หลักสูตร :
Critical thinking for Creative Problem Solving
(การคิดเชิงวิพากษ์เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
อ.สุรเจต เกิดศุข (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : TSK017
Conceptual Design
หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการแยกแยะข้อมูลออกเป็นส่วนย่อยๆ วิเคราะห์ความสัมพันธ์ของข้อมูล และหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา
Objectives
1. เพื่อให้สามารถแยกแยะข้อมูลออกเป็นส่วนย่อยๆ วิเคราะห์ความสัมพันธ์ของข้อมูล และหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้
2. เพื่อให้สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ
3. เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม
4. เพื่อให้สามารถวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับความคิดเชิงวิเคราะห์
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- เทคนิคการคิดเชิงวิเคราะห์ต่างๆ เช่น การแยกแยะข้อมูล การหาความสัมพันธ์ การหาสาเหตุ เป็นต้น
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- การนำการคิดเชิงวิเคราะห์ไปประยุกต์ใช้
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต
Goal
การคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking) ช่วยให้สามารถแยกแยะข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น คิดอย่างมีเหตุผล และมองเห็นความสัมพันธ์ของข้อมูลต่างๆ
ผู้เข้าร่วมสัมนาจะได้พัฒนาทักษะการแยกแยะปัญหาที่ซับซ้อนออกเป็นส่วนย่อยๆ และวิเคราะห์อย่างมีเหตุผล เพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองภาพรวมของปัญหาและเข้าใจความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ
ได้พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและรอบคอบ โดยหลักสูตรจะเน้นการมองหาสาเหตุของปัญหาอย่างถ่องแท้และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มทักษะการตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม โดยเน้นการพิจารณาข้อมูลต่างๆ อย่างรอบคอบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
เรียนรู้ทักษะการวางแผนและบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ การมองภาพรวมและมองให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
