หลักสูตร :
Critical Thinking for Business
(กระบวนการคิดเชิงวิพากษ์ทางธุรกิจ)
วิทยากร/ที่ปรึกษาในหลักสูตรนี้ :
ดร. สันติธร ภูริภักดี (ประวัติวิทยากร)
ระยะเวลา : 1 วัน / 6 ชั่วโมง
รหัส : TSK018
Conceptual Design
หลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ ซึ่งรวมถึงความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างมีเหตุผล แยกแยะข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น พิจารณาข้อโต้แย้งอย่างรอบคอบ และประเมินความน่าเชื่อถือของข้อมูล
Objectives
1. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูลอย่างมีเหตุผล แยกแยะข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น พิจารณาข้อโต้แย้งอย่างรอบคอบ และประเมินความน่าเชื่อถือของข้อมูล ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้
2. เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม
3. เพื่อให้สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Key Topic
แบบที่ 1 (1 วัน)
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (09.00-10.30 น.)
- ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับความคิดเชิงวิพากษ์
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงเช้า (10.45-12.00 น.)
- เทคนิคการคิดเชิงวิพากษ์ต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูล การแยกแยะข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น การโต้แย้งอย่างมีเหตุผล การประเมินความน่าเชื่อถือของข้อมูล เป็นต้น
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (13.00-14.30 น.)
- กระบวนการคิดเชิงวิพากษ์
Day 1 – วันที่ 1 ช่วงบ่าย (14.45-16.00 น.)
- การนำการคิดเชิงวิพากษ์ไปประยุกต์ใช้
# เบรคเช้า – 10.30-10.45 น.
# รับประทานอาหารกลางวัน – 12.00-13.00 น.
# เบรคบ่าย – 14.30-14.45 น.
ทั้งนี้ ช่วงเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
แบบที่ 2 (2 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 3 (2.5 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
แบบที่ 4 (3 วัน)
กรุณาติดต่อสอบถามเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบหลักสูตรเพิ่มเติม
Target Group
1. Top Management (Executives,C-Level,Director)
2. Middle Management (Manager & Asst. Manager)
3. Front-Line Management (Sr.Supervisor,Supervisor)
เหมาะสำหรับ Manager และ Supervisor ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการทำงานในปัจจุบันและอนาคต
Goal
การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) ช่วยให้สามารถประเมินข้อมูลและข้อโต้แย้งอย่างมีเหตุผล แยกแยะความจริงจากข้อเท็จจริงเทียม
ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถโน้มน้าวผู้อื่นให้ยอมรับความคิดเห็นของตน สามารถคิดอย่างมีเหตุผลและรอบคอบ ซึ่งจะช่วยให้สามารถสื่อสารและนำเสนอข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ เพื่อที่จะสามารถสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ ผู้เข้าอบรมจะสามารถเข้าใจมุมมองของผู้อื่น และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และหลักสูตรนี้ ผู้เข้าอบรม จะสามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถแข่งขันในยุคปัจจุบันและอนาคตได้ อีกทั้งยังสามารถคิดได้อย่างมีวิจารณญาณและสร้างสรรค์ ซึ่งจะช่วยให้สามารถพัฒนาตนเองและองค์กรอย่างต่อเนื่อง
Utimate Goal
หากผู้เข้าร่วมอบรมสามารถปรับประยุกต์ได้เป็นอย่างดี ได้อย่างเชี่ยวชาญ โดยผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์แล้ว จะสามารถถอด Vision / Mission / Strategic Positioning ขององค์กร ออกมาได้อย่างมีนัยยะสำคัญ เพื่อรองรับการ Implement ทั้งประเภทและระดับการขับเคลื่อนนั้นๆ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมที่สุดกับองค์กรที่มีความพิเศษเฉพาะตัว ทั้งนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ได้วางเอาไว้ ตาม Vison & Mission ซึ่งจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบขับเคลื่อนองค์กรทั้ง 4 Mechanism of Strategic Management ได้แก่
1. Strategic Map & Formulation การวางตำแหน่งในแผนที่ทางธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ของ องค์กรและการกำหนดแผนกรดำเนินงานตามแผนที่นั้น
2. Strategic Implement การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มาจากแผนกลยุทธ์แล้วนำไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Monitoring การติดตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
4. Strategic Measurement การวัดผลและประเมินผลการดำเนินงานตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
โดยขับเคลื่อนด้วย 3 เรื่องหลักในองค์กรเป็นสำคัญ ได้แก่
Management Strategy > Business Strategy > HRM & HRD Strategy
แนะนำกลุ่มหลักสูตรสำหรับการติดตามผล
- Group Coaching by one on One for Strategic Implement (Online / Onsite)
- Prioritizing Project for Strategic Plan & Implement
- Presentation for Strategic Project with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Presentation for Action Plan with Top Management / Executive (Persuasive Communication)
- Strategic Alignment & Realignment
- HRM &HRD Strategy
