม่ๆ ที่แตกต่างและโดดเด่น
5. เพื่อให้สามารถพัฒนาองค์กรให้เติบโตและก้าวหน้า
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- Innovation Definition ความหมายของนวัตกรรม
- Innovative Thinking การค้นหานวัตกรรมโดยการคิดในเชิงนวัตกรรม
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- Design Thinking การค้นหา Pain point ในการออกแบบกระบวนการเพื่อแก้ปัญหาให้กับลูกค้า
- – Workshop: การแบ่งกลุ่ม เพื่อเลือกปัญหาที่ต้องการแก้
- – การทำ Empathize โดยใช้เครื่องมือ Empathy Maps
- – การทำ Define โดยใช้เครื่องมือ POV Statement เพื่ออนุมาน และสรุปสิ่งที่สังเกตุจาก Tension และการหา Insight
- Flow & Process Improvement and Constrain Reduction การค้นหา ข้อจำกัด (Constrain) ของระบบเพื่อพัฒนาการไหลของงาน และกระบวนงาน การขจัดข้อจำกัดให้หมดไปอย่างถาวร
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- Ecosystem Design การสร้างระบบ นิเวศให้กับธุรกิจใหม่ๆ
- Technology Implementing and Case study การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการสร้าง Landscape ใหม่ๆให้กับธุรกิจ
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- Workshop: การฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอไอเดียกลุ่ม
- บรรยายสรุป แนะนำแนวทางสู่การประยุกต์ใช้ในองค์กร
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต
Goal
การคิดเชิงนวัตกรรม (Innovative Thinking) ช่วยให้คิดนอกกรอบ การเชื่อมโยงความคิด การทดลอง เป็นต้น ซึ่งจะช่วยให้ผู้เรียนพัฒนาทักษะการคิดเชิงนวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ต่างๆ
การเข้าอบรมหลัสูตรนี้ ผู้เข้าร่วมสัมนาจะได้พัฒนาทักษะการคิดเชิงนวัตกรรม เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ สามารถคิดนอกกรอบและมองหามุมมองใหม่ๆ เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ
และการอบรมนี้ยังช่วยพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ เมื่อผู้เข้าร่วมสัมนามีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในการทำงาน การอบรม Innovative Thinking จะช่วยให้สามารถคิดนอกกรอบและมองหาแนวทางแก้ไขปัญหาใหม่ๆ ได้อย่างสร้างสรรค์ อีกทั้งช่วยพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมให้สามารถทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นการร่วมมือกันเพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหาและสร้างสรรค์ผลงาน
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
