หลักสูตร :
Innovative Thinking for Organizational Development
(การคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาองค์กร)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร. สันติธร ภูริภักดี (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : TSK009
Conceptual Design
หลักสูตรที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะการคิดของบุคคล โดยครอบคลุมทักษะการคิดพื้นฐาน ทักษะการคิดขั้นกลาง และทักษะการคิดขั้นสูง หลักสูตรทักษะการคิดมักมีรูปแบบการสอนที่หลากหลาย เช่น การบรรยาย การอภิปราย การฝึกปฏิบัติ เป็นต้น
Objectives
1. เพื่อเรียนรู้และเข้าใจถึงความสำคัญของการคิดเชิงการออกแบบ และการคิดเชิงนวัตกรรม
2. เพื่อสร้างแรงจูงในการทำงานด้วยวิธีการคิด และการแก้ปัญหาแบบใหม่อย่างสร้างสรรค์ด้วยนวัตกรรมพัฒนาระบบการทำงานยุคใหม่ โดยไม่ยึดติดกับรูปแบบการทำงานเดิม และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้จริง
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ (Interactive Lecture)
- ปลุกพลังความคิดด้วยการปรับกระบวนการทางความคิดของ “Mindset”
- นวัตกรรมความคิด เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
- Design Thinking การคิดเชิงการออกแบบเพื่อพัฒนาและสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่
- Design Thinking กับ Digital Transformation
- การพัฒนาทักษะความคิดเชิงการออกแบบเพื่อพัฒนานวัตกรรมองค์กร
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- บรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ (Interactive Lecture) และเรียนรู้และวิเคราะห์กรณีศึกษา (Case Studies Learning and Analysis)
- เมื่อโลกปรับและเราต้องเปลี่ยน แต่เปลี่ยนอย่างไร จึงจะตอบโจทย์ธุรกิจ
- องค์ประกอบการคิดเชิงการออกแบบ (Design Thinking)
- Empathize
- Identify
- Ideate
- Prototype
- Test
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- การอภิปรายกลุ่มย่อย (Small Group Discussion)
- วิเคราะห์พฤติกรรมและแนวโน้มของผู้บริโภคยุค 4.0 เพื่อการออกแบบ
- Customer Insight เข้าใจลูกค้าเชิงลึก เข้าใจขั้นตอน
- การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
- หลักการสร้างนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์และทรงคุณค่าด้วย Design Thinking
- Desirability
- Viability
- Feasibility
- กิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ “Time to Share”
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- การนำเสนอและการอภิปรายแบบสร้างสรรค์ (Creative Presentation and Discussion)
- การพัฒนาบุคลากรสู่การเป็นนวัตกรทรงคุณค่าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับองค์กร
- กรณีศึกษา “การคิดเชิงการออกแบบในการสร้างนวัตกรรม”
- Workshop “Design Thinking Design Innovation”
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
ระดับต่างๆในองค์กรทั้ง
- ระดับผู้บริหารระดับสูง (Top Management) ที่ต้องคิดเกี่ยวกับอนาคต และความเป็นไปขององค์กร
- ระดับผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) ที่ต้องคิดวางแผนงาน กระบวนการทำงานสำคัญๆขององค์กร
- ระดับผู้บริหารระดับต้น (Front-Line Management) ที่ต้องขับเคลื่อนและควบคุมการดำเนินงานขององค์กร
หลักสูตรนี้ยังเหมาะสำหรับทุกคนที่ต้องการพัฒนาทักษะการคิดเชิงออกแบบของตนเอง เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน การเรียน และการดำเนินชีวิต
Goal
ช่วยให้ผู้เรียนเรียนรู้กระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ซึ่งเป็นกระบวนการที่ช่วยให้สามารถแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
